财务制度管理绩效考核

PAGE财务制度管理绩效考核一、总则（一）目的本绩效考核制度旨在确保公司财务制度的有效执行，提高财务管理水平，保障公司财务安全，促进公司整体运营目标的实现。通过对财务制度管理工作进行量化考核，激励财务人员积极履行职责，提升工作质量和效率，为公司的稳定发展提供有力的财务支持。（二）适用范围本制度适用于公司财务部全体员工，包括财务经理、会计、出纳等各级财务岗位人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受个人偏见或其他因素影响，确保对所有财务人员一视同仁。2.全面性原则：考核涵盖财务制度管理的各个方面，包括制度执行、财务核算、资金管理、财务报表编制、税务管理等，全面评价财务人员的工作表现。3.及时性原则：考核应及时进行，以便及时发现问题、反馈结果，促进财务人员及时改进工作。4.沟通反馈原则：在考核过程中，应保持与财务人员的沟通，及时反馈考核情况，听取意见和建议，促进考核结果的有效应用和工作的持续改进。二、考核内容与标准（一）财务制度执行情况（40分）1.制度知晓度（10分）财务人员对公司各项财务制度的熟悉程度，通过定期组织制度知识测试进行评估。测试成绩在90分及以上得810分；7089分得47分；69分及以下得03分。2.制度执行准确性（20分）检查财务人员在日常工作中是否严格按照财务制度进行操作，如账务处理、费用报销审批、资金收付等。每发现一处未严格执行制度的情况，视情节严重程度扣15分，累计扣分不超过20分。3.制度执行监督与反馈（10分）财务人员是否对其他部门执行财务制度情况进行监督，并及时反馈问题。能积极主动监督并及时有效反馈问题得810分；偶尔进行监督且反馈效果一般得47分；未进行监督或反馈得03分。（二）财务核算工作（30分）1.账务处理准确性（15分）会计凭证编制、账簿登记、报表编制等账务处理工作的准确性和及时性。账务处理准确率达到99%及以上得1215分；95%98%得811分；94%及以下得07分。每出现一处账务处理错误，视情节扣13分。2.财务报表质量（10分）财务报表数据的准确性、完整性和及时性，报表分析对公司决策的支持作用。根据报表质量评估结果，优秀得810分；良好得47分；一般得03分。3.财务档案管理（5分）财务档案的整理、归档、保管和查阅是否符合规定。档案管理规范得45分；存在一些小问题得23分；问题较多得01分。（三）资金管理（15分）1.资金安全性（5分）确保公司资金安全，无资金被盗用、挪用等情况发生。若发生资金安全事故，该项得0分；未发生得45分。2.资金使用效率（5分）合理安排资金，提高资金使用效率，如资金周转率等指标。根据资金使用效率评估，优秀得45分；良好得23分；一般得01分。3.资金预算执行情况（5分）资金预算编制的准确性和预算执行的严格程度。预算执行偏差率控制在规定范围内得45分；偏差率较大得23分；偏差严重得01分。（四）税务管理（10分）1.税务申报准确性（5分）按时、准确进行税务申报，无税务违规行为。申报准确率达到100%得45分；出现少量错误得23分；错误较多得01分。2.税务筹划合理性（5分）在合法合规前提下，进行有效的税务筹划，降低公司税负。根据税务筹划效果评估，优秀得45分；良好得23分；一般得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由财务经理负责对财务人员日常工作表现进行观察、记录，包括制度执行情况、工作任务完成进度和质量等，作为考核的基础依据。2.定期考核：每月末，财务人员需提交本月工作总结及自我评估，财务经理结合日常考核记录，对每位财务人员进行月度考核评分。每季度末进行季度综合考核，对季度内各月考核成绩进行加权平均，得出季度考核结果。年度末进行年度总考核，综合全年四个季度考核成绩以及年度重点工作完成情况等进行全面评价。3.专项考核：针对财务工作中的重点项目或突发任务，根据实际情况进行专项考核，以确保重要工作的顺利完成和财务人员在特殊情况下的工作表现得到准确评价。（二）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬完成；季度考核于季度末次月中旬完成；年度考核于次年1月下旬完成。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.月度考核结果与当月绩效奖金挂钩。考核得分在85分及以上的，全额发放当月绩效奖金；7084分的，发放当月绩效奖金的80%；6069分的，发放当月绩效奖金的50%；60分以下的，不发放当月绩效奖金。2.季度考核结果作为季度绩效奖金发放的依据。季度平均得分在85分及以上的，全额发放季度绩效奖金；7084分的，发放季度绩效奖金的80%；6069分的，发放季度绩效奖金的50%；60分以下的，不发放季度绩效奖金，并对该季度工作进行重点分析和改进指导。3.年度考核结果与年度绩效奖金及年终奖励挂钩。年度平均得分在85分及以上的，发放全额年度绩效奖金，并根据公司规定给予相应的年终奖励；7084分的，发放年度绩效奖金的80%，年终奖励根据具体情况适当调整；6069分的，发放年度绩效奖金的50%，原则上不给予年终奖励；60分以下的，不发放年度绩效奖金，且根据考核情况进行岗位调整或其他处理。（二）岗位晋升与调整1.连续三个季度考核得分在90分及以上的财务人员，在公司有岗位晋升机会时，将优先考虑。2.年度考核得分在60分以下且经综合评估认为不能胜任本职工作的，公司将视情况进行岗位调整，如降职、调岗等，以促使其改进工作或寻找更适合的岗位。（三）培训与发展1.根据考核结果，对于在某些方面表现不足的财务人员，公司将有针对性地安排培训课程，帮助其提升专业技能和综合素质。2.考核结果优秀的财务人员，公司将提供更多的学习交流机会，如参加行业研讨会、专业培训等，以促进其职业发展。五、考核申诉（一）申诉期限财务人员如对考核结果有异议，应在收到考核结果通知后的[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.申诉人需填写《绩效考核申诉表》，详细说明申诉理由和证据。2.将申诉表提交至财务经理，财务经理在收到申诉表后的[X]个工作日内进行初步调查和审核，并将处理意见反馈给申诉人。3.若申诉人对财务经理的处理意见仍不满意，可在收到反馈意见后的[X]个工作日内，将申诉表提交至公司人力资源部门