传媒行业广告策划人员绩效考核表

传媒行业广告策划人员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分广告创意与策略创意方案创新性35%3个以上具有创新性的创意方案根据创意方案的独特性、市场吸引力及可行性进行评分，每个创新点加1分，满分5分策略方案有效性策略方案准确命中目标受众，策略逻辑清晰根据策略方案与市场反馈的契合度评分，完全契合得5分，部分契合得3分，轻微偏差得1分方案落地执行度创意方案与执行方案一致性达90%以上通过执行方案与创意方案的对比评分，一致性100%得5分，90%-99%得4分，80%-89%得3分客户满意度客户对方案满意度评分4.5分以上（满分5分）根据客户反馈评分，4.8-5分得5分，4.5-4.7分得4分，4.2-4.4分得3分提案成功率提案成功率达60%以上根据提案通过率评分，70%-100%得5分，50%-69%得4分，30%-49%得3分，0%-29%得1分市场分析与洞察行业趋势把握20%准确识别至少3个行业趋势并应用于策划根据趋势分析的准确性和应用深度评分，完全准确且深度应用得5分，基本准确且部分应用得3分竞品分析深度竞品分析报告包含至少5个关键洞察根据分析报告的质量评分，包含8个以上关键洞察得5分，5-7个得4分，3-4个得3分目标受众洞察策划方案精准覆盖目标受众核心需求根据方案与受众需求的匹配度评分，完全匹配得5分，高度匹配得4分，部分匹配得3分数据驱动决策策划决策基于至少2组数据支持根据决策依据的数据量评分，每组数据加1分，最多3分报告撰写质量分析报告逻辑清晰、数据准确根据报告的完整性、准确性和逻辑性评分，优秀得5分，良好得4分，一般得3分团队协作与沟通跨部门协作效率25%无重大沟通障碍，协作完成率达95%以上根据协作完成率评分，100%得5分，90%-99%得4分，80%-89%得3分内部反馈响应速度对内部反馈在24小时内完成响应根据响应速度评分，全程0延迟得5分，延迟1-4小时得4分，延迟5-8小时得3分方案解释清晰度方案讲解能让非专业人士理解核心内容根据讲解效果评分，完全理解得5分，基本理解得4分，部分理解得3分团队支持度主动支持团队成员解决问题根据支持行为的频率和效果评分，每周至少3次有效支持得5分，每周1-2次得4分会议参与质量会议贡献度达团队平均水平的120%根据会议发言质量评分，贡献度150%以上得5分，120%-149%得4分，100%-119%得3分成本控制与预算管理预算执行偏差率20%实际支出与预算偏差率控制在5%以内根据偏差率评分，偏差率0-2%得5分，3-4%得4分，5-7%得3分资源利用率核心资源利用率达80%以上根据资源使用效率评分，85%-100%得5分，75%-84%得4分，65%-74%得3分成本优化建议提出至少2项有效成本优化方案根据建议的可行性和效果评分，每项有效建议加1分，最多3分付款及时性无逾期付款记录根据付款记录评分，全程无逾期得5分，有1次轻微逾期得4分，有2次及以上逾期得3分供应商谈判效果谈判成功降低采购成本10%以上根据谈判成果评分，降低成本15%以上得5分，10%-14%得4分，5%-9%得3分本考核表旨在全面评估传媒行业广告策划人员的综合能力，包括广告创意与策略、市场分析与洞察、团队协作与沟通、成本控制与预算管理四个维度。请根据每位员工的实际表现填写评分，权重分配如下：广告创意与策略35%，市场分析与洞察20%，团队协作与沟通25%，成本控制与预算管理20%。评分时请严格参照各指标的评分标准，确保考核的客观性和公正性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：