(2025年)风险评估与控制措施试题及答案

(2025年)风险评估与控制措施试题及答案一、单项选择题（每题2分，共30分）1.以下哪项不属于风险评估的核心要素？A.风险识别B.风险分析C.风险转移D.风险评价答案：C解析：风险评估的核心流程包括风险识别、风险分析（可能性与影响评估）、风险评价（等级判定），风险转移属于风险控制措施中的风险应对策略，非评估要素。2.某企业采用LEC法评估作业风险，其中暴露频率（E）为3（每周一次），可能性（L）为2（可能但不经常），后果严重性（C）为7（严重伤残），则风险值（D）为？A.42B.21C.63D.84答案：A解析：LEC法计算公式为D=L×E×C，代入数据得2×3×7=42。3.在风险矩阵中，横坐标通常表示风险的？A.发生可能性B.影响程度C.可控性D.持续时间答案：A解析：标准风险矩阵中，横坐标（X轴）一般表示风险发生的可能性（概率），纵坐标（Y轴）表示风险影响程度（后果）。4.以下哪种风险控制措施属于“工程控制”？A.制定安全操作规程B.安装自动灭火系统C.为员工配备安全帽D.开展应急演练答案：B解析：工程控制通过技术手段消除或降低风险（如安装自动灭火系统）；管理控制通过制度、流程约束（如规程、演练）；个体防护为人员配备防护装备（如安全帽）。5.某化工企业识别出“反应釜超压爆炸”风险，其风险等级为“重大风险”（可能性高、影响极大），优先控制策略应为？A.接受风险B.降低风险C.转移风险D.消除风险答案：D解析：重大风险需优先采取消除措施（如改造设备、替换工艺），若无法消除则考虑降低或转移，接受仅适用于低风险。6.风险评估的“动态性”要求企业应在以下哪种情况后重新评估？A.员工离职率上升5%B.引入新生产设备C.月度安全检查无隐患D.客户投诉量增加答案：B解析：当企业发生重大变更（如设备、工艺、法规变化）时，需重新评估风险；员工离职率、客户投诉等非直接影响风险源的因素通常不触发重新评估。7.以下哪项属于定量风险分析方法？A.头脑风暴法B.故障树分析（FTA）C.专家打分法D.风险矩阵法答案：B解析：定量分析通过数值模型计算风险（如FTA计算顶事件概率）；头脑风暴、专家打分、风险矩阵为定性或半定量方法。8.某物流企业运输易燃液体时，“道路交通事故导致泄漏”的风险源是？A.易燃液体的危险性B.运输车辆的制动系统故障C.驾驶员疲劳驾驶D.暴雨天气的路面湿滑答案：A解析：风险源是风险的根本原因（易燃液体本身的危险性），风险事件是“泄漏”，触发因素是车辆故障、疲劳驾驶、天气等。9.在风险控制措施的“层次分析法”中，最优先的措施是？A.替代（用低风险物质代替高风险物质）B.工程控制（安装隔离装置）C.管理控制（制定运输路线）D.个体防护（穿戴防化服）答案：A解析：控制措施优先顺序为：消除→替代→工程控制→管理控制→个体防护。替代属于“降低风险源本身危险性”的更高层次措施。10.以下哪项不符合风险评估的“系统性”原则？A.仅评估生产环节风险，忽略仓储环节B.考虑内部管理与外部环境的交互影响C.覆盖人员、设备、环境、管理全要素D.分析风险从发生到后果的完整链条答案：A解析：系统性要求全面覆盖各环节、各要素，仅评估单一环节违背系统性。11.某电子企业评估“数据泄露”风险时，影响程度应重点考虑？A.数据泄露的技术难度B.客户信息的敏感等级C.IT部门的响应速度D.竞争对手的数量答案：B解析：影响程度需评估风险后果的严重性（如客户信息敏感等级决定泄露后的法律责任、声誉损失），技术难度属于可能性评估因素。12.风险登记册的核心内容不包括？A.风险描述B.控制措施完成时间C.风险责任人D.员工绩效考评记录答案：D解析：风险登记册需记录风险基本信息（描述、等级）、控制措施（内容、时限）、责任人等；员工绩效与风险无直接关联。13.以下哪种场景适合采用“风险转移”策略？A.建筑施工企业为高空作业人员购买意外险B.食品厂更换过期的杀菌设备C.化工厂安装有毒气体监测报警装置D.物流公司限制夜间运输危险货物答案：A解析：风险转移通过保险、合同等方式将风险后果转移给第三方（如意外险）；更换设备、安装监测、限制运输属于风险降低或消除。14.某企业风险评估报告中“风险等级分布”显示：高风险占比12%，中风险占比35%，低风险占比53%，这反映了？A.企业整体风险处于可接受水平B.需重点关注高风险的控制效果C.中风险无需采取控制措施D.低风险可完全忽略答案：B解析：高风险占比虽低但后果严重，需重点控制；中、低风险仍需关注，不可忽略。15.以下哪项属于“残余风险”？A.采取控制措施后仍存在的风险B.未被识别的潜在风险C.已消除的历史风险D.由外部环境变化新产生的风险答案：A解析：残余风险是采取控制措施后剩余的风险；未识别风险为“未知风险”；新产生风险为“新增风险”。二、判断题（每题1分，共10分）1.风险评估的目的是完全消除所有风险。（）答案：×解析：风险评估的目的是识别、分析风险，为控制提供依据，而非消除所有风险（部分风险可接受）。2.风险识别只需关注已发生过的事故类型。（）答案：×解析：风险识别需包括潜在风险（如新技术、新流程可能引发的未发生风险）。3.风险等级由可能性和影响程度共同决定。（）答案：√4.个体防护是风险控制的最高层次措施。（）答案：×解析：个体防护是最低层次措施，优先消除或替代风险源。5.定量风险分析一定比定性分析更准确。（）答案：×解析：准确性取决于数据质量，若定量分析数据缺失或误差大，可能不如定性分析可靠。6.风险控制措施实施后无需跟踪效果。（）答案：×解析：需通过检查、监测验证控制措施的有效性，必要时调整。7.法律法规变化不会影响企业风险评估结果。（）答案：×解析：法规更新可能提高风险的合规成本或后果严重性，需重新评估。8.风险矩阵中“中等风险”可采取“监测+部分控制”策略。（）答案：√9.风险源、风险事件、风险后果是风险的三要素。（）答案：√10.企业风险评估报告只需内部留存，无需向员工传达。（）答案：×解析：需向相关员工传达风险信息及控制要求，确保全员参与。三、简答题（每题6分，共30分）1.简述风险评估的主要步骤。答案：风险评估主要包括以下步骤：（1）明确评估范围与目标：确定评估对象（如某车间、某项目）、目的（如合规、改进管理）。（2）风险识别：通过检查表、头脑风暴、事件树等方法，识别可能的风险源、风险事件。（3）风险分析：定性或定量评估风险发生的可能性（概率）和影响程度（人员、财产、环境等后果）。（4）风险评价：结合可能性与影响程度，使用风险矩阵等工具划分风险等级（重大、较大、一般、较小）。（5）提出控制建议：针对不同等级风险，制定消除、降低、转移或接受的控制措施。（6）记录与跟踪：将结果录入风险登记册，定期跟踪控制措施实施效果，动态更新评估。2.列举5种常用的风险识别方法，并简要说明其适用场景。答案：（1）安全检查表（SCL）：适用于标准化作业场景（如设备检查、流程操作），通过预定义的检查项识别风险。（2）头脑风暴法：适用于新产品、新流程的风险识别，组织多部门人员发散讨论潜在风险。（3）故障类型与影响分析（FMEA）：适用于设备或系统风险分析，分析各组件故障类型及对整体的影响。（4）事件树分析（ETA）：适用于连锁事件风险识别（如火灾发展过程），从初始事件推导可能后果。（5）历史数据分析法：适用于成熟业务场景，通过分析过往事故/事件记录识别重复出现的风险。3.说明“风险控制措施”的分类及各自特点。答案：风险控制措施可分为五类，按优先顺序排列：（1）消除风险：彻底移除风险源（如停用高风险设备），是最理想的控制方式。（2）替代风险：用低风险因素替代高风险因素（如用无毒溶剂替代有毒溶剂），降低风险本质危险性。（3）工程控制：通过技术手段隔离或降低风险（如安装通风系统、自动报警装置），不依赖人员行为。（4）管理控制：通过制度、流程约束风险（如制定安全规程、开展培训、设置检查频次），需人员执行。（5）个体防护：为人员配备防护装备（如安全帽、防化服），是最后一道防线，仅保护个体。4.简述风险评估中“可能性”与“影响程度”的评估依据。答案：（1）可能性评估依据：历史数据（同类风险发生频率）、理论模型（如设备故障率计算）、专家经验（无数据时的主观判断）、环境因素（如恶劣天气增加事故概率）。（2）影响程度评估依据：人员伤害（轻伤、重伤、死亡）、财产损失（直接损失金额、间接损失）、环境影响（污染范围、恢复难度）、声誉损失（客户流失、品牌形象损害）、合规风险（违反法规的处罚等级）。5.某企业计划开展“风险评估有效性”验证，应从哪些方面进行？答案：验证内容包括：（1）覆盖性：评估是否覆盖所有关键环节（生产、仓储、运输等）及风险类型（安全、环境、合规、财务等）。（2）准确性：风险识别是否遗漏重大风险，分析结果（可能性、影响程度）是否与实际情况一致。（3）措施有效性：已实施的控制措施是否降低了风险等级（如高风险是否降为中风险），是否存在措施失效情况。（4）动态性：是否根据变更（如设备更新、法规调整）及时重新评估，风险登记册是否更新。（5）参与度：员工是否了解本岗位风险及控制要求，是否参与风险识别与反馈。四、案例分析题（每题15分，共30分）案例1：某机械制造企业主要生产大型模具，车间配备3台10吨桥式起重机（使用12年），最近1年内发生2起吊装钢丝绳断裂事故（未造成人员伤亡，但导致模具损坏，直接损失约15万元/次）。企业拟开展起重机作业风险评估。问题：（1）请识别该场景的主要风险源、风险事件及可能后果。（2）采用风险矩阵（可能性：1-5级，1最低；影响程度：1-5级，1最低）评估风险等级（需说明评分依据）。（3）提出3条针对性控制措施，并说明属于哪类控制（消除、替代、工程控制等）。答案：（1）风险源：桥式起重机老化（使用12年）、钢丝绳磨损；风险事件：吊装过程中钢丝绳断裂；可能后果：模具损坏（财产损失）、人员被砸伤（重伤或死亡）、生产中断（间接损失）。（2）风险等级评估：-可能性：近1年发生2次，频率约每年2次（假设车间每月作业20次），可能性等级为4（较高）。-影响程度：最坏情况可能导致人员死亡（后果严重），影响程度等级为5（极高）。-风险矩阵中，可能性4×影响程度5=高风险（或根据企业矩阵定义，4-5级为重大风险）。（3）控制措施：①立即停用超期起重机，更换为新起重机（消除风险：移除老化设备这一风险源）。②安装钢丝绳在线监测装置（实时监测磨损程度并报警）（工程控制：技术手段降低断裂概率）。③制定“起重机每日检查记录表”，要求操作员作业前检查钢丝绳（管理控制：通过制度约束操作行为）。案例2：某互联网企业存储用户个人信息（包括身份证号、银行卡号）的数据库部署在本地服务器，未进行异地备份。近期行业通报显示，同类企业因勒索软件攻击导致数据库加密，恢复数据需支付高额赎金且耗时1周。问题：（1）分析该企业“数据泄露或丢失”的风险路径（从触发因素到后果）。（2）使用LEC法评估风险（假设：L=3（可能发生），E=4（每日接触），C=8（极高经济与声誉损失）），计算风险值并判断等级（通常D>160为重大风险，70-160为中等，<70为低）。（3）提出3条控制措施，其中至少1条为“替代”或“工程控制”。答案：（1）风险路径：触发因素（勒索软件攻击、员工误操作）→突破服务器防护（无异地备份、未安装杀毒软件）→数据库被加密或删除→数据丢失或泄露（用