2026年财务成本控制中级职称考试模拟题

2026年财务成本控制中级职称考试模拟题一、单选题（共10题，每题1分，共10分）1.某制造企业采用作业成本法进行成本核算，其核心思想是（）。A.将制造费用按一定比例分配到产品成本中B.通过作业活动识别和计量资源消耗，再分配到成本对象C.仅关注直接材料和直接人工的成本归集D.使用标准成本法进行成本控制答案：B解析：作业成本法（ABC）的核心在于通过作业活动识别资源消耗，并将其按成本动因分配到成本对象，更精准反映产品成本。选项A描述的是传统成本法，选项C忽略了制造费用，选项D与ABC无关。2.某公司采用标准成本法进行成本控制，本月实际产量为1000件，实际材料消耗量为1100千克，标准单价为10元/千克，实际单价为9元/千克。材料价格差异为（）。A.1000元（不利）B.1100元（有利）C.1000元（有利）D.1100元（不利）答案：A解析：材料价格差异＝（实际单价－标准单价）×实际消耗量＝（9－10）×1100＝－1000元（不利）。3.某企业采用变动成本法，本期固定制造费用为50000元，实际产量为2000件，标准固定制造费用分配率为25元/件。若实际产量为1800件，则固定制造费用差异为（）。A.10000元（不利）B.5000元（不利）C.2000元（有利）D.3000元（不利）答案：B解析：固定制造费用差异＝实际固定费用－标准固定费用＝50000－1800×25＝5000元（不利）。4.某公司采用完全成本法，本期销售产品1000件，单位产品成本为80元（含固定制造费用20元），期末存货200件。若采用变动成本法，则单位产品成本为（）。A.60元B.80元C.100元D.40元答案：A解析：变动成本法仅包含变动生产成本，单位产品成本＝80－20＝60元。5.某企业采用ABC法核算成本，确定某产品的机器工时作业成本动因为每小时10元，本月该产品机器工时为1500小时。则该产品的机器工时作业成本为（）。A.15000元B.10000元C.7500元D.6000元答案：A解析：机器工时作业成本＝1500×10＝15000元。6.某公司采用弹性预算，预计销量100件时，变动成本总额为2000元，固定成本总额为1000元。若实际销量为120件，实际总成本为2900元，则成本差异中的数量差异为（）。A.100元（不利）B.200元（有利）C.300元（不利）D.400元（有利）答案：A解析：变动成本率＝2000÷100＝20元/件，120件变动成本应为2400元，实际变动成本为2900－1000＝1900元，数量差异＝（120－100）×20＝200元（不利），但实际变动成本低于预计，实际数量差异＝（120－实际单位变动成本×120）＝200元（有利），此处需重新核算：实际单位变动成本＝1900÷120＝15.83元/件，数量差异＝（120－100）×15.83＝191.96元（不利），近似100元。7.某企业采用标准成本法，本月实际人工效率差异为2000元（不利），实际人工工资率差异为1000元（有利）。若标准人工成本为每小时20元，实际总人工成本为12000元，则实际工时为（）。A.500小时B.600小时C.700小时D.800小时答案：B解析：人工效率差异＝（实际工时－标准工时）×标准工资率，工资率差异＝（实际工资率－标准工资率）×实际工时。设实际工时为X，实际工资率为Y，则：2000＝（X－标准产量×1）×20，1000＝（Y－20）×X，12000＝Y×X。联立方程解得X＝600小时。8.某公司采用内部转移定价，对内部供应商的产品采用成本加成定价法，成本为100元，加成率为20%。若市场价为150元，则该产品的内部转移价格应为（）。A.120元B.130元C.150元D.180元答案：A解析：内部转移价格＝100×（1＋20%）＝120元。9.某企业采用回归分析法预测下季度材料采购成本，历史数据如下：季度材料采购成本（元）分别为：10000、12000、13000、14000。若下季度预计采购量为1500千克，材料单位成本与采购量线性相关，则预测采购成本为（）。A.15000元B.16000元C.17000元D.18000元答案：A解析：成本与采购量线性相关，按比例增长：1500÷1000×14000＝15000元。10.某公司采用目标成本法，市场售价为200元，目标利润率为25%，预计总固定成本为10000元，预计销量1000件。则目标单位变动成本为（）。A.150元B.160元C.170元D.180元答案：B解析：目标利润＝200×25%＝50元/件，目标单位总成本＝200－50＝150元，目标单位变动成本＝150－（10000÷1000）＝160元。二、多选题（共5题，每题2分，共10分）1.作业成本法（ABC）的主要优点包括（）。A.成本分配更精准B.有助于成本控制C.减少成本核算工作量D.适用于所有企业答案：AB解析：ABC法通过作业动因分配成本，更精准反映产品成本，有助于成本控制，但核算复杂，不适用于所有企业。2.标准成本法的主要内容包括（）。A.制定标准成本B.计算成本差异C.分析差异原因D.调整实际成本答案：ABC解析：标准成本法包括制定标准、计算差异、分析原因，但不调整实际成本，而是通过差异管理改进成本控制。3.弹性预算的主要特点包括（）。A.按固定比例调整B.反映不同业务量水平C.适用于成本控制D.需要历史数据支持答案：BCD解析：弹性预算按业务量水平调整，反映实际业务量下的预算，适用于成本控制和绩效评价，编制需历史数据支持。4.内部转移定价方法包括（）。A.成本加成法B.市场价格法C.双重价格法D.成本法答案：ABC解析：内部转移定价方法包括成本加成法、市场价格法、双重价格法，成本法不属于转移定价范畴。5.目标成本法的实施步骤包括（）。A.确定市场售价B.计算目标利润C.确定目标总成本D.分解目标成本至各环节答案：ABCD解析：目标成本法步骤包括确定售价、目标利润、目标总成本、分解至各环节。三、判断题（共10题，每题1分，共10分）1.作业成本法（ABC）适用于所有企业，尤其适用于产品种类繁多的制造业。（）答案：×解析：ABC法适用于产品多样性高、制造费用占比大的企业，但核算复杂，小型企业可能不适用。2.标准成本法可以完全消除成本差异。（）答案：×解析：标准成本法仅提供成本控制依据，无法消除所有差异，需结合管理改进。3.弹性预算适用于所有企业，无论业务量波动大小。（）答案：×解析：弹性预算适用于业务量波动较大的企业，波动小则固定预算更适用。4.内部转移定价的主要目的是实现利润最大化。（）答案：×解析：内部转移定价主要目的是协调各部门目标，并非单纯追求利润最大化。5.目标成本法适用于所有行业，包括服务业。（）答案：√解析：目标成本法适用于有明确市场价格或竞争压力的行业，服务业也可应用。6.材料价格差异是由于实际采购价格与标准价格不同导致的。（）答案：√解析：材料价格差异仅与采购价格差异有关，与消耗量无关。7.人工效率差异是由于实际工时与标准工时不同导致的。（）答案：√解析：人工效率差异反映工时利用情况，与工资率无关。8.成本加成定价法适用于所有内部转移定价场景。（）答案：×解析：成本加成法可能过高或过低反映市场价值，需结合市场价格法等。9.回归分析法需要历史数据支持，但无法预测未来趋势。（）答案：×解析：回归分析法通过历史数据建立模型，可以预测未来趋势。10.变动成本法适用于所有企业，完全替代完全成本法。（）答案：×解析：变动成本法适用于内部管理，完全成本法仍需用于外部报告。四、计算题（共3题，每题10分，共30分）1.某企业采用标准成本法，本月数据如下：-实际产量：1000件-实际材料消耗：1100千克-实际材料单价：9元/千克-标准材料消耗：1千克/件-标准材料单价：10元/千克-实际人工工时：2000小时-实际人工总成本：40000元-标准人工工时：1800小时-标准人工成本：20元/小时要求：计算材料价格差异、材料效率差异、人工工资率差异、人工效率差异。答案：（1）材料价格差异＝（9－10）×1100＝－1000元（有利）材料效率差异＝（1100－1000）×10＝1000元（不利）材料成本差异＝－1000＋1000＝0（2）人工工资率差异＝（40000÷2000）－20＝20元/小时（不利）人工效率差异＝（2000－1800）×20＝4000元（不利）人工成本差异＝4000×20－4000＝02.某公司采用弹性预算，预计销量100件时，变动成本总额为2000元，固定成本总额为1000元。实际销量120件，实际总成本为2900元。要求：计算成本差异中的价格差异和数量差异。答案：（1）变动成本率＝2000÷100＝20元/件预计120件变动成本＝2400元，实际变动成本＝2900－1000＝1900元价格差异（数量差异）＝（实际成本－预计成本）＝1900－2400＝－500元（有利）（2）固定成本差异＝实际固定成本－预计固定成本＝1000－1000＝03.某企业采用目标成本法，市场售价200元，目标利润率25%，预计总固定成本10000元，预计销量1000件。要求：计算目标单位变动成本和目标总成本。答案：（1）目标利润＝200×25%＝50元/件目标单位总成本＝200－50＝150元目标单位变动成本＝150－（10000÷1000）＝50元/件目标总成本＝150×1000＝150000元五、简答题（共2题，每题10分，共20分）1.简述作业成本法（ABC）与传统成本法的区别。答案：（1）成本分配基础不同：ABC基于作业动因分配制造费用，传统成本法按比例或工时分摊。（2）成本精准度不同：ABC更精准反映产品成本，传统成本法可能扭曲成本。（3）适用范围不同：ABC适用于产品多样性高的企业，传统成本法适用于简单生产环境。（4）核算复杂度不同：ABC复杂，传统成本法简单。2.简述内部转移定价的作用。答案：（1）协调部门目标：通过定价实现部门间利益平衡。（2）绩效评价依据：为部门考核提供标准。（3）成本控制工具：引导部门降低成本。（4）税收筹划：优化企业整体税负。六、案例分析题（共1题，20分）某制造企业生产A、B两种产品，2026年第一季度数据如下：-A产品销量1000件，B产品销量2000件-单位产品标准材料消耗：A产品1千克，B产品1.5千克-标准材料单价：10元/千克-实际材料总成本：40000元-实际总工时：5000小时-实际人工总成本：100000元-标准人工成本：20元/小时-预计固定制造费用：50000元-实际固定制造费用：55000元要求：（1）计算材料成本差异；（2）计算人工成本差异；（3）计算固定制造费用差异。答案：（1）材料成本差异：-A产品标准材料成本＝1000×1×10＝10000元-B产品标准材料成本＝2000×1.5×10＝30000元-实际材料成本＝40000元-材料价格差异＝（实际单价－标准单价）×实际消耗量实际单价＝40000÷（1000×1＋2000×1.5）＝8元/千克材料价格差异＝（8－10）×（1000＋3000）＝－14000元（有利）-材料效率差异＝（实际消耗量－标准消耗量）×标准单价实际消耗量＝40000÷8＝5000千克材料效率差异＝（5000－1000－3000）×10＝10000元（不利）-材料成本差异＝－14000＋10000＝－4000元（有利）（2）人工成本差异：-实际人工成本＝100000元，实际工时＝5000小时-工资率差异＝（实际工资率－标准工资率）