2026年海洋能发电公司工程建设部岗位职能与责任制度

2026年海洋能发电公司工程建设部岗位职能与责任制度第一章总则第一条为明确公司工程建设部各岗位的职能边界与责任标准，规范海洋能发电工程建设全流程管理行为，保障海上电站新建、技改、扩建等工程建设项目按期、保质、安全、合规完成，结合海洋能发电工程建设特性（海上施工环境复杂、气象水文影响大、合规审批流程严格、多专业协同要求高），特制定本制度。第二条本制度适用于公司工程建设部所有岗位的职能界定、责任落实、履职监督及考核管理，覆盖工程建设项目立项、设计、施工、验收、移交全流程；管理对象包括工程建设部部门负责人、项目主管、技术岗、安全岗、成本岗、资料岗等所有在岗人员。第三条工程建设部岗位履职遵循“职能清晰、责任到人、合规先行、安全第一”四大核心原则。明确各岗位核心职能与履职边界，避免权责交叉或空白；将工程建设各环节责任落实到具体岗位和人员；把合规要求嵌入岗位履职全流程，确保项目合法合规推进；始终将安全生产作为岗位履职的首要准则，杜绝安全责任缺位。第四条本制度需与《建设工程质量管理条例》《海上风电工程施工规范》《电力建设工程施工安全监督管理办法》《生产安全事故报告和调查处理条例》等法规及公司《项目管理制度》《安全管理办法》《成本管控细则》协同执行，确保各岗位履职合法合规、工程建设可控。第二章部门整体职能与管理架构第五条工程建设部作为公司海洋能发电工程建设的核心管理部门，整体职能涵盖：统筹工程建设项目全流程管理，制定工程建设计划与标准；负责项目设计管控、施工组织、质量安全监督、成本管控；对接行业主管部门、海事局、海洋局等完成合规审批；协调供应商、施工单位、监理单位等参建方；完成工程验收与移交，总结工程建设经验并优化管理体系。第六条工程建设部管理架构为“部门负责人-项目主管-专项岗位”三级管理模式：部门负责人统筹部门整体工作；项目主管按项目分工负责具体工程建设项目的全流程管控；技术岗、安全岗、成本岗、资料岗等专项岗位为项目主管提供专业支撑，落实专项管理职责。第七条工程建设部各岗位设置及编制原则：根据工程建设项目规模、建设周期、专业需求合理设置岗位，确保各环节管理无缺位；核心岗位（如项目主管、安全岗）需配置具备海洋工程、电力建设相关从业经验的人员，岗位编制可根据项目进度动态调整，调整需经公司人力资源部审批。第三章核心岗位职能与责任第八条部门负责人岗位职能与责任：（一）职能定位：全面负责工程建设部日常管理与工程建设整体统筹，是部门所有工程建设项目的第一责任人；（二）核心职能：制定部门年度/季度工作目标与计划，分解至各岗位；审批工程建设项目整体方案、施工计划、成本预算；对接公司管理层及外部主管部门，协调重大资源调配与跨部门协作；监督各项目进度、质量、安全、成本管控情况；组织部门内部培训与团队建设，提升全员履职能力；（三）履职责任：对部门整体工作成效、工程建设项目整体目标完成率负责；对重大工程质量、安全事故承担管理责任；对部门合规履职情况承担首要责任；未履行统筹管理职责导致项目进度严重滞后、成本超支的，承担直接管理责任。第九条项目主管岗位职能与责任：（一）职能定位：具体负责单个或多个工程建设项目的全流程管控，是所负责项目的直接责任人；（二）核心职能：牵头开展项目前期调研，组织编制项目可行性研究报告；对接设计单位优化项目设计方案，审核设计图纸；组织施工单位、监理单位进场，制定项目施工计划；每日跟踪项目施工进度，协调解决施工中的技术、资源、协调问题；组织项目质量巡检与安全检查，督促整改隐患；每月分析项目成本偏差，管控项目支出；对接相关部门完成项目合规审批手续；组织项目内部验收，配合竣工验收与移交；（三）履职责任：对所负责项目的进度、质量、安全、成本目标完成率负责；对项目施工过程中的合规操作承担直接责任；未及时处置施工隐患导致安全/质量问题的，承担直接责任；虚报、瞒报项目数据的，承担全部责任。第十条技术岗职能与责任：（一）职能定位：为工程建设项目提供全流程技术支撑与管控；（二）核心职能：审核项目设计图纸的技术可行性，提出优化建议；制定海上施工技术方案，指导施工单位落实技术要求；解决施工过程中的技术难题，提供技术交底；监督施工单位按技术规范作业，制止违规技术操作；收集整理工程技术资料，参与技术验收；跟踪行业最新技术标准，优化公司工程建设技术体系；（三）履职责任：对项目技术方案的可行性、安全性承担责任；对施工技术管控不到位导致的质量问题承担直接责任；未及时解决技术难题导致进度滞后的，承担相应责任；技术资料缺失、错误的，承担全部责任。第十一条安全岗职能与责任：（一）职能定位：负责工程建设项目全流程安全管控与监督；（二）核心职能：制定项目安全管控方案与海上作业安全规程；开展施工人员安全培训与技术交底，核查作业人员持证上岗情况；每日巡检施工现场安全措施落实情况，排查安全隐患并下达整改通知书；监督施工单位配备安全防护设备，规范海上作业安全操作；发生安全隐患或事故时，立即启动应急处置并按规定上报；建立项目安全台账，留存安全检查与整改记录；（三）履职责任：对项目安全管控效果、安全事故发生率承担直接责任；对未及时发现或整改安全隐患导致的安全事故承担主要责任；安全台账缺失、瞒报安全隐患的，承担全部责任。第十二条成本岗职能与责任：（一）职能定位：负责工程建设项目全流程成本管控与核算；（二）核心职能：编制项目成本预算，分解成本控制指标；审核施工单位报价、工程变更费用、材料采购价格；每月核算项目实际成本，分析成本偏差原因并提出管控建议；监督项目成本支出，杜绝无审批超支；参与工程结算审核，确保结算数据准确；建立项目成本台账，留存成本核算记录；（三）履职责任：对项目成本预算准确性、成本控制率承担直接责任；对成本核算错误、超预算支出未及时预警的，承担相应责任；虚报成本数据、违规审批费用的，承担全部责任。第十三条资料岗职能与责任：（一）职能定位：负责工程建设项目全流程资料收集、整理、归档与移交；（二）核心职能：收集项目立项、设计、施工、验收各环节的审批文件、技术资料、施工记录、检测报告等；按公司档案管理标准整理资料，确保资料完整、规范、可追溯；办理资料借阅、复印手续，管控资料流转安全；项目验收后及时完成资料归档，向运维部门移交工程资料；定期核查资料保管状态，防止资料丢失、损毁；（三）履职责任：对工程资料的完整性、准确性、可追溯性承担直接责任；对资料丢失、损毁、泄露的，承担全部责任；未按时完成资料归档与移交的，承担相应责任。第四章履职监督与考核第十四条公司项目管理部联合人力资源部负责工程建设部各岗位履职的日常监督与考核：每月开展一次岗位履职情况核查，核查内容包括职能落实情况、责任履行效果、合规操作情况等；每季度开展一次综合考核，结合项目进度、质量、安全、成本等核心指标评价岗位履职成效。第十五条各岗位考核核心指标与标准：（一）部门负责人：部门工程建设项目整体进度完成率≥95%、成本控制率≤103%、安全事故发生率0次、合规完成率100%；（二）项目主管：所负责项目进度完成率≥95%、质量一次性验收合格率100%、安全隐患整改完成率100%、成本偏差率≤3%；（三）技术岗：技术方案审核准确率100%、技术难题处置及时率≥95%、技术资料完整率100%；（四）安全岗：安全检查覆盖率100%、安全隐患整改完成率100%、一般及以上安全事故发生率0次；（五）成本岗：成本预算准确率≥95%、成本核算差错率0%、超预算支出预警及时率100%；（六）资料岗：资料完整率100%、资料归档及时率100%、资料借阅管控合规率100%。第十六条考核结果应用：（一）月度考核：月度考核优秀的岗位人员，奖励1000-2000元（按岗位层级区分）；考核不合格的，扣减当月绩效奖金500-1000元，限期1个月整改；（二）季度考核：季度考核优秀的岗位人员，授予“工程建设标兵”称号，奖励2000-3000元；连续两个季度考核不合格的，调岗或待岗培训；（三）年度考核：年度考核优秀的岗位人员，纳入公司核心人才库，优先晋升；年度考核不合格的，暂停上岗资格，重新培训考核，考核仍不合格的解除劳动合同。第五章责任追究第十七条工程建设部各岗位人员有下列情形之一的，追究其履职责任：（一）部门负责人：因统筹管理不到位导致部门年度工程建设目标未完成，或发生重大安全/质量事故的，扣减年度绩效奖金10000元，情节严重的调离岗位；（二）项目主管：所负责项目进度完成率低于80%、发生一般及以上安全/质量事故、虚报瞒报项目数据的，扣减绩效奖金2000-5000元，情节严重的解除劳动合同；（三）技术岗：因技术方案审核失误导致工程质量问题或返工，或未及时处置技术难题导致进度滞后的，扣减绩效奖金1000-3000元；（四）安全岗：未按规定开展安全检查、未及时整改安全隐患导致安全事故的，扣减绩效奖金2000-5000元，涉嫌违法的移交司法机关；（五）成本岗：因成本核算错误或未及时预警超支导致公司损失的，扣减绩效奖金1000-3000元，承担相应经济赔偿责任；（六）资料岗：因资料丢失、损毁导致工程验收受阻或资料追溯失效的，扣减绩效奖金500-2000元，限期补全资料。第六章