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文档简介

信息技术服务公司架构师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术能力与创新设计方案质量35%设计方案通过率≥95%设计方案通过评审委员会评审得分为80分以上为满分，每低10分扣5分，最低为0分技术方案创新性提出创新性技术方案≥3项/年每项创新方案经评审委员会认定后得10分，最高50分技术难题解决能力解决关键技术难题≥5项/年每项难题解决经评审委员会认定后得10分，最高50分技术文档规范性技术文档合格率≥90%每份文档经评审委员会认定后得2分，最高20分新技术学习与应用掌握并应用至少2项新技术每项新技术经评审委员会认定后得5分，最高25分项目交付与质量项目按时交付率30%项目按时交付率≥90%每完成1个项目按时交付得5分，最高50分；延迟交付扣5分，最低为0分项目功能完整度项目功能完整度≥95%经用户验收测试后，每低5%扣3分，最低为0分系统稳定性系统上线后故障率≤1次/月每低于目标值1次得5分，最高50分；超出目标值扣5分，最低为0分客户满意度客户满意度评分≥4.5分（满分5分）每高于目标值0.1分得10分，最高50分项目文档完整度项目文档完整度≥90%经评审委员会认定后，每低5%扣3分，最低为0分团队协作与沟通团队协作效率20%跨团队协作项目完成率≥85%每完成1个协作项目得5分，最高50分；未完成扣5分，最低为0分沟通清晰度技术方案沟通成功率≥90%每次沟通经评审委员会认定后得2分，最高20分知识分享贡献组织技术分享会≥2次/年每次分享会经评审委员会认定后得5分，最高25分团队指导能力指导初级架构师≥2人每位指导对象经评审委员会认定后得5分，最高25分冲突解决能力解决团队技术冲突≥3次/年每次冲突解决经评审委员会认定后得5分，最高25分业务影响与价值成本节约效果15%通过技术优化节约成本≥10万元/年每节约1万元得10分，最高50分业务效率提升通过技术方案提升业务效率≥15%每提升1%得10分，最高50分客户留存率核心客户留存率≥95%每高于目标值1%得10分，最高50分市场竞争力主导设计的技术方案获得行业认可≥1项每获得1项认可得10分，最高50分业务需求响应速度业务需求响应时间≤48小时每次响应符合目标得2分，最高20分本考核表旨在全面评估信息技术服务公司架构师的工作表现，考核维度包括技术能力与创新、项目交付与质量、团队协作与沟通、业务影响与价值。请根据实际工作表现填写各项指标数据，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为绩效奖金、晋升等决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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