2026年PMP认证项目管理考试题集

2026年PMP认证项目管理考试题集一、单选题（每题1分，共20题）1.某跨国制造企业在上海设立新工厂，项目预算为5亿美元。项目经理小王发现预算超支20%。根据PMBOK指南，小王应首先采取什么行动？A.向高层管理汇报超支情况B.调整项目范围以控制成本C.重新评估项目可行性D.与供应商协商降低采购价格2.某IT公司在深圳开发新系统，需求文档中提到“用户界面需符合国际标准”。但测试阶段发现部分界面不符合标准。根据PMBOK指南，这属于哪种问题？A.范围变更B.质量风险C.资源不足D.沟通缺陷3.某建筑公司在杭州承建地铁项目，合同规定工期为36个月。但项目执行过程中，因地质问题导致工期延长6个月。根据PMBOK指南，项目经理应如何处理？A.自行延长合同工期B.提交变更请求C.增加施工人员D.忽略延期问题4.某咨询公司在北京为某企业做数字化转型，客户要求项目经理每周提供进度报告。但项目经理发现报告过于冗长，导致团队疲于应付。根据PMBOK指南，项目经理应如何优化？A.继续按原方式提交报告B.与客户协商简化报告内容C.推迟报告提交频率D.将报告工作外包5.某医药公司在苏州研发新药，需同时满足中国药监局和美国FDA的要求。项目经理采用“阶段门”方法管理项目。根据PMBOK指南，哪个阶段最可能触发“阶段门”？A.需求分析B.设计评审C.临床试验D.市场推广6.某物流公司在广州建设自动化仓库，项目团队发现供应商交付的设备与合同不符。根据PMBOK指南，项目经理应首先采取什么措施？A.拒绝收货并索赔B.与供应商协商修改设备C.立即更换供应商D.上报公司管理层7.某能源公司在内蒙古开发风电项目，当地政府要求项目需配套环保设施。项目经理发现这会增加15%的投资。根据PMBOK指南，项目经理应如何处理？A.忽略环保要求B.提交变更请求C.重新选址D.减少风机数量8.某银行在上海推出新APP，测试阶段发现用户登录功能频繁崩溃。根据PMBOK指南，项目经理应优先解决哪个问题？A.优化UI界面B.修复登录功能C.增加营销活动D.推迟上线时间9.某汽车公司在长春制造新能源汽车，项目团队发现电池续航里程低于目标值。根据PMBOK指南，项目经理应如何处理？A.强制达标B.提交缺陷报告C.简化测试流程D.推迟量产计划10.某航空公司在北京机场建设新航站楼，项目需协调多个承包商。根据PMBOK指南，项目经理应优先使用哪种沟通方法？A.电子邮件B.项目会议C.电话会议D.即时消息11.某零售公司在成都开设新店，选址时未考虑周边竞争。开业后销售额远低于预期。根据PMBOK指南，这属于哪种问题？A.风险管理缺陷B.范围控制不足C.资源分配不当D.市场调研不足12.某科技公司在深圳开发AI芯片，客户要求项目在2025年底交付。但项目团队发现关键技术存在瓶颈。根据PMBOK指南，项目经理应如何处理？A.忽略客户要求B.提交风险应对计划C.增加研发人员D.推迟交付时间13.某酒店集团在三亚建设度假村，当地政府要求项目需配套污水处理设施。项目经理发现这会增加20%的投资。根据PMBOK指南，项目经理应如何处理？A.忽略环保要求B.提交变更请求C.重新选址D.减少客房数量14.某电信公司在上海建设5G基站，项目团队发现部分区域信号覆盖不足。根据PMBOK指南，项目经理应如何处理？A.强制覆盖B.提交缺陷报告C.简化测试流程D.推迟建设计划15.某制药公司在广州开发新药，临床试验中部分志愿者出现不良反应。根据PMBOK指南，项目经理应优先采取什么行动？A.终止临床试验B.向药监局汇报C.调整用药剂量D.忽略不良反应16.某制造公司在重庆生产智能家电，项目团队发现产品能耗高于标准。根据PMBOK指南，项目经理应如何处理？A.强制达标B.提交缺陷报告C.简化测试流程D.推迟量产计划17.某电商平台在杭州建设数据中心，项目团队发现服务器性能不足。根据PMBOK指南，项目经理应如何处理？A.强制升级服务器B.提交缺陷报告C.简化测试流程D.推迟建设计划18.某建筑公司在南京承建写字楼，施工过程中发现地质问题导致基础工程延误。根据PMBOK指南，项目经理应如何处理？A.自行延长工期B.提交变更请求C.增加施工人员D.忽略延期问题19.某软件公司在深圳开发ERP系统，客户要求系统需支持多语言。但测试阶段发现部分语言显示乱码。根据PMBOK指南，项目经理应优先解决哪个问题？A.优化UI界面B.修复语言乱码C.增加营销活动D.推迟上线时间20.某物流公司在上海建设自动化仓库，项目团队发现机器人导航系统不稳定。根据PMBOK指南，项目经理应如何处理？A.强制运行B.提交缺陷报告C.简化测试流程D.推迟建设计划二、多选题（每题2分，共10题）1.某能源公司在新疆开发光伏电站，项目面临以下风险：①天气不稳定；②土地审批延迟；③设备供应商违约。根据PMBOK指南，项目经理应如何应对这些风险？A.制定风险应对计划B.购买保险C.延长合同工期D.减少装机容量2.某制药公司在上海开发新药，项目团队发现以下问题：①临床试验数据不完整；②竞争对手推出类似产品；③专利申请被驳回。根据PMBOK指南，项目经理应如何处理？A.调整研发方向B.加强市场推广C.重新提交专利申请D.立即终止项目3.某建筑公司在成都承建医院，项目需协调多个承包商。根据PMBOK指南，项目经理应优先考虑哪些沟通工具？A.项目会议B.电子邮件C.即时消息D.沟通矩阵4.某科技公司在深圳开发AI芯片，客户要求项目在2025年底交付。但项目团队发现关键技术存在瓶颈。根据PMBOK指南，项目经理应优先采取哪些措施？A.调整研发计划B.增加研发人员C.与客户协商延期D.寻找替代技术5.某物流公司在广州建设自动化仓库，项目团队发现以下问题：①机器人导航系统不稳定；②员工操作培训不足；③仓库布局不合理。根据PMBOK指南，项目经理应如何处理？A.优化系统配置B.加强员工培训C.重新设计仓库布局D.增加临时工6.某电商平台在杭州建设数据中心，项目团队发现以下问题：①服务器性能不足；②网络带宽不足；③供电系统不稳定。根据PMBOK指南，项目经理应如何处理？A.升级服务器B.增加网络带宽C.改善供电系统D.减少数据存储量7.某制造公司在重庆生产智能家电，项目团队发现以下问题：①产品能耗高于标准；②用户界面复杂；③售后服务体系不完善。根据PMBOK指南，项目经理应如何处理？A.优化产品设计B.简化用户界面C.完善售后服务D.减少产品功能8.某汽车公司在长春制造新能源汽车，项目团队发现以下问题：①电池续航里程低于目标值；②充电桩分布不合理；③政府补贴政策变化。根据PMBOK指南，项目经理应如何处理？A.优化电池技术B.调整充电桩布局C.重新申请补贴D.推迟量产计划9.某零售公司在成都开设新店，项目团队发现以下问题：①选址未考虑周边竞争；②员工培训不足；③促销活动效果不佳。根据PMBOK指南，项目经理应如何处理？A.调整店铺位置B.加强员工培训C.优化促销方案D.减少店铺数量10.某银行在上海推出新APP，项目团队发现以下问题：①用户登录功能频繁崩溃；②数据安全性不足；③客户反馈负面。根据PMBOK指南，项目经理应如何处理？A.修复登录功能B.加强数据加密C.优化客户服务D.推迟上线时间三、案例分析题（每题10分，共5题）1.某建筑公司在苏州承建医院，项目预算为1亿元人民币，工期为18个月。但在施工过程中，发现地下文物，导致工期延长3个月，成本增加2000万元。医院方面要求项目经理必须在6个月内完成施工，否则将解除合同。项目经理应如何处理？2.某科技公司在北京开发AI芯片，项目团队发现关键技术存在瓶颈，导致项目延期6个月。客户要求项目经理立即解决，否则将赔偿5000万元。项目经理应如何处理？3.某物流公司在广州建设自动化仓库，项目团队发现机器人导航系统不稳定，导致货物分拣效率低下。客户要求项目经理立即修复，否则将解除合同。项目经理应如何处理？4.某制药公司在上海开发新药，临床试验中部分志愿者出现不良反应，导致项目延期并增加1亿元研发成本。药监局要求项目经理立即整改，否则将暂停项目。项目经理应如何处理？5.某零售公司在成都开设新店，项目团队发现选址未考虑周边竞争，开业后销售额远低于预期。公司要求项目经理在3个月内扭亏为盈，否则将关闭店铺。项目经理应如何处理？答案与解析一、单选题1.B解析：根据PMBOK指南，预算超支20%属于重大变更，项目经理应首先提交变更请求，经评估后决定是否调整范围、预算或进度。2.B解析：需求文档中的标准未实现，属于质量风险，项目经理应通过质量控制和审计解决。3.B解析：合同延期需要通过变更请求流程，经客户批准后方可执行。4.B解析：沟通应简洁高效，项目经理应与客户协商简化报告内容，提高团队效率。5.C解析：临床试验是关键阶段，若未通过FDA要求，项目可能失败，需触发“阶段门”。6.B解析：供应商交付不符属于合同问题，项目经理应首先与供应商协商修改设备。7.B解析：政府要求属于外部约束，项目经理应提交变更请求，经批准后执行。8.B解析：登录功能崩溃影响核心业务，应优先修复。9.B解析：续航里程低于目标值属于缺陷，项目经理应提交缺陷报告，分析原因并解决。10.B解析：协调多个承包商需高效沟通，项目会议是最佳选择。11.D解析：选址未考虑竞争属于市场调研不足，项目经理应调整策略。12.B解析：关键技术瓶颈属于风险，项目经理应提交风险应对计划。13.B解析：环保要求属于外部约束，项目经理应提交变更请求，经批准后执行。14.B解析：信号覆盖不足属于缺陷，项目经理应提交缺陷报告，分析原因并解决。15.B解析：临床试验出现不良反应需立即向监管机构汇报。16.B解析：能耗高于标准属于缺陷，项目经理应提交缺陷报告，分析原因并解决。17.B解析：服务器性能不足属于缺陷，项目经理应提交缺陷报告，分析原因并解决。18.B解析：地质问题导致延期需通过变更请求流程，经客户批准后方可执行。19.B解析：语言乱码影响用户体验，应优先修复。20.B解析：导航系统不稳定属于缺陷，项目经理应提交缺陷报告，分析原因并解决。二、多选题1.A、B解析：项目经理应制定风险应对计划，并购买保险转移风险。2.A、C解析：项目经理应调整研发方向，重新提交专利申请。3.A、B、C解析：项目会议、电子邮件、即时消息是常用沟通工具。4.A、B、D解析：项目经理应调整研发计划，增加人员，寻找替代技术。5.A、B、C解析：项目经理应优化系统配置，加强培训，重新设计布局。6.A、B、C解析：项目经理应升级服务器，增加带宽，改善供电系统。7.A、B、C解析：项目经理应优化产品设计，简化界面，完善售后服务。8.A、B、C解析：项目经理应优化电池技术，调整充电桩布局，重新申请补贴。9.B、C解析：项目经理应加强培训，优化促销方案。10.A、B、C解析：项目经理应修复登录功能，加强数据加密，优化客户服务。三、案例分析题1.项目经理应采取以下措施：①立即向医院方面汇报情况，争取理解；②提交变更请求，说明延期原因及解决方案；③与医院协商新的工期和补偿方案；④优化施工计划，提高效率，尽量缩短工期。2.项目经理应采取以下措施：①立即向客户汇报情况，说明原因及解决方案；②提交变更请求，说明延期原因及解决方案；③调整研发计划，增加资源，寻找替代技术；④与客户协商新的交付时间。3.项目经理应采取以下措施：①立即向客户汇报情况，说明原因及解决