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文档简介

传媒主编媒体策划内容生产绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与影响力稿件采纳率40%90%按实际采纳稿件数占总投稿数的比例计算，每高5%加1分，最高加8分爆款文章数量3篇/季度按阅读量超过10万的文章数量计算，每篇加2分，最高加6分媒体引用次数5次/季度按被主流媒体或行业媒体引用次数计算，每次加1分，最高加5分用户互动率15%按文章平均点赞、评论、分享的总和占总阅读量的比例计算，每高3%加1分，最高加10分内容原创度95%按查重系统检测的原创比例计算，每高2%加1分，最高加10分策划创新能力策划方案采纳率25%80%按实际执行的优秀策划方案占总策划方案数的比例计算，每高5%加1分，最高加10分创新策划数量2个/季度按行业首创或独特的策划方案数量计算，每个加3分，最高加6分策划活动参与人数1000人/次按策划活动实际参与人数计算，每超过500人加1分，最高加6分策划效果满意度85%按合作方或参与者的满意度评分计算，每高2%加1分，最高加10分策划复盘报告质量全面深入按复盘报告的完整性、分析深度、改进建议的可行性评分，满分10分团队管理与协作团队任务完成率20%95%按团队实际完成任务数占总分配任务数的比例计算，每高3%加1分，最高加10分下属绩效提升平均绩效提升10%按下属绩效考核平均分提升比例计算，每高2%加1分，最高加10分跨部门协作满意度90%按合作部门对该团队协作的满意度评分计算，每高2%加1分，最高加10分团队培训参与度100%按团队成员参与培训的次数和效果计算，满分10分团队氛围建设积极向上按团队内部沟通、协作、创新氛围的定性评估评分，满分10分预算与资源管理项目预算控制率15%98%按实际支出占总预算的比例计算，每高1%加1分，最高加10分资源调配效率90%按资源（人力、设备等）调配的及时性和合理性评分，每高2%加1分，最高加10分成本节约贡献5万元/年按通过优化流程或方案节约的成本计算，每超过2万元加2分，最高加6分供应商合作满意度85%按供应商对该团队合作质量的满意度评分计算，每高2%加1分，最高加10分资源使用合理性高效利用按资源（如设备、场地等）的使用效率和周转率评分，满分10分本考核表旨在全面评估传媒主编在媒体策划、内容生产方面的综合能力。请根据被考核人在各维度及指标上的实际表现，对照评分标准进行打分。权重分配如下：内容质量与影响力40%，策划创新能力25%，团队管理与协作20%，预算与资源管理15%。总分100分，需达到80分及以上为优秀。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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