事业编考核制度

PAGE事业编考核制度一、总则（一）目的为了建立科学、公正、规范的事业编人员考核评价机制，激励事业编人员认真履行职责，提高工作效能，促进事业发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内所有事业编制人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价事业编人员的工作表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：重点考核事业编人员的工作业绩和实际贡献，突出工作成果和成效。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：通过考核，奖优罚劣，激励事业编人员积极进取，同时对不称职人员进行约束和鞭策。二、考核内容与标准（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面。1.政治品德：拥护党的路线方针政策，政治立场坚定，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会。3.社会公德：遵守社会公共秩序和道德规范，文明礼貌，团结协作。4.家庭美德：家庭和睦，尊老爱幼，邻里团结。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德表现优秀的为“优秀”；表现良好的为“合格”；存在一定问题的为“基本合格”；存在严重问题的为“不合格”。（二）能主要考核业务能力、管理能力、沟通协调能力、创新能力等方面。1.业务能力：具备扎实的专业知识和技能，能够熟练完成本职工作任务。2.管理能力：具有较强的组织管理能力，能够有效地组织和协调团队工作。3.沟通协调能力：善于与他人沟通交流，协调各方关系，解决工作中的矛盾和问题。4.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：业务能力、管理能力、沟通协调能力、创新能力强的为“优秀”；能力较强的为“合格”；能力一般的为“基本合格”；能力较差的为“不合格”。（三）勤主要考核工作态度、工作纪律、工作作风等方面。1.工作态度：工作积极主动，责任心强，勤奋敬业。2.工作纪律：遵守公司/组织的各项规章制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。3.工作作风：严谨细致，求真务实，勇于担当，积极解决工作中的困难和问题。考核标准：工作态度、工作纪律、工作作风好的为“优秀”；表现较好的为“合格”；存在一定问题的为“基本合格”；存在严重问题的为“不合格”。（四）绩主要考核工作业绩和工作成效。1.工作业绩：完成工作任务的数量、质量、效率等方面的情况。2.工作成效：工作对公司/组织发展、业务提升、社会效益等方面的贡献。考核标准：工作业绩突出，工作成效显著的为“优秀”；工作业绩较好，工作成效明显的为“合格”；工作业绩一般，工作成效不明显的为“基本合格”；工作业绩较差，工作成效差的为“不合格”。（五）廉主要考核廉洁自律情况。1.廉洁从政：遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风。2.廉洁用权：依法依规行使权力，不以权谋私，不滥用职权。3.廉洁修身：加强自身修养，保持清正廉洁的政治本色。4.廉洁齐家：教育管理好亲属和身边工作人员，树立良好家风。考核标准：廉洁自律情况良好的为“优秀”；表现较好的为“合格”；存在一定问题的为“基本合格”；存在严重问题的为“不合格”。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由各部门负责人负责对本部门事业编人员进行日常考核，考核内容包括工作任务完成情况、工作表现等，考核结果作为年度考核的重要依据。2.年度考核：每年年底进行一次年度考核，由公司/组织统一组织实施。年度考核以平时考核为基础，采取个人总结、民主测评、领导评价等方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对事业编人员在特定项目、任务或岗位上的表现进行专项考核。专项考核由相关部门组织实施，考核结果作为评先评优、奖励晋升等的重要依据。（二）考核周期1.平时考核：每月进行一次。2.年度考核：每年12月份进行。3.专项考核：根据具体项目或任务的时间安排进行。四、考核程序（一）平时考核程序1.个人自评：事业编人员每月对自己的工作表现进行总结自评，填写《事业编人员平时考核登记表》。2.部门负责人评价：部门负责人根据事业编人员的工作表现和任务完成情况，对其进行评价，填写《事业编人员平时考核登记表》。3.考核结果反馈：部门负责人将平时考核结果反馈给事业编人员，指出存在的问题和改进建议。（二）年度考核程序1.个人总结：事业编人员在年底对自己一年来的工作表现进行全面总结，填写《事业编人员年度考核登记表》。2.民主测评：组织本部门人员和相关服务对象对事业编人员进行民主测评，测评结果作为年度考核的参考依据。3.领导评价：部门负责人和公司/组织领导根据事业编人员的个人总结、民主测评情况，对其进行评价，填写《事业编人员年度考核登记表》。4.考核结果审核：公司/组织考核工作领导小组对年度考核结果进行审核。5.考核结果公示：将年度考核结果在公司/组织内进行公示，公示期为[X]个工作日。6.考核结果确定：公示无异议后，确定年度考核结果。（三）专项考核程序1.制定考核方案：根据专项工作的要求，制定专项考核方案，明确考核内容、标准、方式和程序等。2.组织实施考核：按照专项考核方案组织实施考核，可采取查阅资料、实地考察、听取汇报、民主测评等方式进行。3.撰写考核报告：考核结束后，撰写专项考核报告，对事业编人员在专项工作中的表现进行全面评价，并提出考核结果建议。4.考核结果审定：公司/组织考核工作领导小组对专项考核报告进行审定，确定考核结果。五、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩根据年度考核结果，发放相应的绩效工资。年度考核为“优秀”的，绩效工资上浮[X]%；年度考核为“合格”的，发放全额绩效工资；年度考核为“基本合格”的，绩效工资下浮[X]%；年度考核为“不合格”的，不发放绩效工资。（二）与评先评优挂钩年度考核为“优秀”的事业编人员，优先推荐参加公司/组织及上级部门的评先评优活动。（三）与职务晋升挂钩在职务晋升时，同等条件下优先考虑年度考核为“优秀”的事业编人员。年度考核连续[X]年为“基本合格”或累计[X]年为“基本合格”的，不得晋升职务；年度考核为“不合格”的，予以降职或免职。（四）与培训发展挂钩根据考核结果，针对事业编人员存在的问题和不足，有针对性地安排培训和学习，帮助其提升能力素质。年度考核为“基本合格”的，安排参加岗位适应性培训；年度考核为“不合格”的，安排离岗培训或待岗学习。六、申诉与复核（一）申诉事业编人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内，向公司/组织考核工作领导小组提出申诉。考核工作领导小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果通知申诉人。（二）复核事业编人员对考核工作领导小组的处理结果仍有异议的