版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
公司车辆管理制度一、总则为规范公司车辆管理,确保车辆安全、高效、有序运行,降低运营成本,保障公司各项工作的顺利开展,特制定本制度。本制度适用于公司所有公务车辆及其驾驶员的管理。车辆管理遵循“安全第一、统一调度、分级负责、勤俭节约”的原则,旨在最大限度发挥车辆使用效益,杜绝违规用车行为。二、管理机构与职责公司行政部为本制度的归口管理部门,负责车辆的统一调度、日常维护、安全监管、费用核算及制度执行监督。其主要职责包括:车辆档案建立与管理、驾驶员资质审核与安全教育、车辆保养维修安排、保险及年检手续办理、用车申请审批与调度协调、车辆费用统计与分析等。各部门应配合行政部做好车辆使用过程中的相关管理工作,并对本部门人员用车行为进行规范。三、车辆使用与调度管理(一)用车申请与审批1.员工因公务需要使用车辆时,须提前向本部门负责人提出申请,填写《用车申请单》,注明用车事由、时间、地点、乘车人数及所需车型(如有特殊要求)。2.《用车申请单》经部门负责人审核签字后,报行政部。行政部根据车辆availability及公务紧急程度统一调度。对于紧急公务,可先电话申请,事后补办手续。3.长途用车(超出市区范围)或预计用车时间较长的,需提前一个工作日提交申请,以便行政部统筹安排。4.未经批准,任何人均不得擅自调用公司车辆。(二)车辆调度原则1.行政部应本着“先急后缓、统筹兼顾”的原则进行车辆调度,优先保障重要公务、紧急事务及长途出差的用车需求。2.同一方向、同一时间段的用车需求,应尽量统筹安排,提倡拼车出行,以提高车辆使用效率,减少资源浪费。3.驾驶员接到调度指令后,应按时到指定地点待命,并按审批的路线和时间执行任务。如遇特殊情况需变更行程,须及时向行政部报告并获得批准。(三)车辆使用限制1.公司车辆原则上仅限公务使用,严禁公车私用。确因特殊情况(如员工突发重病等)需临时私用车辆的,须经公司分管领导批准,并按规定缴纳相应费用。2.驾驶员不得将车辆交由无证人员或非本公司指定驾驶员驾驶。3.严禁使用公司车辆从事违法违规活动。4.车辆在使用过程中,应按规定停放于安全地点,驾驶员离开车辆时须锁好门窗,拔下钥匙,确保车辆及车内物品安全。四、驾驶员行为规范1.驾驶员须严格遵守国家及地方交通法规,文明驾驶,安全行车,确保人身及车辆安全。2.驾驶员应爱护车辆,保持车辆内外清洁卫生,定期检查车辆状况,发现问题及时报告行政部处理。3.严禁酒后驾车、疲劳驾驶、超速行驶、强行超车等危险行为。一经发现,将严肃处理;造成后果的,由驾驶员承担全部责任。4.驾驶员在执行公务期间,不得擅自搭载无关人员,不得擅自改变行车路线或延长用车时间。5.驾驶员应自觉参加公司组织的交通安全学习和培训,不断提高安全意识和驾驶技能。6.行车途中如发生交通事故,驾驶员应立即停车、保护现场、抢救伤员(如有),并第一时间向交警部门报案,同时向行政部及公司领导报告事故情况,不得隐瞒或擅自处理。五、车辆维护、保养与年检1.行政部负责组织公司车辆的定期维护保养工作,建立车辆保养档案,确保车辆处于良好运行状态。保养周期及项目参照车辆使用说明书执行。2.驾驶员在日常使用中发现车辆有异常情况(如异响、故障灯亮等),应立即停止使用,并及时向行政部报告,以便安排检修,严禁“带病”出车。3.车辆维修须到公司指定或认可的维修厂家进行。维修前,行政部应核实故障情况,编制维修预算,按审批权限报批后实施。大额维修费用需报请公司分管领导审批。4.行政部负责按时办理车辆年检、保险、车船使用税等手续,确保车辆合法合规上路行驶。六、车辆费用管理1.公司车辆燃油费实行统一管理,一般采用加油卡方式。驾驶员凭加油卡加油,加油卡由行政部负责充值和管理。特殊情况下需现金加油的,须经行政部批准,并凭正规发票报销。2.车辆的过路费、停车费等因公产生的费用,由驾驶员凭有效票据按公司财务制度规定报销。报销时需注明用车事由、时间、地点等信息。3.驾驶员因违反交通法规产生的罚款,原则上由驾驶员个人承担。因公务紧急且确属不可避免的违章,经行政部核实并报公司领导批准后,可由公司承担。4.行政部应建立车辆费用台账,定期对车辆油耗、维修、保险等费用进行统计分析,努力降低运营成本。七、安全管理与事故处理1.公司建立健全车辆安全管理制度,定期组织对车辆进行安全检查,及时消除安全隐患。2.驾驶员是车辆行驶安全的第一责任人。发生交通事故后,应按照本制度第四条第六款规定的程序处理。3.行政部接到事故报告后,应立即组织人员赶赴现场(如有必要),协助处理事故,并按照保险理赔程序办理相关事宜。4.对发生责任事故的驾驶员,公司将根据事故责任认定、损失程度及公司相关规定进行处理。八、奖惩1.对严格遵守本制度,安全行车、节约用油、爱护车辆表现突出的驾驶员,公司将给予表彰或适当奖励。2.对违反本制度规定,造成车辆损坏、费用超支、发生交通事故或不良影响的,公司将视情节轻重对相关责任人进行批评教育、经济
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 活动策划培训总结
- 染发培训课件购买
- 洛阳市培训教学课件
- 2024-2025学年四川省广元市直属高中备课联盟高一下学期期中考试历史试题(解析版)
- 2024-2025学年江西省上饶市高一下学期5月联考历史试题(解析版)
- 2026年汽车零部件检测技术专业试题集
- 2026年公共基础工程类高级技术职务考试题目汇萃
- 2026年国际金融衍生品交易考试题库
- 2026年网络安全攻防技术与策略测试题集
- 2026年移动通信网络技术原理及发展考题
- 江苏省苏州市2025-2026学年高三上学期期末考试政治试卷(含答案)
- 建筑施工机械使用安全手册
- GB/T 22200.6-2025低压电器可靠性第6部分:接触器式继电器可靠性试验方法
- 口腔感控培训教育制度
- 2026四川成都锦江投资发展集团有限责任公司招聘18人笔试备考试题及答案解析
- 英语培训班工资制度
- 房地产 -2025年重庆商业及物流地产市场回顾与展望2025年重庆商业及物流地产市场回顾与展望
- 2025年湖南邵阳经开贸易投资有限公司招聘12人参考试题附答案解析
- 第三方管理制度规范
- 初步设计评审收费标准与流程说明
- 城市感知体系研究报告2025
评论
0/150
提交评论