好用的美的6S管理考核及奖惩管理规定

好用的美的6S管理考核及奖惩管理规定一、总则（一）目的为了全面推行美的6S管理（整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养），规范公司各部门及员工的工作行为，提高工作效率，保障工作质量与安全，提升企业形象和竞争力，特制定本考核及奖惩管理规定。（二）适用范围本规定适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。（三）管理职责1.6S管理推进小组负责制定6S管理的整体规划、目标和实施方案。组织6S管理的培训和宣传工作。定期对各部门的6S管理工作进行检查和评估。协调解决6S管理工作中出现的重大问题。2.各部门负责人负责本部门6S管理工作的组织实施和日常监督。制定本部门的6S管理具体计划和措施。对本部门员工进行6S管理培训和教育。配合6S管理推进小组的检查和评估工作。3.员工严格遵守6S管理规定，积极参与6S管理活动。负责本岗位的整理、整顿、清扫等工作。发现6S管理问题及时报告并协助解决。二、6S管理内容及标准（一）整理1.定义区分要与不要的物品，将不要的物品清除出工作场所。2.标准工作场所内无不用的设备、工具、材料等物品。废弃的文件、资料、报表等及时清理。个人物品（如衣物、水杯等）放置在指定区域。（二）整顿1.定义将整理后需要的物品进行分类定位，明确数量，摆放整齐，并加以标识。2.标准物品有明确的放置区域和标识，做到“定置管理”。工具、设备等摆放整齐，便于取用。文件、资料分类存放，有清晰的索引和标签。（三）清扫1.定义将工作场所清扫干净，保持环境整洁，及时发现并消除设备和环境的隐患。2.标准工作场所地面、墙面、门窗等干净无灰尘、杂物。设备、工具等表面清洁，无油污、污渍。清扫工具摆放整齐，定期清理。（四）安全1.定义重视员工安全教育，制定安全管理制度和操作规程，消除安全隐患，确保工作场所的人员和财产安全。2.标准安全通道畅通无阻，无障碍物。消防设施齐全、完好，定期检查维护。员工正确佩戴和使用个人安全防护用品。设备、电气等符合安全标准，无漏电、短路等隐患。（五）清洁1.定义将整理、整顿、清扫、安全进行到底，且维持其成果，形成制度化、规范化。2.标准6S管理的各项工作形成日常制度，定期检查和维护。工作场所始终保持整洁、有序的状态。员工自觉遵守6S管理规定，形成良好的工作习惯。（六）素养1.定义培养员工自觉遵守6S管理规定的习惯和意识，提高员工的职业素养和团队精神。2.标准员工遵守公司的各项规章制度和工作纪律。员工着装整齐，言行文明，具有良好的精神风貌。员工积极参与6S管理活动，主动提出改进建议。三、6S管理考核方法（一）考核周期每月进行一次全面考核，每季度进行一次综合评估。（二）考核方式1.日常检查各部门负责人每天对本部门的6S管理工作进行巡查，及时发现问题并督促整改。6S管理推进小组不定期对各部门进行抽查，记录发现的问题。2.定期检查每月末由6S管理推进小组组织对各部门进行全面检查，按照6S管理考核标准进行评分。（三）考核标准1.评分细则整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养六项内容分别设定相应的分值，总分为100分。每项内容根据具体标准进行细化评分，对不符合标准的项目进行扣分。2.考核等级划分优秀：得分90分以上（含90分）。良好：得分8089分。合格：得分7079分。不合格：得分70分以下。（四）考核结果统计1.每次检查结束后，6S管理推进小组及时汇总各部门的考核得分。2.每月的考核得分作为当月的考核结果，每季度的考核得分进行平均计算，作为季度综合评估结果。四、奖惩措施（一）奖励1.月度奖励对当月考核得分排名前两名的部门，分别给予以下奖励：第一名：颁发“6S管理优秀部门”锦旗，并给予部门奖金[X]元。第二名：给予部门奖金[X]元。对在6S管理工作中表现突出的个人，给予“6S管理先进个人”称号，并颁发荣誉证书和奖金[X]元。2.季度奖励对季度综合评估得分排名第一的部门，除颁发“6S管理优秀部门”锦旗和给予部门奖金[X]元外，还在公司内部进行表彰和经验分享。对连续三个月考核得分均在90分以上的部门，给予额外的团队旅游奖励。（二）惩罚1.月度惩罚对当月考核得分排名末位且得分低于70分的部门，给予以下惩罚：部门负责人在公司内部会议上作检讨。对部门进行黄牌警告，并责令限期整改。对在6S管理工作中严重违反规定且造成不良影响的个人，给予警告处分，并扣除当月绩效奖金[X]元。2.季度惩罚对季度综合评估得分排名末位且得分低于70分的部门，除部门负责人在公司内部会议上作检讨和进行黄牌警告外，扣除部门当月绩效奖金的[X]%。对连续两个月考核得分均低于70分的部门，对部门负责人进行降职或调岗处理。五、考核及奖惩流程（一）考核流程1.日常检查各部门负责人每天巡查后，将发现的问题记录在《6S管理日常检查记录表》上，并及时通知相关责任人进行整改。6S管理推进小组抽查后，将问题反馈给相关部门，并在《6S管理抽查记录表》上记录。2.定期检查每月末，6S管理推进小组提前制定检查计划，并通知各部门。检查人员按照考核标准对各部门进行全面检查，记录检查情况并评分。检查结束后，检查人员汇总评分结果，形成《6S管理月度考核报告》。（二）奖惩流程1.奖励流程每月考核结束后，6S管理推进小组根据考核结果确定获奖部门和个人名单。将获奖名单提交公司领导审批。审批通过后，在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，举行颁奖仪式，颁发锦旗、荣誉证书和奖金。2.惩罚流程每月考核结束后，6S管理推进小组根据考核结果确定受罚部门和个人名单。将受罚名单提交公司领导审批。审批通过后，向受罚部门和个人发出《6S管理惩罚通知书》，明确惩罚措施和整改要求。受罚部门和个人在规定期限内完成整改，并提交整改报告。6S管理推进小组对整改情况进行复查，如整改不合格，加重惩罚。六、申诉与复议（一）申诉条件被考核部门或个人对考核结果有异议，认为考核过程存在不公正、不合理的情况，可在收到考核结果后的[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.申诉部门或个人填写《6S管理考核申诉表》，详细说明申诉理由和相关证据。2.将申诉表提交给6S管理推进小组。3.6S管理推进小组在收到申诉表后的[X]个工作日内进行调查核实。4.根据调查结果，作出维持原考核结果或重新考核的决定，并将结果通知申诉部门或个人。七、附则（一）本规定自发布之日起施行，如有未尽事宜，由6S管理推进小组负责解释和补充。（二）本规定将根据公司的实际情况和发展需要进行适时修订。八、附件1.《6S管理日常检查记录表》2.《6S管理抽查记录表》3.《6S管理月度考核报告》4.《6S管理惩罚通知书》5.《6S管理考核申诉表》以下为各附件的具体内容示例：《6S管理日常检查记录表》检查日期检查部门检查人员发现问题整改要求整改责任人整改期限整改结果[具体日期][部门名称][检查人员姓名][详细问题描述][明确整改要求][责任人姓名][具体日期][整改完成情况说明]《6S管理抽查记录表》抽查日期抽查部门抽查人员发现问题处理意见[具体日期][部门名称][抽查人员姓名][详细问题描述][提出处理意见]《6S管理月度考核报告》部门名称整理得分整顿得分清扫得分安全得分清洁得分素养得分总得分考核等级存在问题改进建议[部门名称][具体得分][具体得分][具体得分][具体得分][具体得分][具体得分][总得分][考核等级][详细问题描述][针对性改进建议]《6S管理惩罚通知书》[受罚部门/个人名称]：根据公司6S管理考核规定，在[考核周期]的6S管理考核中，你部门/你因[具体违规事项]，考核得分低于标准，被评定为不合格。现对你部门/你作出以下惩罚：1.[具体惩罚措