交通物流运输车队运营安全及成本控制绩效考核表

交通物流运输车队运营安全及成本控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分行车安全绩效事故发生次数35%0未发生事故得满分，发生一次轻微事故扣10分，发生一次一般事故扣30分，发生一次重大事故扣50分。违章处罚次数0未发生违章处罚得满分，发生一次违章处罚扣5分，发生两次及以上违章处罚扣15分。安全培训完成率100%完成率100%得满分，完成率90%-99%得80分，完成率80%-89%得60分，完成率低于80%不得分。安全检查合格率95%合格率95%得满分，合格率90%-94%得80分，合格率85%-89%得60分，合格率低于85%不得分。驾驶员安全行为规范率90%规范率90%得满分，规范率85%-89%得80分，规范率80%-84%得60分，规范率低于80%不得分。运输成本控制单车运输成本30%5000元/公里成本低于5000元/公里得满分，成本5000-5500元/公里得80分，成本5500-6000元/公里得60分，成本高于6000元/公里不得分。燃油消耗效率8L/100公里油耗低于8L/100公里得满分，油耗8-9L/100公里得80分，油耗9-10L/100公里得60分，油耗高于10L/100公里不得分。轮胎使用成本1000元/胎成本低于1000元/胎得满分，成本1000-1200元/胎得80分，成本1200-1400元/胎得60分，成本高于1400元/胎不得分。维修保养费用占比5%占比低于5%得满分，占比5%-7%得80分，占比7%-9%得60分，占比高于9%不得分。运输路线优化率10%优化率10%得满分，优化率8%-9%得80分，优化率6%-7%得60分，优化率低于6%不得分。运输效率与准时率准点发车率20%95%准点率95%得满分，准点率90%-94%得80分，准点率85%-89%得60分，准点率低于85%不得分。准点到达率90%准点率90%得满分，准点率85%-89%得80分，准点率80%-84%得60分，准点率低于80%不得分。货物准时送达率98%准时送达率98%得满分，准时送达率95%-97%得80分，准时送达率92%-94%得60分，准时送达率低于92%不得分。运输周期缩短率5%缩短率5%得满分，缩短率4%-4.9%得80分，缩短率3%-3.9%得60分，缩短率低于3%不得分。客户投诉率1%投诉率1%得满分，投诉率2%-3%得80分，投诉率4%-5%得60分，投诉率高于5%不得分。车队管理与合规性车辆维护记录完整率15%100%完整率100%得满分，完整率95%-99%得80分，完整率90%-94%得60分，完整率低于90%不得分。车队规章制度遵守率98%遵守率98%得满分，遵守率95%-97%得80分，遵守率92%-94%得60分，遵守率低于92%不得分。驾驶员出勤率95%出勤率95%得满分，出勤率90%-94%得80分，出勤率85%-89%得60分，出勤率低于85%不得分。车队调度合理性90%合理性90%得满分，合理性85%-89%得80分，合理性80%-84%得60分，合理性低于80%不得分。合规性检查通过率100%通过率100%得满分，通过率95%-99%得80分，通过率90%-94%得60分，通过率低于90%不得分。本考核表用于评估交通物流运输车队的运营安全及成本控制绩效。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终绩效得分=各维度得分*权重之和。考核周期为月度/季度/年度，请相关人员在规定时间内完成数据统计与提交。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：