乡镇卫生院财物考核制度

PAGE乡镇卫生院财物考核制度一、总则1.目的为加强乡镇卫生院财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障卫生院各项工作的顺利开展，根据国家相关法律法规和医疗卫生行业财务管理制度，结合本卫生院实际情况，制定本财物考核制度。2.适用范围本制度适用于乡镇卫生院全体员工，包括财务人员、各科室负责人及相关工作人员。3.考核原则合法性原则：严格遵守国家法律法规和医疗卫生行业财务规范，确保考核制度合法合规。客观性原则：以客观事实为依据，准确、公正地评价财物管理工作。全面性原则：涵盖卫生院财务工作的各个方面，包括预算管理、收入管理、支出管理、资产管理等。激励性原则：通过考核，激励员工积极履行职责，提高财物管理水平。二、考核内容与标准预算管理（20分）1.预算编制（10分）按时、准确编制年度预算，内容完整，数据详实，得810分。预算编制基本按时完成，内容较完整，但存在部分数据偏差，得57分。预算编制不及时，内容不完整，数据偏差较大，得04分。2.预算执行（10分）严格按照预算执行，预算执行率达到90%以上，得810分。预算执行率在80%90%之间，得57分。预算执行率低于80%，得04分。收入管理（20分）1.收入核算（10分）收入核算准确、及时，账目清晰，无漏记、错记现象，得810分。收入核算基本准确，但存在少量账目问题，得57分。收入核算不准确，账目混乱，存在较多漏记、错记现象，得04分。2.收费管理（10分）严格执行收费标准，无乱收费现象，收费票据使用规范，得810分。收费基本合规，但存在个别收费不规范情况，得57分。存在乱收费现象，收费票据使用不规范，得04分。支出管理（30分）1.支出审批（10分）严格执行支出审批制度，审批流程规范，手续齐全，得810分。支出审批基本符合规定，但存在个别审批手续不完整情况，得57分。支出审批制度执行不严格，审批手续混乱，得04分。2.成本控制（10分）采取有效措施控制成本，各项费用支出合理，较上年有明显下降，得810分。成本控制措施基本有效，费用支出略有下降，得57分。成本控制不力，费用支出上升，得04分。3.专项资金管理（10分）专项资金专款专用，核算准确，使用效益明显，得810分。专项资金基本做到专款专用，但存在个别核算问题，得57分。专项资金使用混乱，未做到专款专用，得04分。资产管理（20分）1.资产清查（10分）定期进行资产清查，账实相符，清查报告及时、准确，得810分。资产清查基本按时完成，账实基本相符，但清查报告存在部分问题，得57分。未按时进行资产清查，账实不符，清查报告不准确，得04分。2.资产处置（10分）资产处置程序规范，手续齐全，处置收入及时足额上缴，得810分。资产处置基本符合规定，但存在个别手续不完善情况，得57分。资产处置程序不规范，手续不全，处置收入未及时上缴，得04分。三、考核方式与周期1.考核方式日常检查：财务部门定期对各科室财物管理情况进行检查，记录检查结果。定期报表：各科室每月按时报送财物管理报表，财务部门进行审核分析。专项审计：定期或不定期开展专项审计，对财物管理重点环节进行审查。2.考核周期考核周期为每季度一次，每季度末进行考核评分，年终进行综合评定。四、考核结果应用1.绩效奖金发放根据考核结果，发放季度绩效奖金。考核得分90分以上（含90分）的科室，全额发放绩效奖金；考核得分8089分的科室，发放绩效奖金的90%；考核得分7079分的科室，发放绩效奖金的80%；考核得分6069分的科室，发放绩效奖金的70%；考核得分60分以下的科室，不发放绩效奖金，并对科室负责人进行诫勉谈话。2.评先评优考核结果作为科室和个人评先评优的重要依据。年度考核得分排名前三位的科室，授予“财物管理先进科室”称号；个人考核得分排名前五位的，授予“财物管理先进个人”称号，并给予一定的物质奖励。3.岗位调整连续两个季度考核得分60分以下的科室负责人，予以岗位调整；对财物管理工作存