成本管理师水平测试考试大纲解读试卷及答案

成本管理师水平测试考试大纲解读试卷及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：成本管理师水平测试考试大纲解读试卷考核对象：成本管理师（中等级别）题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---一、判断题（共10题，每题2分，总分20分）请判断下列说法的正误。1.成本管理的基本原则是“全员参与、全过程控制”。（）2.直接材料成本属于变动成本，其总额随产量成正比变化。（）3.标准成本法适用于所有类型的企业，无论其生产规模大小。（）4.成本动因是指导致成本发生变动的内在因素。（）5.变动成本法下，固定制造费用不计入产品成本，而作为期间费用处理。（）6.成本预算是企业经营预算的核心组成部分。（）7.成本差异分析的主要目的是识别成本超支或节约的原因。（）8.敏感性分析可以帮助企业评估不同成本方案的风险。（）9.成本控制与成本降低是同一概念，两者没有区别。（）10.作业成本法适用于所有行业，尤其适用于产品种类繁多的企业。（）二、单选题（共10题，每题2分，总分20分）请选择最符合题意的选项。1.下列哪项不属于成本管理的核心内容？（）A.成本预测B.成本核算C.成本决策D.产品定价2.在标准成本法中，实际成本与标准成本的差额称为（）。A.成本差异B.变动差异C.固定差异D.价格差异3.成本动因按其性质可分为（）。A.数量动因和结构动因B.质量动因和效率动因C.资源动因和作业动因D.时间动因和空间动因4.成本控制的关键环节是（）。A.成本预算B.成本核算C.成本分析D.成本考核5.作业成本法的核心思想是（）。A.将间接费用按固定比例分配B.将间接费用按作业量分配C.忽略固定制造费用D.仅关注直接成本6.成本差异分析中，“价格差异”通常指（）。A.实际用量与标准用量的差异B.实际价格与标准价格的差异C.实际成本与预算成本的差异D.标准成本与预算成本的差异7.成本预算的编制方法不包括（）。A.弹性预算B.零基预算C.滚动预算D.比率预算8.成本管理的基本原则不包括（）。A.系统性原则B.责任性原则C.预测性原则D.机会成本原则9.成本动因按其影响范围可分为（）。A.单位动因和总量动因B.资源动因和作业动因C.外部动因和内部动因D.数量动因和质量动因10.成本控制的目标是（）。A.最低成本B.合理成本C.最高利润D.最大市场份额三、多选题（共10题，每题2分，总分20分）请选择所有符合题意的选项。1.成本管理的职能包括（）。A.成本预测B.成本核算C.成本控制D.成本分析E.成本决策2.成本差异分析的主要类型包括（）。A.价格差异B.用量差异C.效率差异D.预算差异E.责任差异3.成本动因的特征包括（）。A.可计量性B.相关性C.可控性D.独立性E.动态性4.成本控制的方法包括（）。A.标准成本法B.零基预算C.弹性预算D.滚动预算E.作业成本法5.成本预算的编制依据包括（）。A.市场需求B.生产计划C.资源状况D.历史数据E.政策法规6.成本差异分析的目的包括（）。A.识别成本超支原因B.改进成本管理C.评估责任部门D.调整经营策略E.降低产品价格7.成本管理的原则包括（）。A.全员参与B.全过程控制C.动态调整D.责任明确E.预算约束8.成本动因的类型包括（）。A.数量动因B.结构动因C.质量动因D.效率动因E.时间动因9.成本控制的目标包括（）。A.降低成本B.提高效率C.优化资源配置D.增加利润E.维持市场份额10.成本管理的应用领域包括（）。A.制造业B.服务业C.金融业D.公共事业E.农业四、案例分析（共3题，每题6分，总分18分）案例一：某制造企业采用标准成本法进行成本管理。2023年，某产品的标准成本为：直接材料每件10元（用量2公斤，单价5元），直接人工每件20元（工时2小时，每小时10元），固定制造费用每件30元（按工时分配）。实际生产100件产品，实际成本如下：直接材料每件12元（用量2.2公斤，单价5.5元），直接人工每件22元（工时2.1小时，每小时10.5元），固定制造费用总额3000元。问题：1.计算直接材料成本差异（价格差异和用量差异）。2.计算直接人工成本差异（价格差异和效率差异）。3.分析固定制造费用差异（耗费差异和能量差异）。案例二：某公司采用零基预算编制下一年度的销售费用预算。预算编制小组经过分析，确定以下费用项目及预计支出：广告费100万元，销售佣金80万元，销售人员工资50万元，市场调研费30万元。公司管理层认为广告费和销售佣金可以压缩20%，市场调研费可以减少10%，销售人员工资不可调整。问题：1.计算零基预算下的各项费用支出。2.分析零基预算的优缺点。案例三：某企业采用作业成本法进行成本核算。该企业生产两种产品A和B，产品A产量1000件，产品B产量2000件。企业识别出两个作业：作业1（机器加工）和作业2（质量检测），作业成本分配率分别为：作业1每工时50元，作业2每件产品20元。产品A消耗机器工时2000小时，产品B消耗机器工时3000小时；产品A检测数量1500件，产品B检测数量2500件。问题：1.计算产品A和产品B的作业成本。2.分析作业成本法的优势。五、论述题（共2题，每题11分，总分22分）1.论述成本管理的核心原则及其在企业管理中的应用。要求：结合实际案例，分析成本管理原则如何帮助企业实现降本增效。2.论述成本动因的类型及其对成本管理的影响。要求：结合不同行业的特点，分析不同类型成本动因的应用场景及管理策略。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.×（标准成本法适用于规模化生产，小型企业适用性较低）4.√5.√6.√7.√8.√9.×（成本控制强调合理成本，成本降低可能牺牲质量）10.×（作业成本法适用于复杂行业，简单行业适用性较低）二、单选题1.D2.A3.C4.A5.B6.B7.D8.D9.A10.B三、多选题1.ABCDE2.ABCE3.ABCE4.ABC5.ABCDE6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD四、案例分析案例一：1.直接材料成本差异：-价格差异：100件×(5.5元/公斤-5元/公斤)×2公斤/件=100元（不利）-用量差异：100件×(2.2公斤/件-2公斤/件)×5元/公斤=100元（不利）-总差异：200元（不利）2.直接人工成本差异：-价格差异：100件×(10.5元/小时-10元/小时)×2小时/件=100元（不利）-效率差异：100件×(2.1小时/件-2小时/件)×10元/小时=100元（不利）-总差异：200元（不利）3.固定制造费用差异：-耗费差异：3000元-(100件×30元/件)=0元-能量差异：100件×(2.1小时/件-2小时/件)×30元/小时=300元（不利）-总差异：300元（不利）案例二：1.零基预算支出：-广告费：100万元×(1-20%)=80万元-销售佣金：80万元×(1-20%)=64万元-销售人员工资：50万元-市场调研费：30万元×(1-10%)=27万元-总支出：221万元2.优缺点：-优点：避免历史费用不合理延续，促进成本节约。-缺点：预算编制工作量大，可能忽视历史数据价值。案例三：1.作业成本：-产品A：作业1成本=2000小时×50元/小时=100,000元；作业2成本=1500件×20元/件=30,000元；总成本=130,000元-产品B：作业1成本=3000小时×50元/小时=150,000元；作业2成本=2500件×20元/件=50,000元；总成本=200,000元2.优势：-精确分配间接费用，提高成本核算准确性。-有助于产品定价和盈利分析。五、论述题1.成本管理的核心原则及其应用：-核心原则：全员参与、全过程控制、动态调整、责任明确、预算约束。-应用案例：某制造企业通过全员参与成本管理，各部门设立成本目标，定期考核；通过