互联网技术产品经理项目协调绩效考核表

互联网技术产品经理项目协调绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%90%按实际交付日期与计划日期对比，每提前1%加0.5分，每延迟1%减0.5分，最高加5分，最低减5分，不足1%按比例计算。关键节点达成率95%统计项目各阶段关键节点的完成情况，每达成1%加0.8分，每未达成1%减0.8分，最高加8分，最低减8分，不足1%按比例计算。项目延期次数0每发生1次延期扣2分，最高扣5分。项目范围变更控制80%统计项目范围变更的合理性和及时性，每控制1%加0.7分，每未控制1%减0.7分，最高加7分，最低减7分，不足1%按比例计算。项目风险应对85%评估项目风险识别和应对措施的及时性和有效性，每提升1%加0.6分，每下降1%减0.6分，最高加6分，最低减6分，不足1%按比例计算。团队协作与沟通跨部门沟通效率25%90%通过跨部门反馈评估沟通效率，每提升1%加0.7分，每下降1%减0.7分，最高加7分，最低减7分，不足1%按比例计算。团队协作满意度85%通过团队满意度调查评估协作效果，每提升1%加0.6分，每下降1%减0.6分，最高加6分，最低减6分，不足1%按比例计算。需求澄清与确认95%评估需求澄清的及时性和准确性，每提升1%加0.8分，每下降1%减0.8分，最高加8分，最低减8分，不足1%按比例计算。问题解决响应速度90%统计问题解决的平均响应时间，每提升1%加0.5分，每下降1%减0.5分，最高加5分，最低减5分，不足1%按比例计算。会议参与质量85%通过会议记录和决议执行情况评估参与质量，每提升1%加0.6分，每下降1%减0.6分，最高加6分，最低减6分，不足1%按比例计算。资源协调与管理预算控制20%95%评估项目预算的实际使用情况与计划预算的偏差，每控制1%加0.8分，每超支1%减0.8分，最高加8分，最低减8分，不足1%按比例计算。人力协调效率90%评估团队成员的分配和协调效率，每提升1%加0.7分，每下降1%减0.7分，最高加7分，最低减7分，不足1%按比例计算。供应商管理85%评估供应商的交付质量和合作满意度，每提升1%加0.6分，每下降1%减0.6分，最高加6分，最低减6分，不足1%按比例计算。工具与资源利用率90%评估项目管理工具和资源的利用效率，每提升1%加0.7分，每下降1%减0.7分，最高加7分，最低减7分，不足1%按比例计算。资源冲突解决85%评估资源冲突的识别和解决能力，每提升1%加0.6分，每下降1%减0.6分，最高加6分，最低减6分，不足1%按比例计算。项目成果与影响项目交付质量20%95%通过测试和上线后的问题率评估交付质量，每提升1%加0.8分，每下降1%减0.8分，最高加8分，最低减8分，不足1%按比例计算。用户满意度90%通过用户反馈和调研评估满意度，每提升1%加0.7分，每下降1%减0.7分，最高加7分，最低减7分，不足1%按比例计算。业务目标达成率85%评估项目对业务目标的贡献度，每提升1%加0.6分，每下降1%减0.6分，最高加6分，最低减6分，不足1%按比例计算。项目复盘价值80%评估项目复盘的总结和改进价值，每提升1%加0.7分，每下降1%减0.7分，最高加7分，最低减7分，不足1%按比例计算。创新与优化贡献85%评估项目中的创新点和优化措施的落地效果，每提升1%加0.6分，每下降1%减0.6分，最高加6分，最低减6分，不足1%按比例计算。本考核表用于评估互联网技术产品经理在项目协调方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。各维度权重已预设，最终得分=∑（各指标得分*权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：