内务卫生6s管理制度

PAGE内务卫生6s管理制度一、总则（一）目的为了加强公司内务卫生管理，营造整洁、有序、高效的工作环境，提高工作效率，保障员工身体健康，特制定本6S管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、办公区域、生产车间、仓库等场所。（三）基本原则1.规范性原则：严格按照相关法律法规和行业标准制定本制度，确保各项规定具有明确的操作规范和执行标准。2.实用性原则：制度内容应紧密结合公司实际情况，注重可操作性，便于员工理解和执行。3.持续性原则：6S管理是一个不断优化和持续改进的过程，通过定期检查、评估和反馈，持续提升公司内务卫生水平。二、6S管理内容（一）整理（SEIRI）1.定义：将工作场所内的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的彻底清除。2.实施要点：全面检查工作场所，包括办公区域、生产车间、仓库等，列出所有物品清单。根据使用频率和必要性，将物品分为常用、不常用、不用三类。对于不常用和不用的物品，进行清理、报废或妥善存放。制定物品清理标准和流程，明确责任人和时间节点。（二）整顿（SEITON）1.定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。2.实施要点：确定各类物品的存放位置，根据工作流程和操作习惯，合理规划物品摆放区域。绘制物品摆放示意图，明确各区域的标识和编号，确保员工能够快速找到所需物品。对物品进行分类标识，使用清晰、易懂的标签注明物品名称、规格、数量等信息。定期检查物品摆放情况，确保标识清晰、位置准确，如有变动及时更新示意图和标签。（三）清扫（SEISO）1.定义：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。2.实施要点：制定清扫责任区域划分表，明确各部门、各岗位的清扫范围和责任人。规定清扫周期，如每日、每周、每月等，确保工作场所始终保持干净整洁。配备必要的清扫工具和设备，定期进行维护和更新。对清扫过程中发现的问题及时进行处理，如设备故障、地面破损等，确保工作场所的正常运行。（四）清洁（SEIKETSU）1.定义：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.实施要点：建立清洁检查制度，定期对工作场所的6S执行情况进行检查和评估。制定清洁标准和评分细则，明确各项6S管理内容的达标要求，对不达标的部门和个人进行督促整改。将6S管理纳入绩效考核体系，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对落实不到位的进行处罚。定期召开6S管理总结会议，分享经验，分析问题，持续改进6S管理工作。（五）素养（SHITSUKE）1.定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。2.实施要点：开展6S管理培训，提高员工对6S管理的认识和理解，使其掌握6S管理的方法和技巧。制定员工行为规范，明确员工在工作场所的言行举止、操作流程等方面的要求。通过宣传标语、宣传栏、内部刊物等形式，营造6S管理的文化氛围，引导员工自觉遵守6S规定。领导以身作则，带头遵守6S管理制度，为员工树立榜样。（六）安全（SECURITY）1.定义：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。2.实施要点：制定安全管理制度，明确安全责任和安全操作规程，确保员工在工作过程中的人身安全和财产安全。开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和应急处理能力。定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。配备必要的安全防护设备和应急救援器材，确保在突发情况下能够迅速响应和处理。三、6S管理实施步骤（一）宣传动员阶段（第12周）1.召开6S管理启动大会，公司领导发表动员讲话，强调6S管理的重要性和意义。2.组织全体员工参加6S管理培训，邀请专家进行授课，详细讲解6S管理的内容、方法和实施步骤。3.在公司内部张贴6S管理宣传海报、标语，悬挂横幅，营造浓厚的6S管理氛围。（二）推行实施阶段（第312周）1.各部门成立6S管理推行小组，明确小组成员的职责和分工。2.按照6S管理的内容和要求，对工作场所进行全面整理、整顿和清扫，清除不必要的物品，规范物品摆放，打扫卫生死角。3.制定6S管理检查表，对各部门的6S执行情况进行定期检查，及时发现问题并督促整改。4.建立6S管理工作台账，记录整理、整顿、清扫等工作的进展情况和存在的问题。（三）巩固提升阶段（第1320周）1.对6S管理推行情况进行全面总结，分析存在的问题和不足之处，制定改进措施。2.开展6S管理优秀部门和个人评选活动，对表现突出的部门和个人进行表彰和奖励，树立榜样，激发员工的积极性和主动性。3.持续优化6S管理工作流程和标准，不断完善6S管理制度，使6S管理工作更加科学、规范、有效。（四）常态化管理阶段（第21周及以后）1.将6S管理纳入日常工作管理，形成常态化工作机制，确保6S管理工作持续深入开展。2.定期对6S管理工作进行回顾和总结，不断巩固和提升6S管理成果，使公司的内务卫生水平始终保持在较高水平。四、检查与考核（一）检查方式1.定期检查：公司6S管理推行小组每周对各部门进行一次全面检查，按照6S管理检查表的内容进行评分。2.不定期抽查：公司领导和6S管理推行小组不定期对各部门进行抽查，及时发现和纠正6S管理工作中存在的问题。3.部门自查：各部门每天对本部门的6S执行情况进行自查，及时发现问题并进行整改。（二）考核标准1.评分标准：根据6S管理检查表的内容，对各部门的6S执行情况进行评分，满分为100分。整理（20分）：物品分类明确，无不必要物品，得1620分；基本符合要求，得1115分；存在较多不必要物品，得610分；物品混乱，得05分。整顿（20分）：物品摆放整齐，标识清晰，得1620分；基本符合要求，得1115分；物品摆放较乱，标识不清晰，得610分；物品随意摆放，无标识，得05分。清扫（20分）：工作场所干净整洁，无卫生死角，得1620分；基本符合要求，得1115分；存在少量卫生问题，得61缉分；卫生状况较差，得05分。清洁（20分）：6S管理工作持续有效开展，制度执行严格，得1620分；基本符合要求，得1115分；存在一些问题，整改不及时，得610分；6S管理工作落实不到位，得05分。素养（10分）：员工自觉遵守6S规定，行为规范，得810分；基本符合要求，得67分；存在个别违规行为，得45分；员工违规行为较多，得03分。安全（10分）：安全管理制度健全，无安全事故，得810分；基本符合要求，得67分；存在一些安全隐患，得45分；安全管理不到位，得03分。2.考核等级：根据评分结果，将各部门的6S管理考核等级分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（三）考核结果应用1.对考核结果为优秀的部门，给予通报表扬，并在公司内部进行经验分享和推广。2.对考核结果为良好的部门，提出改进建议，督促其进一步提升6S管理水平。3.对考核结果为合格的部门，责令其限期整改，对整改不力的进行警告处分。4.对考核结果为不合格的部门，进行严肃批评，并对部门负责人进行问责。五、奖惩制度（一）奖励1.设立6S管理专项奖励基金，对在6S管理工作中表现突出的部门和个人进行奖励。2.对在6S管理检查中连续三次获得优秀的部门，给予部门全体员工每人[X]元的奖励。3.对提出6S管理合理化建议并被公司采纳的个人，给予[X]元的奖励。4.在6S管理工作中表现优秀的个人，优先晋升、评优评先。（二）惩罚1.对在6S管理检查中不合格的部门，责令限期整改，整改期间扣除部门当月绩效奖金的[X]%。2.对在6S管理工作中违