企业2019年度财务工作总结与计划

企业2019年度财务工作总结与计划时光荏苒，2019年已悄然过去。值此岁末年初之际，我们对过去一年的财务工作进行回顾总结，分析得失，并对新一年的工作进行规划展望，以期更好地服务于公司未来发展。一、2019年度财务工作总结2019年，在复杂多变的外部经济环境和内部深化改革的双重压力下，财务部紧紧围绕公司年度战略目标和经营计划，全体同仁团结协作，恪尽职守，在财务核算、预算管理、资金运作、风险防控及财务团队建设等方面开展了一系列工作，取得了一定的成效，但也存在一些亟待改进的问题。（一）财务核算与报告体系持续优化本年度，我们进一步规范了会计核算流程，强化了原始凭证审核与账务处理的规范性，确保了会计信息的真实、准确、完整。在财务报告方面，我们力求提升报告的及时性与信息含量，不仅满足了内外部监管要求，也为管理层决策提供了较为可靠的数据支持。通过对报告数据的深入分析，揭示了部分业务环节存在的潜在风险与改进空间。（二）全面预算管理深化推进我们积极推动预算管理在各部门的落地生根，强化了预算编制的科学性与严肃性。通过将预算指标层层分解，落实到具体责任主体，初步形成了“全员参与、全过程控制”的预算管理氛围。在预算执行过程中，加强了动态监控与分析预警，对偏离预算的项目及时与相关部门沟通，督促其采取有效措施，确保了年度主要预算目标的基本实现。（三）资金管理与风险控制能力稳步提升面对市场资金面的波动，我们始终将资金安全放在首位，合理调配资金，优化资金结构，确保了公司生产经营活动的正常资金需求。同时，加强了对往来款项的清理与催收，努力降低坏账风险。在融资方面，积极拓展融资渠道，优化融资方案，有效控制了融资成本。此外，我们还加强了对财务风险的识别与评估，完善了内控流程，防范了潜在的财务风险。（四）成本管控与降本增效工作初见成效针对成本管控的重点与难点，财务部协同相关业务部门，开展了成本构成分析，查找了成本管控的薄弱环节。通过推行目标成本管理、优化采购流程、严控非生产性支出等措施，在部分领域取得了一定的降本效果。但整体来看，成本管控的深度和广度仍有待加强，降本增效的潜力尚需进一步挖掘。（五）财务团队建设与专业能力提升我们注重财务人员的专业培训与职业道德教育，鼓励员工学习新知识、新法规，提升专业技能与综合素养。通过组织内部交流、参与外部培训等方式，团队的整体业务能力得到了一定提升。同时，我们也在积极推动财务人员从传统的核算型向管理型转变，引导其更多地参与到业务前端，提供财务支持。二、存在的主要问题与不足在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中存在的不足：1.财务分析的深度与广度有待加强：目前的财务分析更多停留在数据描述层面，对业务实质的穿透性分析不足，未能充分发挥财务数据对经营决策的支撑和引领作用。2.预算管理的刚性与考核力度不足：部分部门预算执行的随意性仍然存在，预算调整的审批流程不够严格，预算考核与激励机制的联动效果未能充分体现。3.成本管控的精细化程度不够：成本核算的颗粒度有待细化，对成本动因的分析不够深入，导致成本控制措施的针对性和有效性有待提高。4.财务信息化建设相对滞后：现有财务系统与业务系统的融合度不高，数据共享存在壁垒，影响了工作效率和数据质量的进一步提升。5.财务人员的管理会计思维与技能尚需提升：面对公司转型升级的需求，财务团队在提供前瞻性财务规划、参与战略决策等方面的能力还有较大提升空间。三、2020年度财务工作计划与展望2020年，是公司深化改革、转型升级的关键一年。财务部将围绕公司整体战略部署，以“价值创造”为核心，重点在以下几个方面开展工作：（一）深化财务核算与报告体系建设，提升决策支持能力*进一步夯实会计基础工作，确保会计信息质量。*建立健全财务分析体系，从业务视角解读财务数据，提供更具洞察力的分析报告，为管理层战略决策和经营优化提供有力支持。*探索建立管理会计报告体系，满足内部管理对各类专项信息的需求。（二）强化全面预算管理，提升预算的引领与控制作用*优化预算编制方法，加强预算与战略目标的衔接，提高预算编制的科学性与前瞻性。*严格预算执行过程控制，强化预算刚性约束，规范预算调整审批流程。*完善预算考核与激励机制，将预算完成情况与绩效考核紧密挂钩，充分发挥预算的引导和激励作用。（三）优化资金管理，防范财务风险，保障资金安全*加强资金统筹规划，提高资金使用效率，力争实现资金收益最大化。*持续关注融资环境变化，创新融资方式，拓宽融资渠道，合理控制融资成本。*加强应收账款和存货管理，优化资产结构，降低运营风险。*完善内控体系建设，强化对重点领域、关键环节的风险管控，确保公司资产安全。（四）全面推进成本管控，深挖降本增效潜力*建立健全成本管控责任体系，将成本控制目标落实到各责任单位和个人。*加强成本动因分析，针对重点成本项目，制定并落实改进措施。*推动供应链成本优化，加强采购成本控制，寻求性价比更优的采购方案。*严格控制各项费用支出，倡导勤俭节约的企业文化。（五）加快财务信息化建设，赋能财务转型*推动财务系统与业务系统的深度融合，打破信息孤岛，实现数据共享与高效流转。*探索引入智能化工具，提升财务工作自动化水平，减轻重复性劳动，释放人力资源。*利用大数据分析技术，提升财务预测、风险预警和经营分析的能力。（六）加强财务团队建设，打造高素质专业队伍*制定系统化的培训计划，提升财务人员的专业技能、管理能力和职业道德水平。*鼓励财务人员深入业务一线，了解业务流程，提升业财融合能力。*营造积极向上的团队氛围，加强梯队建设，为公司财务工作的长远发展储备人才。四、保障措施为确保上述计划的顺利实施，我们将从以下几个方面提供保障：1.组织保障：争取公司管理层对财务工作的持续重视与支持，加强与各业务部门的沟通协作，形成工作合力。2.制度保障：进一步完善财务管理制度与流程，确保各项工作有章可循、有据可依。3.资源保障：合理调配财务资源，确保重点工作的投入。4.考核激励：建立健全财务工作考核评价机制，