畜牧局考核制度

PAGE畜牧局考核制度一、总则（一）目的为加强畜牧局工作人员队伍建设，提高工作效率和质量，确保各项畜牧工作任务的顺利完成，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本局实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于畜牧局全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价工作人员的表现。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极进取，同时对表现不佳者进行约束，促进整体工作水平提升。4.动态调整原则：根据畜牧行业发展和工作实际需求，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得[X]分。政治立场不坚定，出现违反政治纪律行为，该项不得分，并视情节轻重给予相应纪律处分。2.职业道德热爱畜牧工作，具有强烈的责任心和敬业精神，积极履行工作职责，得[X]分。工作敷衍塞责，对本职工作不认真负责，视情节扣[XX]分。3.社会公德遵守社会公德，诚实守信，团结协作，在单位和社会中树立良好形象，得[X]分。出现违反社会公德行为，如与同事关系恶劣、诚信缺失等，视情节扣[XX]分。（二）能1.业务知识熟悉畜牧相关法律法规、政策文件和专业知识，能够准确运用到实际工作中，得[X]分。业务知识掌握不扎实，在工作中出现明显失误，视情节扣[XX]分。2.工作能力具备较强的组织协调能力、沟通能力和解决问题的能力，能够高效完成各项工作任务，得[X]分。在工作中表现出能力不足，影响工作进展，视情节扣[XX]分。3.学习能力积极参加各类培训学习活动，不断更新知识结构，提高自身业务水平，得[X]分。不重视学习，业务水平停滞不前，视情节扣[XX]分。（三）勤1.出勤情况严格遵守单位考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工，得[X]分。迟到、早退一次扣[X]分，旷工一次扣[X]分，并按单位规定处理。2.工作态度工作积极主动，认真负责，勇于承担工作任务，得[X]分。工作消极怠工，推诿扯皮工作任务，视情节扣[XX]分。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量完成本职工作任务，工作成果显著，得[X]分。未能按时完成工作任务，或工作质量不达标，视情节扣[XX]分。2.工作创新与贡献在工作中积极创新，提出合理化建议并被采纳，为单位带来显著效益或荣誉，得[X]分。有创新意识但未取得实际成果，或对单位工作无突出贡献，得[X]分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种腐败行为，得[X]分。出现廉洁问题，视情节轻重给予相应纪律处分，该项不得分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人对本科室工作人员的日常工作表现进行记录和评价，重点考核出勤情况、工作态度、任务完成进度等，每月进行一次小结，纳入年度考核总分。2.专项考核：针对特定工作任务或项目，成立专项考核小组，对相关工作人员进行专项考核，根据任务完成质量和效果进行评价打分。3.年终考核：每年年底进行一次全面考核，工作人员需提交个人年度工作总结，由考核委员会根据日常考核、专项考核结果及个人总结进行综合评价。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）个人总结每年12月中旬，工作人员对照考核内容与标准，撰写个人年度工作总结，总结一年来的工作表现、成绩与不足，并填写考核自评表。（二）科室初评各科室负责人根据本科室工作人员日常工作表现、任务完成情况等，对本科室人员进行初评，给出初评意见和得分，并将初评结果报局考核委员会办公室。（三）考核委员会评审考核委员会对各科室上报的初评结果进行审核，通过查阅资料、个别谈话、实地考察等方式，全面了解工作人员的年度工作情况，对初评结果进行综合评审，确定最终考核等次。（四）结果公示考核结果在全局范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，工作人员如有异议，可向考核委员会提出申诉，考核委员会应及时进行调查核实，并将处理结果反馈申诉人。（五）结果反馈与存档公示无异议后，考核委员会将考核结果反馈给被考核人员，并将考核资料整理归档，作为工作人员晋升、奖惩、培训等的重要依据。五、考核等次划分考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（一）优秀1.思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，工作作风扎实，清正廉洁。2.年度考核得分在[X]分以上，且在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，在全局工作人员中排名前[X]%。3.获得优秀等次的人数不超过全局工作人员总数的[X]%。（二）称职1.思想政治素质较好，业务能力较强，能够完成本职工作任务，工作作风较好，廉洁自律。2.年度考核得分在[X][X]分之间。（三）基本称职1.思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成本职工作任务，但工作质量和效率不高，或在工作中出现一些失误。2.年度考核得分在[X][X]分之间。（四）不称职1.思想政治素质较差，业务能力不足，不能胜任本职工作，工作责任心不强，工作作风不实，或存在违法违纪行为。2.年度考核得分在[X]分以下。六、考核结果的运用（一）奖励1.对年度考核为优秀等次的工作人员，给予表彰和奖励，颁发荣誉证书，并在绩效工资分配、职务晋升、职称评定等方面予以优先考虑。2.连续三年考核为优秀等次的工作人员，在同等条件下，优先提拔任用。（二）培训1.根据考核结果，对基本称职的工作人员，由所在科室负责人进行谈话提醒，并制定针对性的培训计划，帮助其提高业务能力和工作水平。2.对不称职的工作人员，进行诫勉谈话，安排离岗培训，经培训仍不能胜任工作的，予以调整岗位或辞退。（三）绩效工资分配考核结果与绩效工资挂钩，根据考核等次确定绩效工资发放系数，优秀等次发放系数为[X]，称职等次发放系数为[X]，基本称职等次发放系数为[X]，不称职等次不发放绩效工资。七、申诉与处理（一）申诉渠道工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向局考核委员会提出书面申诉。申诉书应写明申诉理由、事实依据及申诉请求。（二）处理程序考核委员会收到申诉书后，应及时进行调查核实，组织相关人员进行复