能源行业项目经理风险控制能力绩效考核表

能源行业项目经理风险控制能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目风险识别与评估能力风险识别全面性35%识别出项目所有关键风险点完全识别并记录所有关键风险点得满分，每遗漏一个关键风险点扣5分，扣完为止风险评估准确性风险等级评估正确率≥90%评估正确得满分，每错误评估一个风险扣3分，扣完为止风险优先级排序合理性风险优先级排序符合实际影响程度完全合理得满分，每排序不合理一处扣4分，扣完为止风险评估报告质量报告完整、逻辑清晰、数据准确完全符合要求得满分，每项不符合要求扣3分，扣完为止风险评估更新及时性项目周期内更新风险评估报告≥3次更新次数达到目标得满分，每少一次扣2分，扣完为止风险应对策略制定能力应对策略针对性30%每个风险都有明确、可执行的应对措施所有风险都有针对性措施得满分，每遗漏一个风险措施扣4分，扣完为止应对方案可行性方案在资源、时间、技术上完全可行完全可行得满分，每项不可行扣3分，扣完为止应急预案完备性关键风险都有对应的应急预案所有关键风险都有预案得满分，每遗漏一个扣5分，扣完为止资源投入合理性应对策略的资源投入与风险等级匹配完全匹配得满分，每项不匹配扣3分，扣完为止策略文档规范性文档格式统一、内容完整完全规范得满分，每项不规范扣2分，扣完为止风险监控与应对执行能力风险监控频率20%项目周期内监控风险≥4次监控次数达到目标得满分，每少一次扣3分，扣完为止风险应对执行到位率计划应对措施执行到位率≥85%执行到位率达标得满分，每低1%扣2分，扣完为止风险变更管理及时性风险变更响应时间≤24小时完全达标得满分，每超时一次扣2分，扣完为止风险应对效果评估应对措施有效性评估准确评估准确得满分，每项评估错误扣3分，扣完为止监控记录完整性所有监控记录完整、可追溯完全完整得满分，每项缺失扣2分，扣完为止风险沟通与协同能力风险信息传递及时性15%重要风险信息在24小时内传递给所有相关方完全及时得满分，每延迟一次扣2分，扣完为止沟通方式有效性沟通方式符合受众需求且信息被充分理解完全有效得满分，每项无效扣3分，扣完为止跨部门协同效率协同解决风险问题的平均响应时间≤48小时完全达标得满分，每超时一次扣2分，扣完为止风险报告透明度风险报告内容客观、无隐瞒完全透明得满分，每项不透明扣3分，扣完为止干系人满意度主要干系人对风险管理工作的满意度≥80%满意度达标得满分，每低1%扣2分，扣完为止本考核表用于评估能源行业项目经理在项目全周期中的风险控制能力。请根据项目实际情况，对照各维度指标进行评分。权重分配：项目风险识别与评估能力35%，风险应对策略制定能力30%，风险监控与应对执行能力20%，风险沟通与协同能力15%。评分时需考虑目标达成率、工作质量及实际影响，确保评价客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：