人员调动考核制度

PAGE人员调动考核制度一、总则（一）目的为了规范公司人员调动管理，确保人员调动工作的公平、公正、合理，提高公司人力资源配置效率，促进公司各项工作的顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有员工的调动考核工作。（三）基本原则1.公平公正原则：调动考核过程应遵循公平、公正的原则，确保考核结果真实、客观地反映员工的工作表现和能力水平。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对员工进行全面考核，重点考核工作业绩和工作能力。3.沟通反馈原则：在考核过程中，应与员工进行充分的沟通，及时反馈考核结果，听取员工的意见和建议。4.激励发展原则：考核结果应与员工的薪酬、晋升、培训等挂钩，激励员工不断提高工作绩效，促进员工的职业发展。二、考核主体与职责（一）考核主体1.用人部门：负责对调入本部门的员工进行试用考核，并提出考核意见。2.调出部门：负责对调出员工进行工作交接情况的考核，并提供相关考核材料。3.人力资源部门：负责组织、协调人员调动考核工作，汇总考核结果，提出人员调动建议，并对考核过程进行监督和管理。（二）职责分工1.用人部门职责根据工作需要，提出人员调动申请。对调入员工进行试用考核，包括工作表现、工作能力、团队协作等方面的考核。在试用期满后，向人力资源部门提交试用考核意见。2.调出部门职责配合人力资源部门做好调出员工的工作交接工作。对调出员工的工作交接情况进行考核，包括工作资料交接、工作任务完成情况等方面的考核。向人力资源部门提交调出员工工作交接考核材料。3.人力资源部门职责制定人员调动考核制度和流程，并组织实施。审核用人部门的人员调动申请，协调相关部门做好人员调动工作。组织用人部门和调出部门对员工进行考核，汇总考核结果。根据考核结果，提出人员调动建议，报公司领导审批。建立人员调动考核档案，对考核结果进行存档管理。三、考核内容与标准（一）考核内容1.工作业绩：主要考核员工在原岗位和调入岗位上的工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面的表现。2.工作能力：包括专业知识、业务技能、沟通能力、团队协作能力、问题解决能力等方面的考核。3.工作态度：考核员工的工作责任心、工作积极性、工作纪律性等方面的表现。4.职业素养：包括职业道德、职业操守、职业形象等方面的考核。（二）考核标准1.工作业绩考核标准优秀：工作任务完成出色，工作质量高，工作效率快，为公司创造了显著的经济效益或社会效益。良好：工作任务完成较好，工作质量较高，工作效率较快，能够满足公司的工作要求。合格：工作任务基本完成，工作质量基本达到要求，工作效率一般，能够胜任本职工作。不合格：工作任务未能完成，工作质量差，工作效率低，不能胜任本职工作。2.工作能力考核标准优秀：专业知识扎实，业务技能熟练，沟通能力强，团队协作能力突出，问题解决能力出色。良好：专业知识较扎实，业务技能较熟练，沟通能力较强，团队协作能力较好，问题解决能力较强。合格：专业知识基本掌握，业务技能基本熟练，沟通能力一般，团队协作能力一般，问题解决能力一般。不合格：专业知识欠缺，业务技能不熟练，沟通能力差，团队协作能力差，问题解决能力差。3.工作态度考核标准优秀：工作责任心强，工作积极性高，工作纪律性好，具有强烈的敬业精神。良好：工作责任心较强，工作积极性较高，工作纪律性较好，能够认真履行工作职责。合格：工作责任心一般，工作积极性一般，工作纪律性一般，基本能够完成工作任务。不合格：工作责任心差，工作积极性低，工作纪律性差，经常不能完成工作任务。4.职业素养考核标准优秀：职业道德高尚，职业操守良好，职业形象端正，具有良好的职业口碑。良好：职业道德较好，职业操守较好，职业形象较好，能够遵守职业规范。合格：职业道德一般，职业操守一般，职业形象一般，基本能够遵守职业规范。不合格：职业道德差，职业操守差，职业形象差，经常违反职业规范。四、考核流程（一）调动申请用人部门根据工作需要，填写《人员调动申请表》，详细说明调动原因、调入岗位、调入人员基本情况等，并提交人力资源部门审核。（二）审核批准人力资源部门对用人部门的人员调动申请进行审核，审核通过后报公司领导审批。公司领导根据公司发展战略和人力资源规划，对人员调动申请进行审批，批准后下达人员调动通知。（三）工作交接调出部门接到人员调动通知后，应及时与调入部门沟通协调，做好调出员工的工作交接工作。工作交接内容包括工作资料、工作任务、工作设备、工作联系人等方面的交接。调出部门应填写《工作交接清单》，经双方签字确认后存档。（四）试用考核调入员工到岗后，用人部门应按照公司规定的试用期期限对其进行试用考核。试用考核可采用日常工作考核、定期考核、专项考核等方式进行。用人部门应在试用期满后，填写《试用考核表》，对调入员工的工作表现、工作能力、工作态度等方面进行全面考核，并提出考核意见。（五）考核汇总人力资源部门负责汇总用人部门和调出部门的考核结果，对考核数据进行统计分析，形成人员调动考核报告。考核报告应包括考核基本情况、考核结果分析、考核意见建议等内容。（六）结果反馈人力资源部门将考核报告提交公司领导审阅后，向用人部门、调出部门和调动员工反馈考核结果。如员工对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，人力资源部门应组织相关人员进行调查核实，并将处理结果及时反馈给员工。（七）人员调动决策公司领导根据考核结果和公司实际情况，做出人员调动决策。如调动决策通过，人力资源部门应按照公司规定办理相关调动手续，包括劳动合同变更、工资调整、社会保险转移等手续。五、考核结果应用（一）薪酬调整根据考核结果，对调动员工的薪酬进行相应调整。考核结果为优秀的员工，可适当提高薪酬待遇；考核结果为合格的员工，薪酬待遇可维持不变；考核结果为不合格的员工，可适当降低薪酬待遇。（二）晋升晋级考核结果作为员工晋升晋级的重要依据之一。连续多次考核结果为优秀的员工，在符合公司晋升晋级条件时，可优先考虑晋升晋级；考核结果为不合格的员工，在一定期限内不得晋升晋级。（三）培训发展根据考核结果，针对员工存在的不足，为员工提供个性化的培训发展建议和计划。对于考核结果为优秀的员工，可提供更多的培训机会和职业发展支持；对于考核结果为不合格的员工，应加强培训和辅导，帮助其提高工作能力和绩效水平。（四）岗位调整如员工在试用考核期内表现不佳，不能胜任调入岗位工作，用人部门可根据考核结果，提出将其调整回原岗位或其他合适岗位的建议，经公司领导批准后办理岗位调整手续。六、考核纪律与监督（一）考核纪律1.考核人员应严格遵守考核制度和流程，确保考核结果的公平、公正、客观。2.考核人员应认真履行考核职责，如实记录考核情况，不得隐瞒、歪曲考核事实。3.考核人员应保守考核秘密，不得泄露考核过程和考核结果。4.员工应积极配合考核工作，如实提供相关信息和资料，不得干扰、阻碍考核工作的正常进行。（二）监督机制1.公司设立考核监督小组，负责对人员调动考核工作进行监督和检查。考核监督小组由公司领导、人力资源部门负责人、员工代表等组成。2.考核监督小组定期对考核工作进行检查，发现问题及时督促整改。对