通讯行业技术研究中心研发团队考核表

通讯行业技术研究中心研发团队考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目研发成果核心功能交付率40%100%按实际交付核心功能模块数占总计划数的比例计分，每达成10%加1分，最高不超过满分。研发周期达成率95%按实际研发周期占计划周期的比例计分，每低于计划周期1%扣0.5分，最低扣至0分。技术难题解决数量5个按实际解决的技术难题数量计分，每解决1个加2分，最高不超过满分。代码质量评分8分（满分10分）根据代码审查结果计分，每发现1处严重问题扣0.5分，每发现1处一般问题扣0.2分，最低扣至0分。专利申请数量2项按实际提交的专利申请数量计分，每提交1项加5分，最高不超过满分。团队协作与沟通跨部门协作效率20%90%根据跨部门协作任务完成时间和质量评估，每低于目标值1%扣1分，最低扣至0分。内部技术分享参与度80%按实际参与技术分享次数占总计划次数的比例计分，每达成10%加1分，最高不超过满分。问题反馈响应速度24小时内按实际响应速度计分，每延迟1小时扣0.5分，最低扣至0分。团队会议参与率95%按实际参与团队会议次数占总计划次数的比例计分，每低于目标值1%扣0.5分，最低扣至0分。知识文档贡献数量10篇按实际贡献的知识文档数量计分，每贡献1篇加1分，最高不超过满分。技术创新与探索新技术调研报告质量25%高质量报告占比80%按高质量调研报告数量占总报告数量的比例计分，每达成10%加1分，最高不超过满分。新技术应用尝试数量3项按实际尝试的新技术应用数量计分，每尝试1项加3分，最高不超过满分。技术方案创新性评分8分（满分10分）根据技术方案的原创性和可行性评分，每低于目标值1分扣1分，最低扣至0分。行业技术趋势跟进速度季度内按实际跟进行业技术趋势的速度计分，每延迟1季度扣2分，最低扣至0分。技术突破贡献度1项重大突破按实际贡献的重大技术突破数量计分，每贡献1项加10分，最高不超过满分。个人能力提升专业技能培训完成率15%100%按实际完成专业技能培训课程的比例计分，每低于目标值1%扣0.5分，最低扣至0分。技术认证获取数量1个按实际获取的技术认证数量计分，每获取1个加5分，最高不超过满分。学习分享贡献度2次按实际进行学习分享的次数计分，每贡献1次加2分，最高不超过满分。问题解决能力评分8分（满分10分）根据解决复杂问题的能力评分，每低于目标值1分扣1分，最低扣至0分。个人成长目标达成率90%按个人成长目标实际达成情况计分，每低于目标值1%扣1分，最低扣至0分。本考核表旨在全面评估通讯行业技术研究中心研发团队在项目研发成果、团队协作与沟通、技术创新与探索、个人能力提升四个维度的表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：