(2025年)建筑经济与企业管理试题及答案

(2025年)建筑经济与企业管理试题及答案一、单项选择题（每题1分，共20分）1.建筑产品的特点不包括（）A.固定性B.多样性C.流动性D.体积庞大答案：C。建筑产品具有固定性、多样性、体积庞大等特点，而流动性是建筑生产的特点，并非建筑产品的特点。2.建筑企业的生产计划一般分为长期、中期和短期计划，其中短期计划通常是指（）A.年度计划B.季度计划C.月度计划D.旬计划答案：A。建筑企业短期计划一般指年度计划，它是企业在一年内的具体生产经营安排。3.价值工程中的价值是指（）A.产品的使用价值B.产品的交换价值C.产品功能与成本的比值D.产品的价格答案：C。价值工程中价值的表达式为V=F/C（V为价值，F为功能，C为成本），即产品功能与成本的比值。4.建筑企业的资金按其来源可分为自有资金和借入资金，以下属于自有资金的是（）A.银行贷款B.发行债券C.企业留存收益D.应付账款答案：C。企业留存收益是企业内部积累的资金，属于自有资金；银行贷款、发行债券是借入资金，应付账款是企业的债务。5.建筑工程招标方式中，（）是一种有限竞争的招标方式。A.公开招标B.邀请招标C.议标D.国际招标答案：B。邀请招标是招标人邀请特定的法人或者其他组织投标，是一种有限竞争的招标方式；公开招标是面向全社会的无限竞争招标；议标不属于法定招标方式；国际招标是针对国际范围的招标。6.建筑企业成本管理的核心是（）A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算答案：C。成本控制是建筑企业成本管理的核心，通过对成本的控制可以确保成本目标的实现。成本预测是成本管理的基础，成本计划是成本控制的依据，成本核算是对成本管理结果的检验。7.以下不属于建筑企业质量管理体系文件的是（）A.质量手册B.程序文件C.作业指导书D.施工图纸答案：D。建筑企业质量管理体系文件包括质量手册、程序文件、作业指导书等，施工图纸是工程施工的依据，不属于质量管理体系文件。8.建筑企业人力资源管理的首要环节是（）A.人员招聘B.人员培训C.工作分析D.绩效考核答案：C。工作分析是建筑企业人力资源管理的首要环节，它为人员招聘、培训、绩效考核等提供基础信息。9.建筑工程项目的全寿命周期不包括（）A.决策阶段B.设计阶段C.施工阶段D.销售阶段答案：D。建筑工程项目全寿命周期包括决策阶段、设计阶段、施工阶段、使用阶段等，销售阶段不属于工程项目全寿命周期的范畴。10.某建筑企业年初向银行贷款100万元，年利率为10%，按复利计息，年末应偿还银行本息（）万元。A.110B.111C.120D.121答案：A。复利计算本息公式为F=P(1+i)^n，本题中P=100万元，i=10%，n=1年，F=100×(1+0.1)^1=110万元。11.建筑企业的固定资产折旧方法中，（）是一种加速折旧的方法。A.平均年限法B.工作量法C.双倍余额递减法D.直线法答案：C。双倍余额递减法是一种加速折旧的方法，前期计提折旧多，后期计提折旧少；平均年限法和直线法本质相同，是均匀计提折旧；工作量法是根据工作量计提折旧。12.建筑企业的市场定位主要包括（）A.产品定位、市场细分、目标市场选择B.产品定位、企业形象定位、竞争定位C.市场细分、目标市场选择、市场进入D.目标市场选择、市场进入、市场拓展答案：B。建筑企业的市场定位主要包括产品定位、企业形象定位、竞争定位。市场细分、目标市场选择是市场定位前的步骤。13.建筑企业的施工生产计划一般包括（）A.年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划B.总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划C.施工准备计划、施工进度计划、施工质量计划D.劳动力计划、材料供应计划、机械设备使用计划答案：B。建筑企业的施工生产计划一般包括总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划。年度、季度、月度生产计划是企业生产计划的时间分类；施工准备、质量等计划与施工生产计划有不同侧重点；劳动力、材料、机械设备计划是施工生产计划的配套计划。14.建筑工程合同按承包方式分类，不包括（）A.总承包合同B.专业承包合同C.劳务分包合同D.单价合同答案：D。单价合同是按计价方式分类的合同，总承包合同、专业承包合同、劳务分包合同是按承包方式分类的合同。15.建筑企业的技术管理工作不包括（）A.技术开发B.技术引进C.技术创新D.技术转让答案：D。建筑企业技术管理工作包括技术开发、技术引进、技术创新等，技术转让更多是技术成果的交易行为，不属于企业内部技术管理工作的核心内容。16.建筑企业的财务报表主要包括（）A.资产负债表、利润表、现金流量表B.资产负债表、利润分配表、成本报表C.资产负债表、现金流量表、成本报表D.利润表、现金流量表、成本报表答案：A。建筑企业的财务报表主要包括资产负债表、利润表、现金流量表，它们从不同方面反映企业的财务状况和经营成果。利润分配表是利润表的附表，成本报表不属于主要财务报表。17.建筑工程项目风险管理的首要步骤是（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控答案：A。建筑工程项目风险管理的首要步骤是风险识别，只有先识别出风险，才能进行后续的评估、应对和监控。18.建筑企业的生产能力一般用（）来表示。A.建筑面积B.建筑体积C.年完成的建筑安装工作量D.建筑层数答案：C。建筑企业的生产能力一般用年完成的建筑安装工作量来表示，它综合反映了企业在一定时期内的生产规模和生产水平。19.建筑企业的企业文化建设不包括（）A.企业精神文化建设B.企业制度文化建设C.企业物质文化建设D.企业市场文化建设答案：D。建筑企业的企业文化建设包括企业精神文化建设、企业制度文化建设、企业物质文化建设，不包括企业市场文化建设。20.建筑企业的设备管理主要包括（）A.设备选购、设备安装调试、设备使用维护、设备更新改造B.设备选购、设备使用、设备维修、设备报废C.设备安装、设备使用、设备保养、设备更新D.设备购置、设备调试、设备运行、设备处置答案：A。建筑企业的设备管理主要包括设备选购、设备安装调试、设备使用维护、设备更新改造等环节，涵盖了设备从采购到报废的全过程。二、多项选择题（每题2分，共20分）1.建筑产品的生产特点有（）A.流动性B.单件性C.地区性D.生产周期长E.露天作业多答案：ABCDE。建筑产品生产具有流动性、单件性、地区性、生产周期长、露天作业多等特点。2.建筑企业的经营目标一般包括（）A.利润目标B.市场目标C.发展目标D.信誉目标E.社会责任目标答案：ABCDE。建筑企业的经营目标一般包括利润目标、市场目标、发展目标、信誉目标、社会责任目标等。3.建筑企业成本控制的方法有（）A.预算控制法B.标准成本法C.责任成本法D.价值工程法E.挣值法答案：ABCDE。建筑企业成本控制的方法有预算控制法、标准成本法、责任成本法、价值工程法、挣值法等。4.建筑企业质量管理的基础工作包括（）A.质量教育工作B.标准化工作C.计量工作D.质量信息工作E.质量责任制答案：ABCDE。建筑企业质量管理的基础工作包括质量教育工作、标准化工作、计量工作、质量信息工作、质量责任制等。5.建筑企业人力资源管理的主要内容包括（）A.人力资源规划B.人员招聘与配置C.人员培训与开发D.绩效考核与薪酬管理E.劳动关系管理答案：ABCDE。建筑企业人力资源管理的主要内容包括人力资源规划、人员招聘与配置、人员培训与开发、绩效考核与薪酬管理、劳动关系管理等。6.建筑工程项目的招标程序包括（）A.招标准备B.招标公告或投标邀请书的发布C.资格预审D.开标、评标和定标E.签订合同答案：ABCDE。建筑工程项目的招标程序包括招标准备、招标公告或投标邀请书的发布、资格预审、开标、评标和定标、签订合同等环节。7.建筑企业的资金筹集渠道有（）A.国家财政资金B.银行信贷资金C.非银行金融机构资金D.其他企业资金E.企业自留资金答案：ABCDE。建筑企业的资金筹集渠道有国家财政资金、银行信贷资金、非银行金融机构资金、其他企业资金、企业自留资金等。8.建筑企业的技术创新途径有（）A.自主创新B.合作创新C.引进消化吸收再创新D.模仿创新E.集成创新答案：ABCE。建筑企业的技术创新途径有自主创新、合作创新、引进消化吸收再创新、集成创新等，模仿创新不属于真正意义上的创新途径。9.建筑工程项目风险管理的应对策略有（）A.风险回避B.风险减轻C.风险转移D.风险自留E.风险利用答案：ABCD。建筑工程项目风险管理的应对策略有风险回避、风险减轻、风险转移、风险自留等，风险利用不属于常见的应对策略。10.建筑企业的企业文化功能有（）A.导向功能B.约束功能C.凝聚功能D.激励功能E.辐射功能答案：ABCDE。建筑企业的企业文化具有导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、辐射功能等。三、简答题（每题10分，共30分）1.简述建筑企业成本管理的主要内容。答：建筑企业成本管理是企业管理的重要组成部分，其主要内容包括以下几个方面：（1）成本预测：通过对历史成本数据、市场行情、工程特点等因素的分析，运用一定的方法对未来成本水平进行预计和推测。成本预测是成本管理的基础，为成本决策和成本计划提供依据。（2）成本计划：根据成本预测的结果，结合企业的经营目标和生产计划，制定出在一定时期内为完成一定的生产任务而发生的生产耗费的规划方案。成本计划是成本控制的目标和依据。（3）成本控制：在施工过程中，对影响成本的各种因素进行严格的监督和控制，及时发现并纠正偏差，确保成本目标的实现。成本控制是成本管理的核心，贯穿于施工生产的全过程。（4）成本核算：对施工过程中实际发生的各种费用进行归集和分配，计算出工程的实际成本。成本核算是对成本管理结果的检验，为成本分析和成本考核提供数据。（5）成本分析：对成本核算的结果进行分析，找出成本升降的原因，总结成本管理的经验教训，提出改进措施。成本分析是成本管理的重要环节，有助于提高成本管理水平。（6）成本考核：对成本管理工作的业绩进行评价和考核，将成本指标的完成情况与各部门和个人的经济利益挂钩，以调动各方面的积极性，促进成本管理工作的不断改进。2.简述建筑企业质量管理的基本原则。答：建筑企业质量管理应遵循以下基本原则：（1）以顾客为关注焦点：建筑企业的产品最终要满足顾客的需求和期望，因此必须将顾客的需求放在首位，了解顾客的要求，为顾客提供符合质量标准的建筑产品和服务。（2）领导作用：领导者确立企业统一的宗旨和方向，他们应当创造并保持使员工能充分参与实现企业目标的内部环境。领导的重视和积极参与是质量管理成功的关键。（3）全员参与：各级人员都是企业之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为企业带来收益。建筑企业的每一位员工都对质量管理负有责任，应积极参与质量管理活动。（4）过程方法：将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。建筑企业的质量管理涉及多个过程，如施工过程、检验过程等，应识别和管理这些过程，确保过程的有效性。（5）管理的系统方法：将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于企业提高实现目标的有效性和效率。建筑企业应建立质量管理体系，将质量管理的各个要素和过程有机结合起来，形成一个完整的系统。（6）持续改进：持续改进总体业绩应当是企业的一个永恒目标。建筑企业应不断寻求改进的机会，采取有效的改进措施，提高质量管理水平和产品质量。（7）基于事实的决策方法：有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。建筑企业在质量管理决策过程中，应收集和分析相关的数据和信息，以事实为依据，做出科学合理的决策。（8）与供方互利的关系：建筑企业与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。建筑企业应与供应商建立良好的合作关系，共同提高产品质量和服务水平。3.简述建筑工程项目风险管理的主要步骤。答：建筑工程项目风险管理主要包括以下步骤：（1）风险识别：这是风险管理的首要步骤，通过各种方法和手段，如头脑风暴法、德尔菲法、流程图法等，识别出项目可能面临的各种风险。风险识别要全面、准确，不仅要识别出已知的风险，还要关注潜在的风险。（2）风险评估：对识别出的风险进行分析和评估，确定风险的发生概率和影响程度。可以采用定性评估和定量评估相结合的方法，如概率-影响矩阵法、蒙特卡罗模拟法等。风险评估的目的是为了确定风险的优先级，以便采取针对性的应对措施。（3）风险应对：根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略。常见的风险应对策略包括风险回避、风险减轻、风险转移、风险自留等。例如，对于发生概率高且影响大的风险，可以考虑采取风险回避的策略；对于一些可以通过采取措施降低影响的风险，可以采用风险减轻的策略。（4）风险监控：在项目实施过程中，对风险的发展变化情况进行监控，及时发现新的风险和已识别风险的变化。同时，要监控风险应对措施的执行情况，评估应对措施的有效性。如果发现风险应对措施效果不佳，应及时调整应对策略。风险监控要贯穿项目的全过程，确保项目风险管理的有效性。四、计算题（每题15分，共30分）1.某建筑企业承接一项工程，合同总价为5000万元，工期为2年。该工程预计总成本为4000万元，第一年实际发提供本1500万元，第二年实际发提供本2500万元。按照完工百分比法计算该工程每年应确认的收入和利润。解：（1）计算完工进度第一年完工进度=第一年实际发提供本÷预计总成本×100%=1500÷4000×100%=37.5%第二年完工进度=（第一年实际发提供本+第二年实际发提供本）÷预计总成本×100%=（1500+2500）÷4000×100%=100%（2）计算每年应确认的收入第一年应确认的收入=合同总价×第一年完工进度=5000×37.5%=1875（万元）第二年应确认的收入=合同总价-第一年已确认的收入=5000-1875=3125（万元）（3）计算每年应确认的利润第一年应确认的利润=第一年应确认的收入-第一年实际发提供本=1875-1500=375（万元）第二年应确认的利润=第二年应确认的