安徽师范大学《管理学原理》2024 - 2025 学年第一学期期末试卷

第1页学院：专业班级：姓名：学院：专业班级：姓名：学号：装订线内不要答题学院/专业：__________姓名：__________学号：__________注意事项：1、本试卷满分100分。2、考试时间120分钟。题号一二三四五六七得分得分评阅人一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填在括号内）1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序化决策3.下列不属于古典管理理论特点的是（）。A.以提高生产率为主要目标B.以科学求实的态度进行调查研究C.强调以个人为研究对象D.强调规章制度的作用4.管理幅度是指一个管理者能够有效地管理（）。A.员工的数量B.工作的种类C.部门的数量D.管理的层次5.某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司截走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？（）A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败责任D.公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任6.组织文化具有（）。A.较强的创新性，打破传统观念和价值体系B.独立于环境，始终保持高雅性和纯洁性C.在内外条件发生变化时，淘汰旧文化，发展新文化D.以不变应万变，始终保持稳定性7.某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的（）。A.贫乏型B.乡村俱乐部型C.任务型D.中庸之道型8.下列关于非正式组织缺陷的陈述不正确的是（）。A.非正式组织往往是小道消息传播的渠道B.非正式组织往往会抵制变革C.非正式组织是造成员工从众性的一个重要原因D.非正式组织减少了员工间相互交流的渠道9.某企业生产某种产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价为12000元，该产品的盈亏平衡点是（）。A.14台B.20台C.70台D.80台10.控制工作中采用管理突破的目的是（）。A.纠正超过计划允许范围的偏差B.解决组织在长期活动中存在的慢性问题、增强组织素质C.解决直接影响组织日常活动的“急性问题”D.对生产过程平稳性的控制二、多项选择题（总共5题，每题4分，每题至少有两个正确答案，请将正确答案填在括号内）1.下列属于定性决策方法的有（）。A.头脑风暴法B.名义群体法C.德尔菲法D.乐观决策法E.悲观决策法2.下列属于泰勒科学管理理论内容的有（）。A.工作定额B.标准化C.能力与工作相适应D.差别计件工资制E.计划职能与执行职能相分离3.组织设计的原则包括（）。A.目标一致原则B.分工协作原则C.精简高效原则D.权责对等原则E.动态适应原则4.下列属于激励因素的有（）。A.工作成就感B.晋升机会C.工作挑战性D.工作稳定性E.工作安全感5.有效控制的特征包括（）。A.适时控制B.适度控制C.客观控制D.弹性控制E.严格控制三、判断题（总共10题，每题2分，请判断下列说法的对错，正确的打“√”，错误的打“×”）1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）2.决策就是从若干可行方案中选取最佳方案。（）3.法约尔认为，管理职能包括计划、组织、指挥、协调和控制。（）4.扁平型组织结构有利于领导控制，但会影响下属的工作积极性。（）5.组织变革的阻力是消极的，应该坚决予以消除。（）6.领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级。（）7.激励的目的是提高员工的工作积极性，与组织目标无关。（）8.控制过程就是管理人员对下属行为进行评价考核的过程。（）9.预算是一种计划，也是一种控制手段。（）10.管理创新是维持基础上的发展，而维持是创新的逻辑延续。（）四、简答题（总共3题，每题10分）1.简述管理的含义。2.简述决策的过程。3.简述马斯洛的需要层次理论。五、案例分析题（总共2题，每题15分）1.案例：某公司是一家从事电子产品生产的企业，近年来市场竞争激烈，公司业绩下滑。公司管理层决定进行变革，调整产品结构，加强研发投入，提高产品质量。在变革过程中，遇到了一些问题，如员工对变革的抵触情绪较大，部门之间协调不畅等。问题：请分析该公司变革中遇到问题的原因，并提