人力资源管理部门人员团队贡献度及管理能力考核表

人力资源管理部门人员团队贡献度及管理能力考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分团队贡献度员工招聘完成率40%95%实际完成率与目标值的百分比差，每低1%扣2分，最高扣10分员工培训覆盖率90%实际覆盖率与目标值的百分比差，每低1%扣2分，最高扣10分员工满意度提升5%通过年度员工满意度调查，实际提升率与目标值的百分比差，每低1%扣2分，最高扣10分关键岗位保留率85%实际保留率与目标值的百分比差，每低1%扣2分，最高扣10分团队协作效率优秀根据团队协作评估报告，'优秀'得满分，'良好'得80%，'一般'得60%，'较差'得40%绩效管理能力绩效考核完成率25%100%实际完成率与目标值的百分比差，每低1%扣2分，最高扣10分绩效反馈及时性90%实际及时率与目标值的百分比差，每低1%扣2分，最高扣10分绩效改进计划有效性85%根据绩效改进效果评估，实际效果与目标值的百分比差，每低1%扣2分，最高扣10分绩效申诉处理满意度90%通过员工满意度调查，实际满意度与目标值的百分比差，每低1%扣2分，最高扣10分绩效数据分析能力优秀根据绩效数据分析报告，'优秀'得满分，'良好'得80%，'一般'得60%，'较差'得40%员工关系管理能力员工投诉处理满意度20%90%通过员工满意度调查，实际满意度与目标值的百分比差，每低1%扣2分，最高扣10分员工关系活动参与度80%实际参与率与目标值的百分比差，每低1%扣2分，最高扣10分劳动法规遵守情况100%实际遵守情况与目标值的百分比差，每低1%扣2分，最高扣10分员工关系风险事件发生次数0实际发生次数与目标值的差，每发生1次扣10分，最高扣30分员工关系政策优化建议采纳率75%实际采纳率与目标值的百分比差，每低1%扣2分，最高扣10分管理能力团队目标达成率15%95%实际达成率与目标值的百分比差，每低1%扣2分，最高扣10分团队人员流动率10%实际流动率与目标值的百分比差，每高1%扣2分，最高扣10分团队建设活动有效性优秀根据团队建设活动评估报告，'优秀'得满分，'良好'得80%，'一般'得60%，'较差'得40%跨部门协作满意度90%通过跨部门满意度调查，实际满意度与目标值的百分比差，每低1%扣2分，最高扣10分团队领导力发展提升20%根据360度评估，实际提升幅度与目标值的百分比差，每低1%扣2分，最高扣10分本考核表用于评估人力资源管理部门人员的团队贡献度及管理能力。请根据各维度及指标的实际表现，结合评分标准进行评分。权重分配如下：团队贡献度占40%，绩效管理能力占25%，员工关系管理能力占20%，管理能力占15%。最终得分=Σ(各维度得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：