农产品电商运营专员绩效考核表

农产品电商运营专员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售额与业绩达成月度销售额达成率40%100%实际销售额与目标销售额的比值，按比例计分，不足100%按比例扣分单品销售贡献率30%核心单品销售额占总销售额的比例，超过30%每增加1%加0.5分，不足30%按比例扣分客单价提升率5%期末客单价与期初客单价的增长率，超过5%每增加1%加0.3分，不足5%按比例扣分活动期间销售额占比40%重点营销活动期间销售额占总销售额的比例，超过40%每增加1%加0.5分，不足40%按比例扣分复购率25%复购用户数占总用户数的比例，超过25%每增加1%加0.4分，不足25%按比例扣分用户增长与维护新增用户数量25%200人实际新增用户数与目标值的比值，按比例计分，不足目标值按比例扣分用户留存率60%连续购买用户数占总购买用户数的比例，超过60%每增加1%加0.4分，不足60%按比例扣分用户反馈满意度4.5分用户评分的平均值，每高于4.5分0.1分加0.5分，低于4.5分按比例扣分会员转化率15%会员用户数占总用户数的比例，超过15%每增加1%加0.3分，不足15%按比例扣分社群活跃度30%社群互动量（评论、点赞等）占目标值的比例，超过30%每增加1%加0.5分，不足30%按比例扣分内容营销与品牌推广内容发布数量20%20篇实际发布内容数量与目标值的比值，按比例计分，不足目标值按比例扣分内容阅读量5000次所有内容阅读量的总和，每超过目标值10%加1分，不足目标值按比例扣分内容互动率8%点赞、评论、分享等互动的总数占阅读量的比例，超过8%每增加0.5%加0.5分，不足8%按比例扣分品牌曝光量1000次品牌关键词或相关话题的曝光次数，每超过目标值100次加1分，不足目标值按比例扣分内容转化率5%通过内容引导的销售额占总销售额的比例，超过5%每增加0.5%加0.5分，不足5%按比例扣分供应链与运营效率订单处理及时率15%95%按时处理订单的数量占总订单数量的比例，超过95%每增加0.5%加0.5分，不足95%按比例扣分物流配送准确率98%准确送达的订单数量占总订单数量的比例，超过98%每增加0.1%加0.5分，不足98%按比例扣分售后问题解决率90%已解决售后问题的数量占总售后问题数量的比例，超过90%每增加0.5%加0.5分，不足90%按比例扣分库存周转率4次年度内库存周转次数，每超过1次加0.5分，不足4次按比例扣分运营成本控制率5%实际运营成本与预算成本的比值，低于预算成本5%每降低1%加0.5分，超过预算成本按比例扣分本考核表旨在全面评估农产品电商运营专员的工作表现，涵盖销售额、用户增长、内容营销及供应链效率等核心维度。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。权重分配已根据岗位职责的重要性设置，请客观公正地完成考核。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：