5S卫生考核制度

PAGE5S卫生考核制度一、总则（一）目的为加强公司卫生管理，营造整洁、舒适、安全的工作环境，提高工作效率，保障员工身体健康，特制定本5S卫生考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、办公区域及附属设施。（三）考核原则1.公平公正原则：对各部门、区域的卫生状况进行客观、公正的评价。2.全面考核原则：涵盖工作场所的各个方面，包括办公区域、生产车间、公共区域等。3.持续改进原则：通过考核发现问题，及时整改，不断提升公司整体卫生水平。二、5S卫生标准（一）整理（SEIRI）1.区分要与不要的物品，将不要的物品清理出工作场所。2.明确各类物品的使用频率，定期清理长期不用的物品。3.对于报废设备、过期材料等应及时申报处理。（二）整顿（SEITON）1.工作场所的物品应分类摆放，并有明确的标识。2.工具、文件等应放置在固定位置，便于取用。3.通道应保持畅通，不得堆放杂物。（三）清扫（SEISO）1.定期对工作场所进行清扫，包括地面、桌面、设备等。2.对卫生死角进行重点清理，确保无灰尘、无污渍。3.设备应定期进行清洁和保养，保持良好的运行状态。（四）清洁（SEIKETSU）1.将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.制定卫生维护标准和检查制度，确保卫生状况始终符合要求。3.对违反卫生规定的行为及时进行纠正和处理。（五）素养（SHITSUKE）1.加强员工卫生意识培训，养成良好的卫生习惯。2.员工应自觉遵守卫生制度，积极参与卫生管理工作。3.对表现优秀的员工给予表彰和奖励，激励全体员工共同维护公司卫生环境。三、考核组织与职责（一）考核小组成立5S卫生考核小组，成员包括公司高层领导、各部门负责人及相关管理人员。考核小组负责制定考核计划、组织考核工作、汇总考核结果并提出改进建议。（二）职责分工1.公司高层领导：负责审批5S卫生考核制度，对考核结果进行决策和指导。2.各部门负责人：负责本部门5S卫生工作的组织实施和监督检查，确保本部门卫生状况符合要求。3.考核小组成员：按照考核标准对各部门、区域进行定期或不定期考核，记录考核情况并及时反馈。四、考核内容与方法（一）考核内容1.整理情况：检查工作场所物品的分类、清理情况，是否存在无用物品堆积。2.整顿情况：查看物品的摆放是否整齐、标识是否清晰，通道是否畅通。3.清扫情况：评估工作场所的清洁程度，包括地面、桌面、设备等的卫生状况。4.清洁情况：检查卫生维护标准的执行情况，是否有持续改进的措施。5.素养情况：观察员工的卫生意识和行为习惯，是否自觉遵守卫生制度。（二）考核方法1.定期考核：每周或每月固定时间对各部门、区域进行全面考核，填写考核检查表。2.不定期抽查：考核小组随时对工作场所进行抽查，发现问题及时记录并督促整改。3.员工自评与互评：鼓励员工对本部门及其他部门的卫生情况进行自我评价和相互评价，作为考核的参考依据。五、考核评分标准（一）评分细则1.整理（20分）物品分类明确，无无用物品堆积，得1620分。有少量无用物品未及时清理，得1115分。无用物品较多，清理不及时，得610分。物品混乱，无用物品大量堆积，得05分。2.整顿（20分）物品摆放整齐，标识清晰，通道畅通，得1620分。部分物品摆放较乱，标识不清晰，通道基本畅通，得1115分。较多物品摆放无序，标识缺失，通道有轻微堵塞，得610分。物品摆放混乱，标识不清，通道严重堵塞，得05分。3.清扫（30分）工作场所清洁，无灰尘、污渍，得2430分。有少量灰尘或污渍，得1823分。存在较多灰尘、污渍，得1217分。卫生状况差，有大量灰尘、污渍，得011分。4.清洁（15分）卫生维护标准执行良好，有持续改进措施，得1215分。基本执行卫生维护标准，改进措施较少，得911分。卫生维护标准执行不到位，无明显改进措施，得68分。未执行卫生维护标准，无改进意愿，得05分。5.素养（15分）员工卫生意识强，自觉遵守卫生制度，得1215分。大部分员工有卫生意识，偶尔违反制度，得911分。部分员工卫生意识淡薄，常有违反制度行为，得68分。员工卫生意识差，经常违反制度，得05分。（二）考核等级划分1.优秀（90分及以上）：卫生状况良好，各项标准执行到位，员工素养高。2.良好（8089分）：卫生状况基本符合要求，部分方面有待改进。3.合格（6079分）：存在一些卫生问题，需要及时整改。4.不合格（60分以下）：卫生状况较差，严重影响工作环境和效率。六、考核结果处理（一）结果通报考核小组定期将考核结果进行通报，公布各部门、区域的考核得分及等级。（二）整改要求1.对于考核不合格的部门，下达整改通知书，明确整改期限和要求。2.部门负责人应组织本部门人员分析原因，制定整改措施，并在规定时间内完成整改。（三）奖惩措施1.奖励连续三个月考核优秀的部门，给予一定的物质奖励和荣誉表彰。对在5S卫生工作中表现突出的个人，给予奖励，如奖金、晋升机会等。2.惩罚首次考核不合格的部门，进行全公司通报批评。连续两个月考核不合格的部门，部门负责人需向公司高层领导提交书面检讨，并扣发部门当月绩效奖金的一定比例。连续三个月考核不合格的部门，对部门负责人进行诫勉谈话，视情况调整岗位。七、监督与检查（一）内部监督考核小组负责对各部门5S卫生工作进行日常监督检查，及时发现问题并督促整改。（二）员工监督鼓励员工对身边的卫生问题进行监督举报，对提供有效线索的员工给予奖励。（三）定期复查对整改后的部门进行复查，确保问题得到彻底解决，卫生状况得到持续改善。八、培训与宣传（一）培训计划制定5S卫生培训计划，定期组织员工参加培训，提高员工的5S卫生意识和操作技能。（二）培训内容1.5S卫生标准和考核制度。2.整理、整顿、清扫、清洁、素养的具体要求和方法。3.卫生管理的重要性和实际案例分析。（三）宣传活动通过