IT技术部门产品开发工程师考核表

IT技术部门产品开发工程师考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量代码提交错误率35%低于5%错误率每高于目标值1%，扣除该指标3分，最低扣至0分单元测试覆盖率达到80%覆盖率每低于目标值5%，扣除该指标2分，最低扣至0分生产环境Bug数量每月不超过3个严重级别以上的Bug每超出1个严重级别以上的Bug，扣除该指标5分，最低扣至0分需求变更响应及时性72小时内响应并开始开发响应时间每延迟12小时，扣除该指标2分，最高扣至0分代码审查通过率95%以上通过率每低于目标值1%，扣除该指标2分，最低扣至0分开发效率与进度任务按时完成率30%达到90%完成率每低于目标值5%，扣除该指标3分，最低扣至0分代码提交频率每周至少提交4次代码提交频率每低于目标值1次，扣除该指标2分，最低扣至0分单元测试编写速度每完成100行代码，单元测试量达到30行以上测试量每低于目标值10行，扣除该指标3分，最低扣至0分技术文档更新及时性功能上线后72小时内完成文档更新更新时间每延迟12小时，扣除该指标2分，最高扣至0分重构代码完成率完成分配的30%以上技术债重构完成率每低于目标值10%，扣除该指标2分，最低扣至0分团队协作与沟通需求理解准确性20%需求理解偏差率低于10%偏差率每高于目标值5%，扣除该指标2分，最低扣至0分跨部门沟通有效性关键问题24小时内获得跨部门确认确认时间每延迟6小时，扣除该指标1分，最高扣至0分知识分享参与度每月至少参与1次技术分享或CodeReview参与次数每低于目标值1次，扣除该指标2分，最低扣至0分团队冲突解决能力在3次团队冲突中，主动提出解决方案的比例达到60%比例每低于目标值10%，扣除该指标2分，最低扣至0分新人指导时长每月至少投入4小时指导新员工投入时长每低于目标值1小时，扣除该指标2分，最低扣至0分技术创新与学习新技术调研完成度15%完成至少2项前沿技术调研报告完成度每低于目标值1项，扣除该指标3分，最低扣至0分技术专利申请数量参与或主导申请至少1项技术专利未达标不扣分，每达成1项额外申请，增加该指标5分技术方案创新性提出的解决方案被团队采纳的比例达到40%采纳比例每高于目标值5%，增加该指标2分，最高加至10分技术认证获取情况在考核期内获取至少1个专业级技术认证获取认证不扣分，每获取1个认证，增加该指标5分学习资源贡献度向团队贡献至少5篇高质量学习文档贡献度每低于目标值1篇，扣除该指标2分，最低扣至0分本考核表旨在全面评估IT技术部门产品开发工程师在项目交付质量、开发效率与进度、团队协作与沟通、技术创新与学习四个维度的综合表现。请根据实际工作情况，对照各指标进行自评或互评，并确保评分标准清晰可执行。权重分配体现岗位职责的核心要求，最终得分=Σ(各维度得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：