机电队队长安全生产岗位责任制(2篇)

机电队队长安全生产岗位责任制(2篇)一、机电队队长作为本队安全生产第一责任人，必须牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，对本队管辖范围内的所有机电、运输系统的安全运行负全面领导责任。其具体职责如下：必须严格遵守并贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范，以及上级主管部门及本企业制定的各项安全生产规章制度。带头学习安全生产知识，不断增强法制观念和安全意识，提升安全管理水平，为全队职工做出表率。负责组织制定、修订和完善本队各项机电安全管理规章制度、各工种岗位安全操作规程、设备检修维护制度、事故应急预案等，并确保其切合实际、具有可操作性。监督、检查各项制度的执行落实情况，对违反制度的行为及时予以纠正和处理，确保安全生产有章可循、有规可依。全面负责本队所辖区域（包括井下采区变电所、泵房、主副井提升系统、皮带运输系统、局部通风机、压风系统、排水系统等）所有机电设备、设施、电缆线路的安全管理工作。确保设备选型符合安全要求，安装质量达标，保护装置齐全、灵敏、可靠。组织建立完整的设备技术档案，包括设备图纸、说明书、检修记录、试验报告、故障处理记录等，实现设备全生命周期管理。负责组织编制并实施本队年度、季度、月度机电设备检修计划、预防性试验计划、安全技术措施计划。检修工作必须制定详细的专项安全技术措施，并组织所有参与人员学习、签字。检修期间，必须深入现场，靠前指挥，监督检查安全措施的执行情况，确保检修过程安全，检修质量合格，杜绝因检修不当引发事故。负责本队的安全教育培训工作。组织编制本队年度、月度安全培训计划，并负责组织实施。对新入职员工、转岗员工必须进行严格的队级、班组级安全教育，经考试合格后方可上岗。对特种作业人员（如电工、焊工、提升机司机、信号工等）必须保证其持有效操作证件上岗，并定期进行复训。定期组织全队职工学习安全生产方针政策、安全操作规程、事故案例、应急知识等，不断提高职工的安全技能和自我保护能力。每周至少组织一次全面的机电安全大检查，每日进行巡查。检查内容应包括设备运行状况、安全保护装置有效性、作业环境安全状况（如巷道支护、通风、照明、接地系统）、职工操作行为、安全设施完好性等。对检查中发现的事故隐患，必须按照“五定”原则（定项目、定人员、定时间、定措施、定责任）落实整改，建立隐患治理台账，实行闭环管理。对重大隐患要立即停止作业，采取可靠措施，并及时向上级报告。负责本队安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的建设与运行。组织对本队各作业场所、各环节、各岗位进行全面的安全风险辨识、评估，确定风险等级，制定并落实相应的管控措施。将风险管控责任分解到班组、岗位，确保风险始终处于受控状态。发生机电事故或突发事件时，必须立即赶赴现场，启动相应应急预案，组织力量进行科学抢险救援，防止事故扩大。同时，按照规定程序及时、准确向上级报告。事后，负责组织或配合事故调查，严格按照“四不放过”原则（事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）进行分析处理，制定并落实防范措施，杜绝同类事故重复发生。负责本队安全质量标准化建设工作。按照上级安全质量标准化标准和要求，结合本队实际，制定创建规划和实施细则。从设备完好、管线吊挂、硐室卫生、标志标识、资料记录等方面进行规范，推动现场管理精细化、标准化，创造安全、整洁、有序的作业环境。负责本队安全投入的有效实施。根据安全生产需要，提报安全设施、劳动防护用品、安全仪器仪表、安全培训等方面的需求计划。确保配备的安全设施、防护用品质量合格、数量充足、使用规范。监督本队安全费用合理使用，确保专款专用，切实改善安全生产条件。负责本队班组安全建设。指导、监督班组长履行安全职责，落实班前会安全提醒、现场安全确认、交接班安全事项交代等制度。推行班组自主安全管理，开展安全竞赛活动，激发班组和职工参与安全管理的积极性，筑牢安全生产前沿防线。关心职工职业健康，督促职工正确佩戴和使用劳动防护用品，改善作业场所环境，降低噪音、粉尘、高温等危害。组织接触职业危害因素的职工进行职业健康检查，建立监护档案。定期（如每月）召开本队安全生产例会，总结分析安全生产情况，研究解决安全生产中存在的问题，部署下一阶段安全重点工作。主动向分管领导汇报本队安全生产状况，提出改进工作的建议。二、机电队队长是落实企业安全生产主体责任在基层机电管理单元的关键执行者，其岗位责任制渗透于日常管理的每一个细节，是保障矿井机电系统安全、可靠、高效运行的基石。除上述全面领导责任外，还需在以下方面履行具体而深入的安全职责：在技术管理方面，机电队队长必须精通业务，对管辖范围内的主要机电设备原理、性能、结构、常见故障及处理办法有深入掌握。负责审核本队重要的安全技术措施、操作规程、设备改造方案等，确保其技术可行、安全可靠。积极推广使用新技术、新工艺、新设备、新材料，但必须对其安全性进行充分论证，并组织对操作维修人员进行专门培训。组织技术攻关，解决影响安全生产的技术难题。在现场管理方面，必须严格执行带班、跟班制度。深入井下生产一线，重点检查关键部位、薄弱环节和特殊作业时段的安全状况。监督检查岗位人员是否按章操作，是否遵守劳动纪律，纠正“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为。对大型设备安装、拆除、检修、重要线路敷设、高压电气操作等高风险作业，必须全程现场监督，确保安全措施百分百落实。通过现场管理，及时发现并消除动态过程中产生的安全隐患。在设备管理上，要建立并严格执行设备的日常检查、定期维护、强制保养制度。推行设备“包机制”，将设备管理责任落实到具体人员。确保设备润滑良好，紧固件齐全牢固，仪表指示准确，运行参数正常。严禁设备带病运行、超负荷运行或保护失效运行。对于国家明令淘汰或禁止使用的危及生产安全的设备，要坚决停止使用并及时更换。在供电安全管理上，必须确保供电系统图与实际相符，保护整定值计算准确、设置合理。严格执行停送电工作票制度、操作票制度、监护制度。高压电气设备的检修、试验必须执行严格的隔离、验电、放电、挂接地线、悬挂警示牌等安全技术措施。加强对井下电气设备防爆性能的管理，杜绝失爆现象。定期检测绝缘电阻、接地电阻，确保供电安全。在提升运输安全管理上，对主副井提升系统，必须确保提升机、钢丝绳、连接装置、防坠器、过卷过放保护、深度指示器、信号系统等关键部件安全可靠，定期进行技术测试和检验。对斜巷运输，必须确保“一坡三挡”等安全设施齐全有效，严格执行“行车不行人、行人不行车”制度。对皮带运输系统，必须确保各种保护（防滑、防跑偏、堆煤、防撕裂、温度、烟雾、自动洒水等）齐全有效，巷道消防设施完备。在应急管理方面，不仅要制定预案，更要注重演练。定期组织本队职工针对停电、火灾、透水、提升事故等可能发生的机电类灾害事故进行应急演练，使每位职工熟悉逃生路线、应急职责和处置程序，提高自救互救和应急处置能力。确保应急物资、装备、工具配备到位，并保持完好状态。在安全文化建设上，机电队队长要善于做思想工作，通过谈心谈话、家访、安全活动日等多种形式，了解职工思想动态，帮助解决实际困难，使职工安心工作。营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围，培育团队安全价值观，使安全成为全体成员的自觉行动。在协调联动方面，机电队队长需要与采掘、通风、运输等其他区队以及生产调度、安全监察等部门保持密切沟通与协作。在设备安装、检修影响其他单位时，要提前沟通，制定联合安全措施。在事故应急时，要服从统一指挥，积极配合。在日常工作中，要主动处理职责交叉或边界区域的安全问题，避免推诿扯皮。在持续改进方面，机电队队长应建立本队安全绩效监测与考核机制。将安全指标分解到班组和个人，与经济效益挂钩，奖优罚劣。定期对本队安全管理体系进行评审，借鉴先进管理经验，查找管理漏洞和短板，持续改进安全管理