2026年企业财务成本控制与预算编制题库

2026年企业财务：成本控制与预算编制题库一、单选题（共5题，每题2分）考察方向：制造业成本控制与预算编制实务地域背景：长三角地区电子信息产业1.某电子元件制造企业采用标准成本法核算，2025年某产品直接材料实际用量为1,200千克，实际价格为每千克8元，标准用量为1,100千克，标准价格为每千克7.5元。该材料价格差异为（）。A.3,000元（不利）B.2,500元（有利）C.2,000元（不利）D.1,500元（有利）2.某科技公司2026年第一季度预算销售额为100万元，预计毛利率为40%，期间费用率（含销售费用和管理费用）为25%。若计划税前利润率为10%，则该季度税前利润预算为（）。A.10万元B.15万元C.20万元D.25万元3.某服装厂采用作业成本法，某季度生产A、B两种服装，A产品消耗作业量1,000小时，B产品消耗作业量2,000小时，总制造费用预算为80万元。若A产品分配的制造费用为30万元，则B产品分配的制造费用为（）。A.50万元B.40万元C.30万元D.20万元4.某长三角地区家电企业2026年计划采购原材料，预计全年需采购甲材料10,000吨，单价为5元/吨，采购提前期为30天。若采用经济订货批量模型，假设每次订货成本为200元，单位存储成本为10元/吨，则最佳订货批量为（）。A.1,000吨B.2,000吨C.3,000吨D.4,000吨5.某软件公司采用滚动预算，2026年第一季度预算完成情况如下：销售额50万元，成本30万元。若第二季度预计销售额增长10%，成本率保持不变，则第二季度预算利润为（）。A.15万元B.20万元C.25万元D.30万元二、多选题（共4题，每题3分）考察方向：服务业预算编制与成本动因分析地域背景：珠三角地区连锁餐饮业1.某连锁餐厅在成本控制中，以下哪些属于酌量性固定成本？（）A.广告费B.租金C.职工培训费D.设备折旧费2.某餐饮企业采用零基预算，2026年计划编制采购预算。以下哪些因素会影响预算金额？（）A.客流量预测B.原材料市场价格波动C.政府补贴政策D.供应商谈判结果3.某酒店采用变动成本法核算，2025年数据显示：每间客房变动成本为80元，客房收入为200元/间，固定成本为500万元。若2026年计划客房入住率提升10%，则预计利润变化可能由哪些因素导致？（）A.客房平均价格上调B.固定成本下降C.变动成本率降低D.客房数量增加4.某外卖平台在成本预算中，以下哪些属于直接成本？（）A.订单处理费B.外卖员工资C.车辆燃油费D.服务器租赁费三、判断题（共5题，每题2分）考察方向：成本控制与预算编制原则行业背景：医药制造业1.标准成本法适用于所有类型的企业，无论其生产流程是否稳定。（×）2.预算编制中的零基预算法完全不考虑历史数据。（×）3.作业成本法可以更精确地分配制造费用，但实施成本较高。（√）4.滚动预算能够动态反映市场变化，但编制难度较大。（√）5.成本动因分析的主要目的是减少所有成本，包括不可避免成本。（×）四、简答题（共3题，每题5分）考察方向：成本控制策略与预算编制流程地域背景：京津冀地区生物医药产业1.简述标准成本法在医药制造业中的应用优势。2.简述预算编制中滚动预算的优缺点。3.简述如何通过成本动因分析优化采购预算。五、计算题（共3题，每题10分）考察方向：成本差异分析与全面预算编制行业背景：机械制造业1.某机械厂2025年生产A产品，实际产量1,000件，实际材料用量1,200千克，实际价格每千克50元；标准用量为1,000千克，标准价格每千克45元。计算材料价格差异和用量差异。2.某机械厂2026年第一季度预算数据如下：销售额200万元，变动成本率60%，固定成本50万元。若实际销售额为220万元，实际变动成本率为58%，计算销售利润预算差异。3.某机械厂采用滚动预算，2026年第一季度实际利润为20万元。若第二季度预计销售额增长15%，成本率保持65%，计算第二季度预算利润。六、案例分析题（1题，20分）考察方向：综合成本控制与预算调整地域背景：东北地区重型机械制造业案例：某重型机械制造企业2025年预算销售额为1,000万元，毛利率40%，期间费用率30%。实际执行中，因原材料价格上涨导致毛利率下降至35%，同时政府补贴增加500万元。若2026年计划销售额增长20%，成本结构不变，计算2026年预算税前利润。要求：1.分析2025年预算执行差异原因。2.计算2026年预算税前利润。3.提出成本控制建议。答案与解析一、单选题1.A解析：价格差异＝（实际价格－标准价格）×实际用量＝（8－7.5）×1,200＝3,000元（不利）。2.A解析：税前利润＝销售额×税前利润率＝100×10%＝10万元。3.A解析：制造费用分配率＝80÷（1,000＋2,000）＝24元/小时，B产品分配费用＝2,000×24＝48,000元（即40万元）。4.B解析：EOQ＝√（2×10,000×200÷10）≈2,000吨。5.A解析：第二季度成本率＝30÷50＝60%，预算利润＝55×（1＋10%）×（1－60%）＝15万元。二、多选题1.AC解析：酌量性固定成本包括广告费和职工培训费。2.ABCD解析：客流量、原材料价格、补贴和谈判结果均影响采购预算。3.ABCD解析：利润受价格、成本、入住率和数量共同影响。4.BC解析：订单处理费和外卖员工资属于直接成本。三、判断题1.×解析：标准成本法适用于生产流程稳定的行业。2.×解析：零基预算仍需参考历史数据作为参考。3.√解析：作业成本法更精确但实施成本高。4.√解析：滚动预算动态调整但编制复杂。5.×解析：成本动因分析旨在优化成本结构，而非完全消除成本。四、简答题1.标准成本法在医药制造业的应用优势：-便于成本控制，通过差异分析快速定位问题。-适用于药品生产标准化程度高的场景。-优化定价策略，提高利润率。2.滚动预算的优缺点：-优点：动态适应市场变化，提高预算准确性。-缺点：编制工作量大，需持续调整。3.通过成本动因分析优化采购预算：-识别采购成本的主要驱动因素（如供应商价格、运输成本）。-优先选择低动因成本供应商。-通过规模采购降低单位成本。五、计算题1.材料价格差异＝（50－45）×1,200＝6,000元（不利），用量差异＝（1,200－1,000）×45＝27,000元（不利）。2.预算利润＝200×（1－60%）－50＝50万元，实际利润＝220×（1－58%）－50＝57.6万元，差异＝57.6－50＝7.6万元（有利）。3.预算利润＝（200×1.15）×（1－65%）＝16.2万元。六、案例分析题1.2025年差异原因：-原材料价格上