2026年建筑项目投资评估与决策一级建造师练习题

2026年建筑项目投资评估与决策一级建造师练习题一、单项选择题（共10题，每题1分）1.在某沿海城市开发高层住宅项目，考虑到台风影响，结构设计抗震等级应不低于（）。A.6度B.7度C.8度D.9度2.某项目总投资5000万元，建设期为3年，预计年利率为6%，采用年数总和法计算第2年的折旧额为（）。A.500万元B.417万元C.333万元D.250万元3.在项目财务评价中，反映项目偿债能力的指标不包括（）。A.借款偿还期B.资产负债率C.投资回收期D.利息备付率4.某工程采用EPC模式，承包商承担的风险主要包括（）。A.设计风险B.业主变更风险C.自然灾害风险D.以上都是5.在北方寒冷地区建设桥梁项目，保温材料的选择应优先考虑（）。A.聚氨酯泡沫B.玻璃棉C.岩棉D.聚苯乙烯泡沫6.某项目预计年收益1000万元，年运营成本300万元，折现率为10%，项目净现值（NPV）为800万元，则该项目（）。A.经济上不可行B.经济上勉强可行C.经济上完全可行D.无法判断7.在招标文件中，关于投标保证金的说法错误的是（）。A.投标保证金不得超过招标项目估算价的2%B.投标保证金有效期不得短于投标有效期C.投标保证金可以现金、保函或支票形式提交D.中标后未按规定提交履约保证金的，投标保证金不予退还8.某项目采用PPP模式，政府与社会资本合作的主要目的是（）。A.降低政府财政负担B.提高项目运营效率C.分散投资风险D.以上都是9.在施工成本控制中，采用价值工程方法的主要目的是（）。A.降低材料单价B.优化设计方案C.减少人工投入D.调整施工进度10.某项目采用BIM技术进行施工管理，其主要优势不包括（）。A.提高协同效率B.减少设计变更C.降低施工成本D.增加施工风险二、多项选择题（共5题，每题2分）1.影响项目投资决策的主要因素包括（）。A.政策法规B.市场需求C.技术水平D.自然条件E.社会环境2.在项目可行性研究中，经济评价的主要内容有（）。A.财务效益分析B.社会效益分析C.国民经济效益分析D.技术可行性分析E.风险分析3.某工程采用CM模式，其主要优势包括（）。A.缩短建设周期B.降低项目成本C.提高设计质量D.明确责任主体E.减少合同纠纷4.在项目风险管理中，风险应对策略主要包括（）。A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.风险控制E.风险利用5.某项目采用FIDIC合同条款，关于业主责任的说法正确的有（）。A.提供施工场地B.组织工程验收C.支付工程进度款D.负责材料供应E.处理工程索赔三、案例分析题（共3题，每题10分）案例一：某高层住宅项目投资评估某开发商计划在上海市建设一栋50层的高层住宅项目，总投资估算为8亿元。项目建设周期为3年，预计年利率为5%。经市场调研，预计建成后年租金收入为8000万元，年运营成本为3000万元，折现率为10%。政府要求项目必须满足绿色建筑标准，初期增加投资2000万元。问题：1.计算项目的投资回收期（静态）。2.判断项目是否经济可行（NPV≥0）。3.若政府提供50%的绿色建筑补贴，重新计算项目的净现值。案例二：某桥梁项目招标纠纷处理某市政桥梁项目采用公开招标方式，A、B、C三家投标单位参与竞标。评标过程中发现：-A单位投标报价最低，但资质证书过期；-B单位报价略高，但承诺工期缩短1个月；-C单位报价最高，但提供保函无效。最终，业主直接选择B单位中标。A单位提出异议，认为业主应选择其投标。问题：1.分析业主选择B单位是否合法。2.若A单位提起行政复议，法院可能支持哪方？3.如何避免此类纠纷的发生？案例三：某工业厂房项目风险管理某工业厂房项目采用EPC模式，承包商在施工过程中遇到以下问题：-地质勘察报告与实际情况不符，导致基坑开挖延误；-业主突然变更设计方案，增加工程量；-施工期间遭遇罕见台风，部分结构受损。问题：1.分析上述风险属于哪类风险（技术、管理、自然等）。2.承包商应采取哪些风险应对措施？3.若承包商因台风损失1000万元，如何通过合同条款索赔？答案与解析一、单项选择题1.C解析：沿海城市台风频发，抗震等级应不低于8度。2.B解析：年数总和法折旧额＝（总年限-已使用年限）×折旧基数/总年限。第2年折旧额＝（5-2）×5000/15＝417万元。3.C解析：投资回收期反映盈利能力，其他均为偿债能力指标。4.D解析：EPC模式承包商承担设计、采购、施工全部风险。5.C解析：北方寒冷地区桥梁保温需耐低温，岩棉性能最优。6.C解析：NPV＞0，项目经济可行。7.D解析：投标保证金形式可以是保函、信用证等，不限于支票。8.D解析：PPP模式兼顾效率、风险分担等目标。9.B解析：价值工程核心是优化设计方案。10.D解析：BIM技术可降低风险，而非增加风险。二、多项选择题1.A、B、C、D、E解析：政策、市场、技术、自然、社会均影响投资决策。2.A、C、E解析：经济评价包括财务、国民经济效益及风险分析。3.A、B、D解析：CM模式优势在于缩短工期、降低成本、明确责任。4.A、B、C、D解析：风险应对策略包括规避、转移、自留、控制。5.A、B、C解析：业主责任包括提供场地、组织验收、支付进度款。三、案例分析题案例一1.投资回收期＝总投资/年净收益＝（8-2）/（8-3）≈2.4年（静态）。2.年净收益现值＝（8000-3000）/（1+0.1）^3≈4660万元，NPV＝4660-8≈4662＞0，项目可行。3.补贴后净现值＝4662+2000×50%×（1+0.1）^-3≈5362万元。案例二1.合法。A单位资质过期属无效投标，B单位工期优势可优先选择。2.法院可能支持业主，但需审查评标程序是否合规。3.完善招标文件，明确设计变更