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体育赛事策划人员活动执行与市场效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划与方案制定活动方案创新性30%提出至少2个创新点根据方案的创新程度和市场接受度，由评审团打分，满分10分，按比例换算得分活动流程合理性流程完整且无重大缺陷根据流程评审结果，满分10分，每项缺陷扣2分预算控制能力实际支出不超过预算的5%按预算偏差比例扣分，偏差在5%以内得满分，超过5%每增加1%扣1分，最高扣5分供应商谈判能力成功谈判至少3项关键资源根据谈判结果评估，每项成功谈判得2分，满分10分风险评估与管理识别并制定应对至少3项主要风险根据风险评估的全面性和应对措施的可行性，满分10分，每项风险应对措施得2分活动执行与现场管理现场流程执行效率35%关键环节准时完成率超过95%根据现场监控数据，每低1%扣1分，最低扣5分突发事件处理能力有效处理至少2项突发事件根据事件处理的效果和速度，每项有效处理得3分，满分15分团队协作与沟通跨部门协作满意度达85%以上根据第三方满意度调查结果，每低5%扣1分，最低扣5分资源调配合理性确保人力物力资源按需分配根据资源使用效率评估，满分10分，每项不合理调配扣2分现场安全问题管理无重大安全事故发生出现一般问题扣1分，重大问题扣5分，满分10分市场推广与品牌影响媒体曝光量25%核心媒体曝光不少于10次每增加1次曝光得1分，满分15分，最低为5分社交媒体互动率活动相关话题总互动量达到5000次每增加1000次互动得1分，满分10分，最低为5分品牌契合度推广内容与品牌调性一致率达90%以上根据第三方评估，每低5%扣1分，最低扣5分目标受众覆盖触达目标受众人数达到活动设定的80%按比例评分，每低5%扣1分，最低扣5分用户反馈满意度活动后满意度调查得分超过4.0（满分5分）每低0.1分扣1分，最低扣3分项目总结与持续改进复盘报告质量10%提交完整且有改进建议的复盘报告根据报告的全面性和建议可行性，满分10分，每项缺失扣2分经验分享效果成功组织至少1次经验分享会根据分享效果评估，满分5分，未组织不得分成本效益提升次年活动成本降低5%或效益提升10%按比例评分，每低1%扣1分，最低扣3分新方法应用在后续项目中应用至少1项新方法或工具每项应用得2分，满分5分，最低为2分团队培训贡献参与或主导至少1次团队培训根据培训效果评估，满分5分，未参与不得分本考核表旨在全面评估体育赛事策划人员在活动策划、执行、市场推广及持续改进等方面的综合能力。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，权重为各维度所占比例。评分标准详见各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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