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制造企业生产主管工作成效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划与执行生产计划完成率35%98%实际完成产量占计划产量的百分比，每低1%扣除2%分数，最高不超过15%生产周期缩短率10%与基准周期相比缩短的百分比，每降低1%加1%分数，最高不超过20%物料准时到位率95%关键物料按计划准时到货的百分比，每低1%扣除1.5%分数，最高不超过10%生产任务准时交付率97%客户订单按期交付的百分比，每低1%扣除2%分数，最高不超过15%生产异常处理效率90%重大生产异常（停机、质量事故）发生次数与处理时间的综合评分，每发生1次扣除3%分数，最高不超过20%生产成本控制单位产品制造成本25%-5%实际单位成本与预算成本的对比，每降低1%加1.5%分数，最高不超过15%原材料利用率98%实际使用量占理论需求量的百分比，每低1%扣除2%分数，最高不超过10%能源消耗降低率8%与去年同期相比能耗降低的百分比，每降低1%加1%分数，最高不超过15%设备综合效率(OEE)85%设备有效运行时间占比，每低于1%扣除1.5%分数，最高不超过10%生产废品率3%成品中废品占比，每增加1%扣除3%分数，最高不超过15%团队管理与协作员工出勤率20%98%团队平均出勤率，每低1%扣除2%分数，最高不超过10%员工技能提升覆盖率100%关键岗位员工培训完成率，未达标的员工数占比每增加1%扣除1.5%分数，最高不超过15%班组冲突解决率90%员工间或班组间重大冲突在3天内解决的百分比，每低1%扣除2%分数，最高不超过10%跨部门协作满意度4.5/5与质量、采购、物流等部门的协作评分（1-5分制），每低0.1分扣除2%分数，最高不超过10%团队绩效改进提案采纳率80%员工提出的合理化建议被采纳并实施的比例，每低1%扣除1.5%分数，最高不超过15%质量与安全绩效产品一次合格率20%96%首次检验合格的产品比例，每低1%扣除2.5%分数，最高不超过20%客户质量投诉次数0重大质量投诉次数，每发生1次扣除5%分数，最高不超过25%安全事故发生率0记录在案的工伤事故次数，每发生1次扣除10%分数，最高不超过50%安全培训覆盖率100%所有员工参与安全培训的比例，每低1%扣除2%分数，最高不超过10%5S管理达标率95%生产现场5S检查达标区域比例，每低1%扣除1.5%分数，最高不超过15%本考核表用于评估制造企业生产主管在生产计划与执行、成本控制、团队管理与协作、质量与安全等方面的综合表现。请根据各项指标的实际达成情况，对照评分标准进行打分。最终得分由各维度加权汇总得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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