体育赛事运营项目经理活动组织策划绩效考核表

体育赛事运营项目经理活动组织策划绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划能力活动方案创新性30%方案具有显著创新点，符合市场需求根据方案的新颖性、可行性及市场契合度综合评分，满分100分，创新点越多得分越高活动流程合理性活动流程设计科学，无重大疏漏根据流程图的完整性、逻辑性及执行效率评分，满分100分，流程越清晰、越高效得分越高预算控制能力活动预算控制在5%以内偏差根据实际支出与预算的偏差率评分，偏差率越低得分越高，满分100分，偏差率0-5%为满分风险评估完整性风险评估全面，应对方案具体有效根据风险清单的完整性及应对措施的可行性评分，满分100分，风险覆盖越全面、应对越具体得分越高供应商合作能力供应商选择合理，合作顺畅根据供应商选择的质量、合作满意度及问题解决效率评分，满分100分，合作越顺畅、问题解决越高效得分越高团队协作与管理团队沟通效率25%团队沟通及时、有效根据沟通记录的及时性、准确性及问题解决效率评分，满分100分，沟通越及时、越有效得分越高任务分配合理性任务分配合理，团队协作顺畅根据任务分配的公平性、团队协作效率及目标达成度评分，满分100分，协作越顺畅、目标达成越高效得分越高团队成员激励效果团队成员积极性高，无重大冲突根据团队成员的满意度、工作积极性及冲突发生率评分，满分100分，团队越稳定、积极性越高得分越高跨部门协调能力跨部门协调顺畅，无重大障碍根据跨部门沟通的效率、问题解决能力及合作满意度评分，满分100分，协调越顺畅、问题解决越高效得分越高突发事件处理能力突发事件响应及时，处理得当根据事件响应的及时性、处理方案的合理性及团队影响评分，满分100分，响应越及时、处理越得当得分越高活动执行与落地活动执行准时率30%活动执行准时率不低于98%根据活动各环节的准时完成率评分，满分100分，准时率越高得分越高活动现场管理活动现场秩序井然，无重大安全事故根据现场秩序的维护情况、安全问题的发生率及应急处理能力评分，满分100分，现场越有序、安全问题越少得分越高活动嘉宾与观众满意度嘉宾与观众满意度不低于85%根据问卷调查的满意度评分及反馈意见的数量与性质评分，满分100分，满意度越高得分越高活动媒体曝光度媒体曝光量达到预期目标根据媒体报道的数量、质量及覆盖范围评分，满分100分，曝光量越大、质量越高得分越高活动后期总结质量活动总结报告全面、准确根据总结报告的完整性、数据准确性及改进建议的可行性评分，满分100分，报告越全面、越有建设性得分越高项目盈利能力活动收入达成率15%活动收入达到预期目标的110%根据实际收入与预期收入的比值评分，比值越高得分越高，满分100分，达成率110%为满分成本控制效果活动成本控制在预算范围内根据实际成本与预算的比值评分，比值越低得分越高，满分100分，成本控制越严格得分越高赞助商满意度赞助商满意度不低于90%根据赞助商反馈的满意度评分及合作延续率评分，满分100分，满意度越高得分越高活动复购率活动复购率达到行业平均水平根据活动参与者的复购比例评分，比例越高得分越高，满分100分，行业平均值为满分客户留存率活动客户留存率达到行业平均水平根据活动参与者的后续合作比例评分，比例越高得分越高，满分100分，行业平均值为满分本考核表用于评估体育赛事运营项目经理在活动组织策划方面的能力与表现，请根据被考核人的实际工作情况进行评分。考核维度包括活动策划能力、团队协作与管理、活动执行与落地、项目盈利能力，各维度权重分别为30%、25%、30%、15%。指标评分标准已详细说明，请客观公正地进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：