传媒行业编辑部主任内容质量绩效评定表_第1页
传媒行业编辑部主任内容质量绩效评定表_第2页
传媒行业编辑部主任内容质量绩效评定表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

传媒行业编辑部主任内容质量绩效评定表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容策划与创新选题策划质量30%年度策划选题中80%以上获得读者正面反馈根据选题的新颖性、深度、可读性及市场反响综合评分,每项满分20分,总分100分,按比例换算为权重分内容创新率年度创新性报道占比达到30%以上根据内容形式、角度、技术的创新性进行评分,每项满分20分,总分100分,按比例换算为权重分热点事件响应速度重大热点事件响应时间控制在24小时内每提前完成1小时加5分,延迟超过3小时扣10分,满分100分内容合规性年度内容审核差错率低于1%每发现1次审核差错扣5分,满分100分团队策划参与度团队成员策划参与率超过90%根据参与人数及策划质量综合评分,满分100分,按比例换算为权重分内容生产与执行稿件完成率25%年度计划稿件完成率不低于95%每延迟完成1篇稿件扣5分,满分100分稿件质量稳定性年度稿件平均得分不低于85分(满分100)根据编辑、专家评审打分计算平均值,按比例换算为权重分内容生产效率人均日产出稿件数量达到1.5篇以上每低于标准1篇扣5分,满分100分多媒体融合能力年度多媒体稿件占比达到40%以上根据图文、音视频等多种形式内容的融合程度评分,满分100分,按比例换算为权重分团队协作效果跨部门协作项目完成率100%根据项目推进记录及结果评分,满分100分,按比例换算为权重分内容传播与影响力阅读量与互动率30%核心栏目平均阅读量超过10万次/月,互动率(点赞、评论、转发)达到15%阅读量每增加1万加5分,互动率每增加1%加5分,满分100分媒体曝光与转载年度获得权威媒体转载或引用次数达到20次以上每获得1次权威转载加10分,满分100分用户反馈与满意度年度读者满意度调查得分不低于4.5分(满分5分)根据调查结果计算平均值,按比例换算为权重分品牌影响力提升年度内容获得行业奖项或奖项提名次数达到3次以上每获得1次奖项加15分,满分100分社交平台影响力核心账号粉丝增长率达到25%以上每增加1%加5分,满分100分团队管理与培养团队稳定性15%年度核心成员流失率低于10%每流失1名核心成员扣5分,满分100分人才培养效果年度培养出至少2名能够独立负责板块的编辑根据培养记录及成果评分,满分100分,按比例换算为权重分培训参与度团队年度培训参与率不低于80%每低于标准5%扣2分,满分100分团队协作氛围团队内部满意度调查得分不低于4.2分(满分5分)根据调查结果计算平均值,按比例换算为权重分流程优化贡献年度提出至少1项有效流程优化建议并被采纳根据建议价值及实施效果评分,满分100分,按比例换算为权重分本考核表用于评估传媒行业编辑部主任在内容质量方面的绩效表现,请根据各维度指标进行客观评分。权重分配说明:内容策划与创新(30%)、内容生产与执行(25%)、内容传播与影响力(30%)、团队管理与培养(15%),权重总和为100%。评分标准:各指标评分后按权重计算维度得分,维度得分汇总为最终绩效得分。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论