市妇联考核制度

PAGE市妇联考核制度一、总则（一）目的为加强市妇联组织建设，提高工作效能，确保各项工作任务顺利完成，依据相关法律法规及妇联工作实际，制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价市妇联工作人员的工作表现。2.注重实绩原则：突出工作成果和实际贡献，重点考核工作任务的完成情况和工作质量。3.激励约束原则：通过考核，激励工作人员积极进取，同时对工作不力的人员进行约束和督促。4.民主公开原则：考核过程和结果公开透明，广泛听取各方意见，接受群众监督。（三）考核范围本考核制度适用于市妇联机关全体工作人员及下属事业单位工作人员。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：热爱妇联工作，具有强烈的事业心和责任感，遵守职业道德规范，诚实守信，团结协作。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，乐于助人，积极参与社会公益活动。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在问题得60分以下。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉妇联各项业务工作流程，能够熟练运用相关政策法规解决实际问题。2.组织协调能力：具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各类活动，协调各方关系，确保工作顺利进行。3.沟通表达能力：具备良好的沟通表达能力，能够清晰、准确地传达信息，与上级、同事、下级及相关部门进行有效的沟通交流。4.学习创新能力：具有较强的学习能力，能够不断更新知识结构，适应新形势、新任务的要求；具有创新意识和创新能力，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：业务能力、组织协调能力、沟通表达能力、学习创新能力表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在问题得60分以下。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，请假手续完备。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作执行力。3.工作作风：作风扎实，深入基层，密切联系群众，认真倾听妇女群众的呼声，及时解决妇女群众的实际问题。考核标准：出勤情况、工作态度、工作作风表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在问题得60分以下。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成各项工作任务，工作成果显著，对推动妇联工作发展起到积极作用。2.重点工作推进情况：围绕妇联重点工作任务，积极主动开展工作，取得阶段性成果，得到上级领导和相关部门的认可。3.工作创新成效：在工作中积极探索创新，取得创新性成果，对提高工作效率、提升工作质量具有明显促进作用。考核标准：工作任务完成情况、重点工作推进情况、工作创新成效表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在问题得60分以下。（五）廉1.廉洁自律情况：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，廉洁奉公，清正廉洁。2.廉洁从政表现：在工作中坚持原则，依法办事，不利用职务之便谋取私利，不存在违规违纪行为。考核标准：廉洁自律情况、廉洁从政表现表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在问题得60分以下。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员进行日常考核，重点考核工作人员的出勤情况、工作态度、工作任务完成情况等，每月进行一次小结，每季度进行一次综合评价。2.年度考核：每年年末进行一次年度考核，采取个人总结、民主测评、领导评价相结合的方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对某项重点工作或专项任务进行专项考核，考核结果作为年度考核的重要依据。（二）考核程序1.个人总结：被考核人员按照考核内容和标准，认真撰写个人年度工作总结，填写《市妇联工作人员考核登记表》，并在规定时间内提交给所在部门。2.民主测评：各部门组织本部门工作人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩廉等方面，测评结果采用无记名投票方式进行统计。3.领导评价：部门负责人根据被考核人员的个人总结、民主测评情况及平时工作表现，对其进行综合评价，填写领导评价意见。4.考核汇总：市妇联考核工作领导小组对各部门的考核情况进行汇总，计算出被考核人员的综合得分。5.结果公示：考核结果在市妇联机关内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉人。6.结果审定：公示无异议后，考核结果报市妇联党组审定。审定后的考核结果作为工作人员评先评优、职务晋升、奖励惩戒等的重要依据。四、考核结果运用（一）评先评优1.年度考核结果为优秀的人员，在市妇联系统内优先推荐参加各类评先评优活动。2.连续[X]年年度考核结果为优秀的人员，在职务晋升、职称评定等方面予以优先考虑。（二）职务晋升1.年度考核结果为称职及以上的人员，具备晋升职务的基本条件。2.在同等条件下，年度考核结果优秀的人员优先晋升职务。（三）奖励惩戒1.对年度考核结果为优秀的人员，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.对年度考核结果为不称职的人员，视情节轻重，给予批评教育、诫勉谈话、调整岗位、降职、免职等处理。（四）培训发展1.根据考核结果，针对工作人员存在的不足，制定个性化的培训计划，有针对性地开展培训，提高工作人员的综合素质和业务能力。2.对考核结果优秀的人员，提供更多的学习交流机会和职业发展空间，鼓励其发挥更大的作用。五、考核工作组织与管理（一）考核工作领导小组成立市妇联考核工作领导小组，由市妇联主席担任组长，副主席担任副组长，各部门负责人为成员组成。考核工作领导小组负责制定考核制度、组织实施考核工作、审定考核结果等工作。（二）考核工作办公室考核工作领导小组下设考核工作办公室，设在市妇联办公室，负责考核工作日常事务的处理，包括收集整理考核资料、组织民主测评、汇总考核结果等工作。