施工信息管理和竣工资料收集方法及措施4

施工信息管理及竣工资料收集与整理方法及措施1.施工信息化管理规划施工信息化管理系统是收集施工中进度、质量、安全、资源、合同、变更、采购、图纸及往来文档等数据资料，并对其进行汇总提炼，为各级管理者、决策者提供依据的系统。本局作为特级施工企业，在施工信息化管理已集累了十分丰富的经验。根据本工程的特点，施工信息化管理系统的功能模块拟由进度、资源、成本管理模块；合同、结算控制模块；图纸、文档资料控制模块；质量安全管理模块等四大模块组成。合同结算控制系统，图纸、文档资料控制系统由美国PrimaveraSystem公司开发的龙头产品P3e&Exp两大系统组成；质量安全管理模块由专业的“土石方填筑仓面管理系统”和Office办公软件组成。2.P3e&Exp系统集成介绍(1)P3e软件介绍P3e软件是用于工程进度计划,动态控制,资源管理和成本控制的项目管理软件。其主要功能有：1)进度计划管理根据业主提供的信息编码办法及进度管理办法，P3能制定出不同层次的施工计划，并能根据计划的实施情况，资源、成本库及完成情况等的加载，自动生成进度计划网络图，并计算出应开工和完工的确切时间和关键路径，根据关键路径找出影响工程进度的因素，从而能动态的调整和优化进度计划，最终使工程朝着“全面详细计划、严格实施计划、及时反馈更新、紧密跟踪对比”的管理模式进行。2)资源管理P3软件的最大特点就是能利用资源(如人力、设备、材料)统计功能来综合考虑进度计划的可行性。通过给每一作业加载资源，可以在横道图上方显示工程的资源与费用随时间分布的情况，通过资源直方图与资源表格可分析工程资源与费用的现行预计值、赢得值、计划完成值等情况。P3利用资源直方图和资源表格来标出潜在的资源冲突问题,在浮时允许的情况下，利用资源平衡技术来解决这些问题。3)成本控制对于施工单位而言，利用P3的资源管理和加载功能，通过资源直方图和资源表格来分析工程资源与费用的现行预计值、赢得值、计划完成值等情况。还可以把工程量作为资源来处理，通过资源剖析表得到整个工程各种工程量关于时间的分布，对安排生产和成本控制具有指导意义。4)动态控制：将全面、可行、优化的网络计划作为项目控制的目标计划，是项目实施目标管理的基础。利用P3可以随时将工程实时进展情况与目标计划要求进行全面比较，确定差异，逐步纠偏，使得工程始终围绕目标计划来进展，从而更好地控制与管理工程。(2)Exp软件介绍EXP软件是工程合同管理及事务处理软件，包括五大功能模块,即：合同信息、通讯、记事、请示与变更和项目概况管理。这些功能基本涵盖了工程事务管理的全部内容。Exp不仅仅是合同信息的处理，还包括费用管理、文档管理、事务处理和参建单位之间信息的流转、跟踪、催办等功能。具体可以实现：1)控制所有工程合同及费用的分摊；2)跟踪文件、变更往来过程,加快办公效率；3)按照进度有效进行单价合同管理，从而提高财务资金的使用效率；4)跟踪、分析和控制工程费用；5)文档、图纸全息化管理，利于查询和快速归档。因此，P3&EXP在本标段的应用，将能使工程的进度管理、结算合同管理、资源管理处于受控状态，大大提高项目管理水平；同时能快速地传递工程信息，为各级领导提供决策资料，实现信息共享。3.信息管理人员、资源配置(1)计算机硬件为保证施工信息管理系统的正常动转，本工程信息管理系统硬件将满足表要求。信息管理系统计算机硬件配置要求表序号设备名称单位数量配置描述1服务器台2P42.0G以上,256MDDR，40～60G7200rpm硬盘2集线器台28口10/100M3交换机台1100M交换机4工作站台若干P42.0G以上，256M，40G以上硬盘(2)计算机软件所有电脑均采用Windows操作系统，P3&Exp采用网络版和单机版，仓成管理系统两套及由发包人提供的“施工信息管理系统”应用软件若干。4.人员配备为了保证信息管理系统的长期正常动作，本工程信息管理系统配计算机网管1名，信息录入人员若干。其人员要求如下：计算机网管：熟悉计算机软件技术，具备计算机局域网络组建及管理能力。主要负责局域网的日常维护及与业主的“施工信息管理系统”的日常维护，协助发包人计算机系统人员解决“施工信息管理系统”管理中出现的接口问题。P3&Exp计划录入人员：人数3～5名，主要由工程技术部门技术人员担任。能灵活运用P3&Exp软件，主要负责计划编制、资源加载、计划调整，结算合同信息录入等，按发包人和监理人要求提供的所需信息。仓面管理系统录入人员，安全信息系统录入人员：仓面管理系统录入人员由质