建筑项目经理综合绩效考评表

建筑项目经理综合绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%100%实际交付日期与计划交付日期一致，则得满分；每延迟1天扣0.5分，最低不得低于70分。关键节点完成率100%所有关键节点均按计划完成，则得满分；每延迟1个关键节点扣2分，最低不得低于80分。变更管理效率90%所有变更请求均在3个工作日内完成评估与审批，则得满分；每延迟1天扣0.5分，最低不得低于80分。进度报告准确率95%每周进度报告与实际进度偏差不超过5%，则得满分；偏差每增加1个百分点扣1分，最低不得低于85分。资源调配合理性90%根据项目进度动态调整人力、物力资源，确保资源利用率达到90%以上，则得满分；利用率每降低1个百分点扣0.5分，最低不得低于80分。成本控制能力项目实际成本与预算偏差率30%-5%实际总成本不超过预算的5%，则得满分；偏差每增加1个百分点扣1分，最低不得低于80分。采购成本控制率98%材料采购成本控制在预算的98%以内，则得满分；每超出1个百分点扣0.5分，最低不得低于85分。分包成本管理效率95%分包合同谈判与执行均符合预算要求，且无重大超支，则得满分；每超支1%扣1分，最低不得低于85分。成本节约贡献500万元通过优化设计、采购、施工方案等手段，实现项目成本节约超过500万元，则得满分；每减少100万元扣1分，最低不得低于80分。财务报表合规性100%项目财务报表每月按时提交且无重大错误，则得满分；每延迟1天扣0.5分，重大错误导致财务损失扣5分，最低不得低于85分。质量管理与安全管理工程质量合格率25%100%所有分项工程一次验收合格率100%，则得满分；每出现1次不合格扣2分，最低不得低于90分。质量事故发生率0无重大质量事故发生，则得满分；发生轻微质量事故扣2分，重大质量事故扣5分，最低不得低于80分。安全生产达标率100%项目全年无安全事故，且安全检查合格率100%，则得满分；每发生1起轻微事故扣2分，重大事故扣5分，合格率每降低5个百分点扣2分，最低不得低于85分。安全隐患整改完成率100%所有安全隐患均在规定时间内完成整改，则得满分；每延迟1天扣0.5分，最低不得低于90分。质量与安全培训覆盖率100%所有项目成员均完成相关质量与安全培训，则得满分；覆盖率每降低5个百分点扣2分，最低不得低于90分。团队管理与沟通协调团队稳定性10%90%项目团队核心成员流失率低于10%，则得满分；每增加1个百分点扣1分，最低不得低于80分。员工满意度调查得分85分团队内部员工满意度调查平均分达到85分以上，则得满分；每降低1分扣1分，最低不得低于75分。跨部门沟通效率95%与设计、采购、监理等部门的沟通无重大障碍，问题解决周期在2个工作日内，则得满分；每延迟1天扣0.5分，重大沟通障碍导致项目延误扣2分，最低不得低于80分。供应商关系维护90%与主要供应商建立良好合作关系，无重大纠纷，则得满分；每出现1次纠纷扣2分，最低不得低于80分。客户满意度评价90分客户满意度调查平均分达到90分以上，则得满分；每降低1分扣1分，最低不得低于80分。本考核表旨在全面评估建筑项目经理在项目执行期间的综合绩效，包括项目进度、成本控制、质量安全管理以及团队管理等方面。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。权重分配为：项目进度管理35%，成本控制能力30%，质量与安全管理25%，团队管理与沟通协调10%。最终得分为各维度得分乘以权重后加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：