军供站考核制度

PAGE军供站考核制度一、总则（一）目的为加强军供站管理，提高军供保障能力和服务质量，确保军供任务圆满完成，依据国家相关法律法规和行业标准，结合军供站实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于军供站全体工作人员，包括管理人员、业务人员、后勤保障人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，按照明确、具体的考核标准进行，确保考核结果客观公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重考核工作实绩。3.激励约束原则：通过考核，激励工作人员积极履行职责，提高工作效率和质量，同时对考核不合格的人员进行相应的约束和处理。4.动态管理原则：根据军供任务需求和工作实际情况，适时调整考核内容和标准，实现考核工作的动态管理。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：拥护党的路线、方针、政策，热爱祖国，热爱人民，热爱军队，忠诚于军供事业。2.职业道德：遵守职业道德规范，诚实守信，敬业奉献，具有强烈的责任心和使命感。3.社会公德：遵守社会公德，团结协作，文明礼貌，树立良好的社会形象。考核标准：政治立场坚定，道德品质高尚，在工作和生活中表现突出，无任何违法违纪行为，得[X]分；政治立场基本正确，道德品质较好，无明显违法违纪行为，得[X]分；政治立场不够坚定，道德品质一般，存在轻微违法违纪行为，得[X]分；政治立场不明确，道德品质较差，有严重违法违纪行为，得[X]分。（二）能1.业务能力：熟悉军供业务流程，具备相应的专业知识和技能，能够熟练完成本职工作任务。2.组织协调能力：具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展军供保障工作，协调各方关系，确保工作顺利进行。3.沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与部队、上级主管部门、其他相关单位等进行有效的沟通和交流，及时解决工作中出现的问题。4.创新能力：具有创新意识和创新能力，能够不断探索军供工作的新思路、新方法，提高军供保障水平和服务质量。考核标准：业务能力强，专业知识扎实，技能熟练，能够出色完成各项工作任务，在组织协调、沟通、创新等方面表现优秀，得[X]分；业务能力较好，具备一定的专业知识和技能，能够较好地完成本职工作任务，在组织协调、沟通、创新等方面表现良好，得[X]分；业务能力一般，专业知识和技能有待提高，能够基本完成本职工作任务，在组织协调、沟通、创新等方面表现一般，得[X]分；业务能力较差，专业知识和技能不足，不能完成本职工作任务，在组织协调、沟通、创新等方面表现较差，得[X]分。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有良好的工作态度和精神风貌。3.工作作风：作风严谨，实事求是，勇于担当，能够认真履行工作职责，及时解决工作中出现的问题。考核标准：出勤情况良好，工作态度端正，工作作风严谨，全年无迟到、早退、旷工现象，积极主动完成各项工作任务，得[X]分；出勤情况较好，工作态度较认真，工作作风较严谨，全年迟到、早退次数不超过[X]次，能够较好地完成本职工作任务，得[X]分；出勤情况一般，工作态度一般，工作作风一般，全年迟到、早退次数不超过[X]次，基本能完成本职工作任务，得[X]分；出勤情况较差，工作态度不认真，工作作风不严谨，全年迟到、早退次数超过[X]次，不能完成本职工作任务，得[X]分。（四）绩1.工作任务完成情况：按照军供站工作要求和岗位职责，认真履行工作职责，按时、高质量地完成各项工作任务。2.工作质量：工作质量高，工作成果符合相关标准和要求，无任何工作失误和差错。3.工作效率：工作效率高，能够在规定时间内完成工作任务，不拖延、不积压。4.工作效益：工作效益显著，能够为军供站带来明显的经济效益和社会效益，如节约成本、提高服务满意度等。考核标准：工作任务完成出色，工作质量高，工作效率快，并取得显著的工作效益，为军供站做出突出贡献，得[X]分；工作任务完成较好，工作质量较高，工作效率较快，取得较好的工作效益，得[X]分；工作任务基本完成，工作质量一般，工作效率一般，工作效益一般，得[X]分；工作任务未完成，工作质量差，工作效率低，工作效益差，得[X]分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，清正廉洁，廉洁奉公。2.廉洁风险防控：具有较强的廉洁风险防控意识，能够及时发现和化解廉洁风险，确保军供站工作安全、廉洁、高效运行。考核标准：廉洁自律意识强，全年无任何廉洁违纪行为，在廉洁风险防控方面表现突出，得[X]分；廉洁自律意识较好，无明显廉洁违纪行为，能够较好地防控廉洁风险，得[X]分；廉洁自律意识一般，存在轻微廉洁风险，得[X]分；廉洁自律意识差，有明显廉洁违纪行为，得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员进行日常考核，主要考核工作人员的出勤情况、工作态度、工作任务完成情况等，考核结果作为月度考核的重要依据。2.月度考核：每月末，各部门负责人根据日常考核情况，对本部门工作人员进行月度考核，填写月度考核表，报站考核领导小组审核。月度考核主要考核工作人员的德、能（业务能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力）、勤、绩、廉等方面的表现，考核结果作为季度考核和年度考核的重要依据。3.季度考核：每季度末，站考核领导小组对全站工作人员进行季度考核，考核方式包括听取汇报、查阅资料、实地检查、民主测评等。季度考核主要考核工作人员在本季度内的工作表现和业绩，考核结果作为年度考核的重要依据。4.年度考核：每年末，站考核领导小组对全站工作人员进行年度考核，考核方式包括个人述职、民主测评、业绩评估、综合评价等。年度考核主要考核工作人员一年来的德、能、勤、绩、廉等方面的综合表现，确定考核等次，兑现考核奖惩。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核等次评定（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（二）评定标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，工作作风扎实，清正廉洁，民主测评优秀票率达到[X]%以上，且在德、能、勤、绩、廉等方面均表现出色。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，能够较好地完成工作任务，工作作风较好，廉洁自律，民主测评称职及以上票率达到[X]%以上。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成工作任务，但工作质量和效率有待提高，工作作风一般，民主测评基本称职及以上票率达到[X]%以上。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现重大失误，工作作风不好，廉洁自律方面存在问题，民主测评不称职票率达到[X]%以上。五、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩1.优秀等次人员：绩效工资上浮[X]%，并给予一定的奖励。2.称职等次人员：绩效工资按照正常标准发放。3.基本称职等次人员：绩效工资下浮[X]%，并进行诫勉谈话，限期改进。4.不称职等次人员：绩效工资下浮[X]%，并视情况给予降职、降薪、辞退等处理。（二）与职务晋升挂钩1.优秀等次人员：在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。2.连续三年考核优秀的人员：在职务晋升时可破格提拔。3.基本称职等次人员：原则上不予以晋升职务，一年内不得调整岗位。4.不称职等次人员：予以降职、降岗或辞退。（三）与评先评优挂钩1.优秀等次人员：优先推荐参加各级各类评先评优活动。2.基本称职和不称职等次人员：不得参加当年的评先评优活动。六、考核组织与实施（一）考核组织成立军供站考核领导小组，由站领导担任组长，各部门负责人为成员。考核领导小组负责制定考核制度、组织考核实施、审定考核结果、处理考核申诉等工作。（二）考核实施1.考核准备：考核领导小组制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期等，组织考核人员进行培训，确保考核工作顺利进行。2.考核实施：各部门按照考核方案要求，组织开展日常考核、月度考核、季度考核和年度考核工作，填写考核表，收集考核资料，进行考核评价。3.考核汇总：站考核领导小组对各部门报送的考核资料进行汇总分析，综合评价工作人员的考核结果，确定考核等次。4.考核公示：考核结果在全站范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，工作人员如有异议，可向考核领导小组提出申诉。考核领导小组对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。七、考核申诉与处理（一）申诉受理工作人员对考核结果有异议的，可在考核结果公示期内，向军供站考核领导小组提出书面申诉。申诉内