2026年项目管理中成本核算与成本控制要点题解

2026年项目管理中成本核算与成本控制要点题解一、单选题（共10题，每题2分）1.在2026年项目管理实践中，成本核算的主要目的是什么？A.确定项目预算上限B.监控项目执行过程中的成本偏差C.预测项目未来的成本需求D.分摊间接费用到具体任务2.以下哪种方法不属于2026年项目管理中常用的成本估算技术？A.参数估算B.自下而上估算C.三点估算D.模拟估算3.在成本控制过程中，项目经理发现实际成本高于预算，最有效的应对措施是？A.调整项目范围以减少成本B.申请额外资金支持C.忽略成本偏差，继续按原计划执行D.重新进行成本核算4.2026年项目管理中，成本基准是指？A.项目总预算B.项目执行期间的实际成本C.项目各阶段的成本计划D.成本绩效指数5.成本绩效指数（CPI）的计算公式是？A.EV/ACB.AC/EVC.PV/ACD.EV/PV6.在成本控制中，"挣值管理"的核心作用是？A.预测项目完工成本B.计算成本偏差C.分配成本责任D.确定成本预算7.如果一个项目的成本偏差（CV）为负值，这表明？A.项目成本超支B.项目成本节约C.项目进度提前D.项目资源浪费8.在2026年项目管理中，成本变更控制流程的第一步是？A.提交变更请求B.审核变更影响C.批准或拒绝变更D.更新成本基准9.成本控制报告中应包含哪些关键信息？A.成本预算、实际成本、成本偏差B.项目进度、资源使用情况C.变更请求、风险应对措施D.项目团队成员绩效10.在成本核算中，"自下而上估算"的特点是？A.基于历史数据推算B.由高层管理者主导C.将项目分解为小任务逐一估算D.适用于复杂项目二、多选题（共5题，每题3分）1.2026年项目管理中，成本核算的依据包括哪些？A.项目合同条款B.工作分解结构（WBS）C.资源使用计划D.历史成本数据E.项目进度报告2.成本控制过程中，项目经理需要关注哪些指标？A.成本偏差（CV）B.成本绩效指数（CPI）C.资金余额D.项目完工估算（EAC）E.变更请求3.成本估算的常见方法包括哪些？A.参数估算B.自下而上估算C.三点估算D.类比估算E.模拟估算4.成本控制中的变更管理流程通常包括哪些步骤？A.提交变更请求B.评估变更影响C.审核变更请求D.批准或拒绝变更E.更新成本基准5.成本绩效分析中，哪些因素会影响成本控制效果？A.项目范围变更B.资源使用效率C.风险管理措施D.成本估算准确性E.项目团队执行力三、判断题（共5题，每题2分）1.成本核算只需在项目初期进行，执行过程中无需调整。（×）2.成本控制的主要目标是确保项目不超预算。（×）3.成本绩效指数（CPI）大于1表示项目成本节约。（√）4.成本变更控制流程必须经过项目经理和财务部门的共同审批。（√）5.自下而上估算是最准确的成本估算方法。（×）四、简答题（共3题，每题5分）1.简述成本核算与成本控制的关系。2.在2026年项目管理中，如何有效降低项目成本超支风险？3.解释"挣值管理"在成本控制中的应用。五、案例分析题（共2题，每题10分）1.案例背景：某IT公司承接了一个软件开发项目，预算为100万元，计划工期为6个月。项目执行到第4个月时，实际成本为70万元，完成工作量（EV）为50万元。项目经理发现部分功能模块因技术难题导致进度延误，需要额外投入20万元才能完成项目。问题：-计算成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）。-项目是否超支？若超支，原因是什么？-项目经理应如何调整成本控制策略？2.案例背景：某建筑公司正在建设一座商业综合体，项目总预算为5000万元。在执行过程中，由于原材料价格上涨，项目成本超出预算200万元。公司管理层要求项目经理在剩余工程中压缩成本，并提交变更请求。问题：-项目经理应如何进行成本控制调整？-变更请求应包含哪些内容？-如何评估变更请求的影响？答案与解析一、单选题答案1.B2.D3.A4.C5.A6.A7.A8.A9.A10.C解析：1.成本核算的核心目的是为项目执行提供成本基准，监控偏差，而非单纯确定预算上限或预测未来成本。5.成本绩效指数（CPI）=EV/AC，反映成本效率。10.自下而上估算是将项目分解为小任务逐一估算，更准确但耗时较长。二、多选题答案1.A,B,C,D2.A,B,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E解析：1.成本核算依据合同、WBS、资源计划及历史数据。5.成本控制受范围变更、资源效率、风险管理等因素影响。三、判断题答案1.×（成本核算需动态调整）2.×（成本控制需平衡预算与质量）3.√（CPI>1表示成本节约）4.√（变更需多部门审批）5.×（自下而上估算准确但未必适用所有项目）四、简答题答案1.成本核算与成本控制的关系：成本核算提供项目成本的基准数据，成本控制则基于这些数据监控偏差并采取措施。两者相辅相成，确保项目在预算内完成。2.降低成本超支风险的措施：-加强成本估算准确性；-优化资源配置；-实施变更管理；-融入风险应对。3.挣值管理在成本控制中的应用：通过计算EV、AC、CPI等指标，动态评估成本绩效，及时预警超支风险。五、案例分析题答案1.案例题1答案：-CV=EV-AC=50-70=-20（超支）-CPI=EV/AC=50/70≈0.71（成本效率低）-调整策略：重新评估技术难题的解决方案，申请额外预算或调整项目范围。2.案