通信行业项目经理网络建设质量绩效评定表

通信行业项目经理网络建设质量绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%95%实际交付日期与计划交付日期一致，计满分；每延迟1天扣0.5分，最低0分。关键节点达成率90%所有关键节点按计划完成，计满分；每延迟1个关键节点扣2分，最低0分。变更管理效率85%变更请求在规定时间内完成审批并实施，计满分；每延迟1天审批或实施扣1分，最低0分。资源调配合理性90%资源分配符合项目需求且无重大浪费，计满分；每出现1次明显资源错配扣1分，最低0分。风险应对有效性88%风险预案及时启动且有效化解风险，计满分；每出现1次风险未有效控制扣2分，最低0分。网络建设技术质量网络故障率35%1%项目上线后故障率低于目标值，计满分；每增加0.1%故障率扣2分，最低0分。网络性能达标率98%网络性能指标（如延迟、丢包率）持续达标，计满分；每低于目标值1个百分点扣1分，最低0分。工程质量验收合格率100%所有工程节点一次性验收合格，计满分；出现返工或整改扣3分/次，最低0分。技术方案合规性95%设计方案符合行业规范且通过评审，计满分；每出现1次重大合规问题扣2分，最低0分。文档完整性与准确性92%竣工文档完整且准确，计满分；每出现1处重大错误扣1分，最低0分。团队协作与沟通跨部门协作效率20%90%与各相关方协作顺畅，需求传递准确及时，计满分；每出现1次严重沟通障碍扣1分，最低0分。团队目标达成率95%团队成员按分工完成任务，计满分；每出现1人未达标扣0.5分，最低0分。问题解决响应速度85%团队对突发问题响应及时并有效解决，计满分；每延迟1小时响应扣1分，最低0分。培训与知识共享88%定期组织技术培训并促进知识共享，计满分；每缺勤1次培训扣1分，最低0分。团队士气与稳定性90%团队积极性高且人员流失率低，计满分；每出现1次严重团队矛盾扣1分，最低0分。成本控制与资源利用项目预算达成率15%98%实际支出控制在预算范围内，计满分；每超出1%预算扣1分，最低0分。设备利用率92%网络设备使用效率符合预期，计满分；每低于目标值1个百分点扣1分，最低0分。能源消耗控制90%网络设备能耗达标，计满分；每超出目标值1%扣1分，最低0分。供应商管理成效88%供应商交付及时且质量稳定，计满分；每出现1次严重供应商问题扣1分，最低0分。备件库存合理性85%备件库存满足应急需求且无积压，计满分；每出现1次严重备件短缺或积压扣1分，最低0分。本表用于通信行业项目经理在网络建设项目的绩效评估。请对照各维度及指标进行自评或由上级评分，权重为各维度占比，指标评分标准详见描述。考核结果将作为绩效改进或奖励的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：