能源项目经理执行力绩效考核表

能源项目经理执行力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时完成率35%95%根据实际完成时间与计划完成时间的偏差比例评分，偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。关键节点达成率100%统计项目关键节点的实际完成时间与计划完成时间的符合度，每个节点符合得25分，全部符合得满分。延期事件数量0每发生一次延期事件扣除5分，最低得0分。变更管理效率90%根据变更请求的处理时间与影响范围，每提前完成一项变更得2分，每减少一项变更影响得1分，最高得满分。资源调配合理性85%根据项目团队、设备、预算的实际使用情况与计划对比，偏差在±15%以内得满分，偏差每增加1%扣除1分，最低得0分。成本控制能力项目总成本控制率30%98%根据项目实际总成本与预算的偏差比例评分，偏差在±2%以内得满分，偏差每增加1%扣除3分，最低得0分。预算执行偏差率5%统计各分项预算的执行偏差，平均偏差在5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。费用报销合规性100%根据费用报销的审批流程与政策符合度，每发现一次不合规扣除5分，最低得0分。成本节约贡献200万元根据项目实施过程中实际节约的成本金额评分，每节约10万元得20分，最高得满分。供应商谈判效果90%根据与供应商谈判的实际成果（如价格、质量、服务等），每达成一项预期目标得2分，最高得满分。团队协作与管理团队任务完成率20%95%根据团队成员任务的实际完成情况与计划对比，完成率在95%以上得满分，每降低1%扣除2分，最低得0分。团队沟通效率90%根据团队内部沟通的及时性与有效性评估，每提前完成一次有效沟通得2分，最高得满分。团队成员满意度4.5/5根据团队成员的匿名满意度调查评分，每增加0.1分得10分，最高得满分。冲突解决能力100%根据项目过程中实际解决的团队冲突数量与效果，每成功解决一项冲突得20分，最高得满分。人才培养贡献2人根据团队成员的实际成长与晋升情况，每培养一名人才得10分，最高得满分。风险管理与合规风险识别准确率15%90%根据项目过程中实际识别的风险与计划识别的风险符合度，符合度在90%以上得满分，每降低1%扣除2分，最低得0分。风险应对有效性95%根据风险应对措施的实际效果评估，效果在95%以上得满分，每降低1%扣除2分，最低得0分。合规事件数量0每发生一次合规事件扣除10分，最低得0分。安全生产达标率100%根据项目过程中的安全事故发生情况，每发生一次事故扣除20分，最低得0分。环境合规性100%根据项目过程中的环保措施执行情况，每发现一次不合规扣除10分，最低得0分。本考核表旨在评估能源项目经理在项目执行过程中的综合能力，包括项目进度管理、成本控制能力、团队协作与管理、风险管理与合规四个维度。请根据实际工作表现填写各项指标数据，并对照评分标准进行评分。最终得分=Σ（各维度得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：