版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGE卫生网格化管理奖罚制度一、总则(一)目的为加强公司卫生管理,提升工作环境质量,保障员工身体健康,依据国家相关法律法规及行业标准,结合公司实际情况,制定本奖罚制度。本制度旨在通过明确责任、规范行为、奖惩分明的方式,激励全体员工积极参与卫生管理工作,确保公司卫生状况达到高标准,营造整洁、舒适、安全的工作环境。(二)适用范围本制度适用于公司全体员工、各部门及办公区域、生产车间、公共区域等公司所辖范围内的卫生管理。(三)基本原则1.全面覆盖原则:卫生管理涵盖公司所有区域和全体人员,确保无卫生死角。2.责任明确原则:明确各网格区域的卫生管理责任人,做到责任到人。3.奖惩结合原则:对卫生管理工作表现优秀的部门和个人进行奖励,对违反规定的行为进行处罚,以激励员工积极履行卫生管理职责。4.持续改进原则:根据卫生管理工作的实际情况,不断完善制度和措施,持续提升公司卫生管理水平。二、卫生网格化管理职责划分(一)网格划分根据公司区域分布和工作职能,将公司划分为若干个卫生网格区域,每个网格区域指定一名负责人。网格区域划分应综合考虑办公区域、生产车间、仓库、公共区域等不同功能区域的特点和卫生管理要求,确保每个区域都有明确的责任人。(二)各网格区域职责1.办公区域网格负责本网格内办公桌椅、文件柜、电脑设备等办公设施的日常清洁,保持表面干净整洁,无灰尘、污渍。定期清理地面、墙面、门窗等,确保地面无垃圾、水渍,墙面无蜘蛛网、污渍,门窗玻璃明亮干净。负责垃圾桶的及时清理和更换垃圾袋,保持垃圾桶周围环境清洁,无垃圾外溢。监督本网格内员工保持个人办公区域的卫生整洁,物品摆放整齐有序。2.生产车间网格按照生产工艺要求和卫生标准,负责生产设备、工具、管道等的日常清洁和维护,确保设备正常运行,无油污、灰尘积聚。对生产车间地面、墙面、天花板等进行定期清扫和消毒,保持车间环境清洁卫生,符合食品卫生安全或其他相关行业标准。严格执行生产过程中的卫生防护措施,如穿戴工作服、口罩、手套等,防止产品污染和交叉感染。负责生产车间内原材料、半成品、成品的摆放区域卫生,保持物料摆放整齐,标识清晰,周围环境整洁。3.仓库网格做好仓库货架、货柜的清洁工作,定期擦拭,确保货物存放区域干净卫生。对仓库地面进行清扫,及时清理散落的货物和垃圾,保持仓库通道畅通无阻。负责库存货物的防潮、防虫、防鼠等工作,定期检查货物存储状况,确保货物质量不受影响。配合其他部门做好货物的出入库管理,保证仓库卫生在货物进出过程中不受破坏。4.公共区域网格包括走廊、楼梯、电梯、会议室、食堂、卫生间等公共区域,负责这些区域的日常卫生清扫和消毒工作。保持走廊、楼梯地面干净,扶手无灰尘;电梯轿厢清洁,按钮灵敏无污渍;会议室桌椅摆放整齐,桌面、地面清洁;食堂餐具摆放有序,桌面、地面无食物残渣;卫生间无异味,便器、洗手台清洁,卫生纸供应充足(具体清洁标准可根据实际情况进一步细化)。定期对公共区域的设施设备进行检查和维护,确保正常使用,如发现损坏及时报修。负责公共区域的绿化养护工作,定期浇水、修剪花草,保持绿化景观美观整洁。三、卫生管理标准及要求(一)日常卫生要求1.各网格区域责任人应每日对所辖区域进行清扫,保持地面干净,无杂物、纸屑、痰迹等垃圾。2.办公桌椅、文件柜等办公设施应定期擦拭,保持表面清洁,无灰尘、污渍,物品摆放整齐有序。3.生产车间设备、工具应在每班工作结束后进行清洁,确保无油污、灰尘,符合生产卫生要求。4.仓库货物应分类存放,标识清晰,货物摆放整齐,货架、货柜定期清理,保持仓库环境整洁。5.公共区域的走廊、楼梯、电梯等应每日清扫,保持地面干净,扶手、墙面无灰尘、污渍;会议室、食堂、卫生间等应随时保持清洁卫生,无异味。(二)定期卫生要求1.每周组织一次全面的卫生大扫除,对公司所有区域进行深度清洁,包括门窗玻璃擦拭、天花板蜘蛛网清理、墙角灰尘清扫等。2.每月对办公区域、生产车间、仓库等进行一次消毒处理,消毒方式应符合相关卫生标准和行业规范,确保环境安全卫生。3.每季度对公共区域的设施设备进行一次全面检查和维护,如对电梯进行保养、对卫生间洁具进行检修等,确保设施设备正常运行,卫生状况良好。(三)特殊时期卫生要求1.在传染病高发季节或发生公共卫生事件期间,应加强卫生管理,增加消毒频次和力度,严格执行防控措施。2.根据季节特点和工作实际,如夏季做好防蚊蝇措施,冬季做好防寒保暖及室内通风换气工作,同时保持环境卫生整洁。四、奖励制度(一)奖励标准1.月度优秀网格奖每月对各卫生网格区域进行检查评估,卫生状况达到优秀标准(具体优秀标准可根据卫生管理标准及要求细化制定,如区域内无卫生死角,各项卫生指标均符合或优于规定标准等),且在月度检查中排名前[X]位的网格区域,授予“月度优秀网格奖”。奖励该网格区域责任人[X]元奖金,并颁发荣誉证书。2.季度卫生标兵奖每季度综合各月度卫生检查情况,评选出卫生管理工作表现突出的个人,授予“季度卫生标兵奖”。评选标准包括:所在网格区域卫生状况持续优秀,积极主动参与卫生管理工作,提出并实施有效的卫生改进措施,带动周边同事共同做好卫生工作等。奖励“季度卫生标兵”[X]元奖金,并在公司内部进行表彰宣传。3.年度卫生模范部门奖每年对各部门的卫生管理工作进行全面考核,卫生管理工作成绩显著,全年无卫生违规行为,且在年度卫生检查中综合评分排名第一的部门,授予“年度卫生模范部门奖”。奖励该部门[X]元奖金,用于部门团队建设活动,并颁发荣誉奖牌。部门负责人可获得额外的[X]元奖励。(二)奖励方式1.奖金奖励:根据不同奖项设置,直接发放现金奖励。2.荣誉表彰:颁发荣誉证书、奖牌等,在公司内部进行公开表彰,通过公司公告栏、内部会议、公司网站等渠道宣传获奖部门和个人的优秀事迹。3.晋升优先:在同等条件下,对获得年度卫生模范部门奖的部门负责人及获得季度卫生标兵奖、年度卫生模范部门奖的员工,在职位晋升、绩效考核加分等方面给予优先考虑。(三)奖励程序1.由公司卫生管理工作领导小组(以下简称“领导小组”)负责组织卫生检查和评选工作。每月、每季度、每年定期对各网格区域、各部门的卫生状况进行检查评估。2.检查人员按照卫生管理标准及要求进行实地检查,记录检查结果,并填写卫生检查评分表。3.根据检查评分结果,由领导小组进行综合评定,确定获奖名单。4.将获奖名单提交公司管理层审核批准后,进行奖励公示。公示期为[X]个工作日,如无异议,正式实施奖励。五、处罚制度(一)处罚标准1.轻微违规首次违反卫生管理规定,如未及时清理所辖区域垃圾、未按要求擦拭办公设施等,给予口头警告,并责令立即整改。若在规定时间内未完成整改或再次出现类似轻微违规行为,每次处以[X]元罚款。2.一般违规多次违反卫生管理规定或违反重要卫生管理要求,如生产车间未执行卫生防护措施、公共区域卫生状况严重不达标准等,给予书面警告,并罚款[X]元。要求责任部门或责任人在规定时间内提交整改报告,明确整改措施和期限,公司将对整改情况进行跟踪检查。3.严重违规因卫生问题导致公司受到相关部门处罚、客户投诉或造成重大安全隐患等严重后果的,给予记过处分,并处以[X]元以上[X]元以下罚款。责任部门或责任人需承担相应的经济赔偿责任,并在公司内部进行公开检讨。(二)处罚方式1.罚款:根据违规情节轻重,直接扣除责任人或责任部门相应金额的工资或奖金。2.警告处分:分为口头警告和书面警告,记录在员工个人档案中,作为绩效考核和晋升的参考依据。3.公开检讨:在公司内部会议或公告栏上,对违规行为进行公开检讨,以起到警示他人的作用。4.降职降薪:对于严重违规且造成恶劣影响的员工,给予降职降薪处理,直至解除劳动合同。(三)处罚程序1.公司卫生管理工作领导小组定期或不定期对各网格区域、各部门进行卫生检查,发现违规行为及时记录。2.检查人员填写卫生违规行为记录单,详细描述违规事实、违规地点、责任人等信息,并提交领导小组审核。领导小组根据违规情节,按照处罚标准提出初步处罚意见。3.将初步处罚意见告知责任部门或责任人,听取其陈述和申辩。如责任部门或责任人对处罚意见有异议,可在规定时间内提交书面申诉材料,领导小组进行复查核实。4.经复查核实后,确定最终处罚决定。处罚决定以书面形式通知责任部门或责任人,并在公司内部进行公示。公示期为[X]个工作日,如无异议,正式执行处罚决定。六、监督与检查(一)监督机制1.成立公司卫生管理工作领导小组,由公司管理层、各部门负责人组成,负责全面监督公司卫生网格化管理工作的实施情况。2.领导小组定期召开卫生管理工作会议,听取各部门卫生管理工作汇报,研究解决存在的问题,部署下一阶段工作任务。3.设立卫生管理监督举报电话和邮箱,鼓励全体员工对卫生违规行为进行监督举报。对举报属实的员工给予一定奖励,并对被举报的违规行为进行严肃处理。(二)检查方式1.日常巡查:由卫生管理工作领导小组成员及各网格区域责任人进行不定期的日常巡查,及时发现和纠正卫生问题。2.定期检查:每月、每季度、每年按照卫生管理标准及要求,对公司所有区域进行全面检查评估,检查结果作为奖励和处罚的依据。3.专项检查:根据季节特点、工作实际或上级部门要求,开展专项卫生检查,如夏季防蚊蝇专项检查、食品安全专项检查等,确保公司卫生管理工作符合特定时期或特定领域的要求。(三)检查结果处理1.每次检查结束后,检查人员应及时整理检查记录和评分表,汇总检查结果。2.对于检查中发现的卫生问题,应明确责任部门和责任人,下达整改通知书,要求限期整改。整改通知书应详细列出整改问题、整改要求和整改期限。3.跟踪整改情况,对未按时完成整改或整改不力的部门和责任人,按照处罚制度进行处理。同时,对整改效果显著的部门和个人进行表扬和奖励,形成良好的卫生管理工作氛围。七
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 项目管理流程图解析
- 超支预警机制制度
- 诊疗服务制度
- 2025年乐理八级试卷笔试及答案
- 2025年天星教育集团编辑笔试及答案
- 2025年济南税务局笔试真题及答案
- 2025年牛客网网易运营笔试及答案
- 2025年考云岩区事业单位考试题及答案
- 2025年教师编枣庄市笔试及答案
- 2025年-江北区点招笔试及答案
- 浙江省工贸企业电气隐患排查技术服务规范
- 中建10t龙门吊安拆安全专项施工方案
- 操作工技能等级评级方案
- 购房委托书范文
- 素描第2版(艺术设计相关专业)全套教学课件
- 新生儿先天性肾上腺皮质增生症
- 中国传统木雕工艺美术的继承与发展-以平遥木雕神像传统技艺为例
- (完整版)四宫格数独题目204道(可直接打印)及空表(一年级数独题练习)
- DB32/T+4539-2023+淡水生物环境DNA监测技术方法
- 火电厂锅炉运行与维护
- CTM系列产品使用手册
评论
0/150
提交评论