建设工程项目管理合同模板

建设工程项目管理合同模板一、合同主体与项目概况合同的开篇应首先明确合同当事人的基本信息，包括委托方（通常为建设单位）与项目管理方（具有相应资质的专业机构）的全称、法定代表人、注册地址、联系方式等。此部分看似简单，却是确立合同法律关系的前提，务必确保信息准确无误。紧随其后的是项目概况的阐述。应清晰界定项目名称、建设地点、项目性质、主要建设内容及规模（例如，建筑面积、结构类型、主要功能等）、项目总投资（估算或批准额）、项目立项批准文号等核心信息。项目概况的描述应力求精准，为后续服务范围的界定提供基础。二、服务范围与工作内容服务范围与工作内容是项目管理合同的核心条款，也是最易产生歧义的部分，必须详尽且具有可操作性。此条款应明确项目管理方提供服务的阶段，例如，是涵盖从项目策划、可行性研究、勘察设计、招标采购、施工管理、竣工验收直至项目后评价的全过程，还是其中的某个或某几个阶段。在明确服务阶段后，需进一步细化各阶段的具体工作内容。例如，在项目策划与前期阶段，可能包括协助进行项目策划、编制项目建议书、可行性研究报告的组织与评审、项目报批手续的协助办理等；在勘察设计阶段，包括勘察设计单位的招标协助、设计方案的比选与优化建议、施工图设计的审查与管理等；在招标采购阶段，包括协助制定招标计划、招标文件的编制与审核、招标过程的组织与协调等；在施工阶段，包括施工许可证等手续的协助办理、施工单位的管理协调、进度控制、质量控制、投资控制、安全文明施工监督、合同管理、信息管理、组织协调等；在竣工验收与移交阶段，包括竣工资料的审核、竣工验收的组织协调、项目移交等。为避免遗漏，建议在此条款中采用“概括+列举”的方式，并可根据项目具体特点，辅以附件（如《项目管理服务详细清单》）进行补充说明，明确各项服务的深度与标准。三、合同价款与支付方式合同价款是委托方为获取项目管理服务所支付的对价，其确定方式与支付节奏应公平合理。常见的合同价款确定方式包括固定总价、固定单价（按服务内容或建筑面积等）、成本加酬金等。采用何种方式，应根据项目特点、服务范围的确定性以及市场惯例综合确定。若采用固定总价，应明确总价所包含的服务范围和风险范围；若采用其他方式，则应明确计费基础、费率或取费标准。支付方式应明确支付节点、支付比例及支付条件。例如，可按项目管理服务的不同阶段（如项目前期、设计阶段、施工阶段、竣工阶段）设置支付节点，或按月/季度等时间节点支付。每次支付的条件（如完成某阶段工作并经委托方确认、提交符合要求的报告或成果文件等）也应清晰界定，同时约定支付的期限和逾期支付的违约责任。四、双方权利与义务委托方与项目管理方的权利与义务是合同履行的保障，应遵循公平、对等的原则进行设定。委托方的主要权利通常包括：对项目管理方工作的监督权、检查权；对项目重大事项的决策权（如重大设计变更、重要合同的签署、超出授权范围的支付等）；对项目管理方提交的成果文件的审核与确认权；以及在合同约定条件下的合同解除权等。委托方的主要义务则包括：按合同约定及时足额支付项目管理服务费用；向项目管理方提供开展工作所必需的项目基础资料、文件和信息，并对其真实性、准确性和完整性负责；负责办理项目建设所需的主要审批手续（或明确由项目管理方协助办理的范围）；协调与项目相关的外部关系（如政府主管部门、监理单位、施工单位、设计单位等）；为项目管理方提供必要的工作条件和便利等。项目管理方的主要权利主要是按合同约定收取服务费用，以及在授权范围内独立开展项目管理工作。项目管理方的主要义务是合同的核心，应强调其专业责任与勤勉义务。包括：严格按照合同约定的服务范围和国家及行业现行的法律法规、标准规范、技术文件等开展工作；组建具有相应专业能力和经验的项目管理团队，并保持团队核心人员的稳定；制定详细的项目管理计划，并报委托方备案；定期向委托方提交项目进展报告、资金使用计划及执行情况报告等；负责协调处理项目实施过程中的各类专业问题和纠纷；对项目的质量、安全、进度、投资进行有效控制；保守在服务过程中知悉的委托方商业秘密和项目信息等。五、合同期限与违约责任合同期限应明确项目管理服务的起始日期和终止日期。起始日期可约定为合同签订之日，或双方约定的其他日期（如项目立项批复之日）。终止日期通常为项目竣工验收合格并完成移交，或双方约定的其他服务完成节点。同时，应考虑到可能的工期延误等情况，约定合同期限的延展条件和程序。违约责任是合同履行的“安全阀”，对于约束双方行为、保障合同目的实现至关重要。应针对不同违约情形设定相应的违约责任。例如，委托方未按时支付服务费用，应承担逾期付款的违约金（可约定按日计算）；项目管理方未能履行合同约定的服务义务，或因自身过错导致项目出现质量缺陷、安全事故、工期延误、投资超支等损失的，应承担相应的赔偿责任，并可能面临部分或全部服务费用的扣减。违约责任的设定应具有可操作性，避免过于原则化。同时，也应约定免责条款，如因不可抗力导致无法履行合同义务的，可根据不可抗力的影响程度部分或全部免除责任。六、合同的变更、解除与争议解决建设工程项目周期长、不确定因素多，合同变更在所难免。因此，需明确合同变更的条件和程序，例如，任何一方提出变更请求，应书面通知对方，经双方协商一致并签订书面变更协议后方可生效。合同的解除条款应约定在何种情形下一方或双方有权解除合同，例如，一方严重违约导致合同目的无法实现，或不可抗力致使合同无法继续履行等。解除合同的程序及善后处理也应一并明确。争议解决方式是合同的重要组成部分。通常约定为：因本合同引起的或与本合同有关的任何争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成的，可选择提交某仲裁委员会仲裁，或依法向有管辖权的人民法院提起诉讼。此处应明确具体的仲裁机构名称或管辖法院。七、其他重要条款除上述核心条款外，合同中还应包含一些其他重要条款，例如：*知识产权：明确在项目管理服务过程中产生的知识产权归属。*保险：约定项目管理方是否需要购买以及购买何种专业责任保险。*通知与送达：约定双方之间各类文件、通知的送达方式、地址及生效时间。*廉洁条款：约定双方在合作过程中应遵守廉洁从业的规定。*合同生效与份数：明确合同生效的条件（如双方法定代表人或授权代表签字并加盖单位公章），以及合同文本的份数和各方持有数量。八、附件附件是合同不可分割的组成部分，其效力与合同正文等同。常见的附件包括但不限于：《项目管理服务详细清单》、《项目管理团队组成及资质表》、《项目管理大纲（或实施方案）》、委托方提供的主要基础资料清单等。附件的运用可以使合同正文更加简洁，同时确保关键信息的完整性。结语本文所提供的建设工程项目管理合同模板框架，旨在勾勒一个专业、严谨且实用的合同轮廓。在实际应用中，