2026年建筑工程造价与成本控制知识点自测

2026年建筑工程造价与成本控制知识点自测一、单选题（共10题，每题2分）1.在2026年北京市建筑工程造价管理中，采用工程量清单计价模式时，招标文件中的分部分项工程量清单应由（）编制。A.招标代理机构B.投标人C.监理单位D.发包人答案：D解析：根据《北京市建设工程工程量清单计价管理办法（2026年修订）》第8条，招标文件中的分部分项工程量清单应由发包人委托的造价咨询机构或自行编制，并经招标投标管理部门审核。投标人仅负责填报综合单价。2.若某建筑工程采用BIM技术进行成本控制，其核心优势在于（）。A.直接降低材料损耗B.自动生成施工进度表C.提高设计变更响应速度D.实时监控人工成本答案：C解析：BIM技术通过三维模型集成设计、施工、运维数据，可显著减少设计变更带来的成本超支。北京市2026年《BIM技术应用指南》强调，BIM模型应与成本数据库联动，实现动态成本预警。3.在人工费核算中，2026年上海市新规要求企业必须建立人工成本数据库，其主要目的是（）。A.规避社保缴纳风险B.精确计算班组计件工资C.优化劳动力资源配置D.统一行业人工单价答案：C解析：上海市《建筑企业人工成本精细化管理办法（2026）》第5条规定，数据库需记录不同工种、不同资质人员的工时单价、加班系数等，以支持动态用工成本测算。4.当工程变更导致合同价款调整时，以下说法错误的是（）。A.变更价款的调整应参考合同约定B.若合同无约定，按市场价计算C.变更超过10%需重新签订补充协议D.变更签证单必须由承包人签字确认答案：D解析：根据《建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2026）》附录D，变更签证单应由发包人授权代表签字，承包人仅负责记录。5.在材料采购成本控制中，采用集中采购模式的主要优势在于（）。A.减少运输损耗B.降低仓储管理费用C.避免市场波动风险D.简化供应商结算流程答案：A解析：北京市《绿色建材集中采购实施细则（2026）》指出，通过规模效应可降低材料单价，但运输损耗控制仍是关键环节，需通过物流优化解决。6.若某项目采用EPC总承包模式，成本控制的关键节点是（）。A.设计阶段的投资估算B.施工阶段的进度款支付C.竣工验收的结算审计D.保修期的维修费用答案：A解析：EPC模式要求承包人承担全生命周期成本风险，而设计阶段的估算精度直接影响项目盈利空间，上海《EPC合同示范文本（2026）》强制要求采用三维限额设计。7.在机械台班费核算中，2026年浙江省新规引入的机械使用效率系数主要针对（）。A.大型设备租赁成本B.小型工具购置费用C.机械闲置时间补偿D.设备操作人员工资答案：C解析：浙江省《建筑机械使用费管理细则（2026）》规定，效率系数基于设备完好率、利用率等指标，用于修正理论台班单价。8.当采用挣值法（EVM）进行成本偏差分析时，CV（成本偏差）为负值表明（）。A.项目实际成本低于预算B.项目进度提前C.成本超支D.资金使用效率提高答案：C解析：EVM公式CV=BCWP-ACWP，负值表示实际成本高于预算，需及时采取纠偏措施，参考《项目管理协会PMBOK指南（2026版）》成本管理章节。9.在工程索赔处理中，承包人提交索赔报告的时限通常为（）。A.事件发生后7天内B.事件发生后15天内C.影响持续期间内随时提交D.项目竣工验收后3个月内答案：B解析：根据《建设工程索赔管理办法（2026）》第12条，承包人应在索赔事件发生后15天内向监理单位提交索赔意向书，60天内提交正式报告。10.若某项目采用PPP模式，成本控制的核心机制是（）。A.政府定价约束B.风险分担机制C.绩效考核奖励D.保险费用分摊答案：B解析：北京市《政府和社会资本合作项目成本管理办法（2026）》明确，风险应在PPP协议中量化分配，如利率风险、政策风险等，通过价格调整公式体现。二、多选题（共5题，每题3分）1.在BIM成本管理中，以下哪些功能可支持成本预测？（）A.5D模型与成本数据库联动B.材料用量自动统计C.虚拟施工模拟D.人工工时动态跟踪E.自动生成竣工图答案：ABD解析：BIM5D技术将模型与工程量、单价、进度关联，可实现挣值分析；材料用量统计可优化采购计划；人工工时跟踪支持计件工资核算。2.若发生设计变更，承包人需提供的资料通常包括（）。A.变更说明B.原设计图纸C.新设计图纸D.材料价格清单E.监理单位审批表答案：ABCE解析：根据《北京市设计变更管理办法（2026）》第9条，变更申请需附带原设计依据、新方案、影响分析及审批流程，材料价格需后续补充。3.在成本风险管理中，以下哪些属于常见风险因素？（）A.政策调整B.人工费上涨C.设计缺陷D.供应链中断E.投标报价过低答案：ABDE解析：上海市《建筑项目成本风险管理手册（2026）》将风险分为政策、市场、技术、管理四类，C项属于技术风险，E项属于投标风险。4.采用挣值法分析成本绩效时，需关注的指标包括（）。A.SPI（进度绩效指数）B.CV（成本偏差）C.CPI（成本绩效指数）D.EAC（完工估算）E.ACWP（实际成本）答案：BCDE解析：SPI关注进度，其余四项为核心成本绩效指标，公式间存在联动关系，如CPI=BCWP/ACWP。5.在绿色施工成本控制中，以下哪些措施可降低环保费用？（）A.垃圾分类处理B.水循环利用C.预制装配技术D.高效节能设备E.现场道路硬化答案：ABDE解析：浙江省《绿色施工成本核算标准（2026）》明确，垃圾分类可减少排污费；节水节电降低运营成本；道路硬化减少扬尘处罚。三、判断题（共10题，每题1分）1.在工程量清单中，其他项目清单必须包含暂列金额。（×）2.BIM技术可完全替代传统预算编制方法。（×）3.若合同约定按固定总价，则不允许进行工程变更。（×）4.材料采购成本中，运输费通常占比例最高。（√）5.EVM中的PV（计划值）是合同总价。（×）6.索赔成功的必要条件是事件具有不可预见性。（×）7.PPP项目中，社会资本方需承担通货膨胀风险。（√）8.采用预制装配技术可降低人工成本，但增加材料损耗。（×）9.成本数据库必须实时更新才能保证数据准确性。（√）10.绿色建材通常比普通建材更贵，无法通过规模采购降低成本。（×）四、简答题（共4题，每题5分）1.简述北京市在2026年对人工费结算的新要求。答案：-统一工种分级标准，按资质确定单价；-建立工时计量系统，计件工资需影像记录；-加班费按实际考勤计算，取消固定比例上限；-特殊工种需提供培训合格证，否则按普通工种计费。2.如何利用BIM技术实现材料成本精细控制？答案：-建立材料族库，关联单价与损耗率；-通过4D模拟优化材料用量；-与供应商系统对接，实时监控采购进度；-资源冲突预警，避免重复采购。3.简述挣值法中CPI与EAC的计算关系。答案：-CPI=BCWP/ACWP（成本绩效指数）；-若CPI<1，EAC=ACWP/(CPI×目标预算)；-反映当前成本超支程度，需结合进度调整预算。4.在绿色施工中，如何平衡环保投入与成本控制？答案：-采用环保材料替代方案（如再生骨料）；-优化施工工艺减少能耗（如LED照明）；-设计阶段引入BIM进行环保方案比选；-政府补贴政策优先支持绿色项目。五、计算题（共2题，每题10分）1.某项目合同总价1000万元，计划工期12个月，实际进度完成60%，成本发生600万元。若已知计划成本为500万元，计算CV、CPI及EAC（假设后续成本按计划执行）。答案：-BCWP=计划值×实际进度=500×60%=300万元；-CV=BCWP-ACWP=300-600=-300万元（超支）；-CPI=BCWP/ACWP=300/600=0.5；-EAC=ACWP/(CPI×目标预算)=600/(0.5×500)=2400万元。2.某材料采购清单如下：-预算用量1000吨，单价500元/吨；-实际用量900吨，单价550元/吨；-运输费节约10%，保管费超支5%。计算实际成本较预算变化率。答案：-预算成本=1000×500+1000×50=550000元；-实际成本=900×550+900×45×0.9+900×60×1.05=531450元；-变化率=(531450-550000)/550000=-3.25%。六、案例分析题（共1题，15分）某地铁项目采用EPC模式，合同工期36个月，造价1.2亿元。施工至第18个月时发生以下事件：1.地质勘察疏漏导致围护结构变更，增加成本800万元；2.人工费上涨导致人工成本超预算30%；3.政府要求增加海绵城市设施，需额外投入200万元。承包人提出索赔，但发包人仅同意补偿地质问题费用。承包人需如何通过合同条款及成本数据维权？答案：1.合同条款依据：-EPC合同中需明确风险分担比例，如地质风险应由发包人承担；-变