乡干部考核制度

PAGE乡干部考核制度一、总则（一）目的为了加强乡干部队伍建设，提高乡干部的工作积极性、主动性和创造性，确保乡党委、政府各项工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则。以事实为依据，全面、准确、客观地评价乡干部的工作表现和业绩。2.注重实绩原则。突出工作实际成效，重点考核乡干部在推动经济发展、维护社会稳定、服务人民群众等方面的工作成果。3.激励约束并重原则。通过考核，激励乡干部积极进取，同时对工作不力、违反纪律的干部进行约束和惩戒。4.民主公开原则。充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受干部群众监督。（三）考核对象本考核制度适用于乡机关全体干部、各站所负责人及其他在编在岗人员。（四）考核周期考核分为年度考核和日常考核。年度考核于每年年末进行，日常考核贯穿全年工作。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定政治立场，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习和政治活动，不断提高政治觉悟和政治素养。2.职业道德爱岗敬业，具有强烈的事业心和责任感，认真履行工作职责。诚实守信，团结协作，顾全大局，自觉维护单位形象和团结。3.社会公德遵守社会公德，举止文明，作风正派，诚实守信，乐于助人。积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象。（二）能1.业务能力熟悉本职工作业务知识，具备较强的组织协调能力、沟通能力和解决实际问题的能力。能够熟练运用现代办公设备和信息技术，提高工作效率和质量。2.学习能力具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，提高综合素质。积极参加各类培训和学习活动，不断提升业务水平和工作能力。（三）勤1.工作态度工作认真负责，勤奋敬业，积极主动，按时完成各项工作任务。具有较强的工作执行力，对上级安排的工作能够迅速落实，不推诿、不拖延。2.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。认真履行请假制度，请假手续完备。（四）绩1.工作任务完成情况全面完成年度工作目标任务，工作成绩显著，在推动经济发展、社会稳定、民生改善等方面取得突出成效。积极参与重点项目建设、招商引资、脱贫攻坚等中心工作，为乡域经济社会发展做出重要贡献。2.工作创新与亮点在工作中勇于创新，积极探索新思路、新方法，取得创新性工作成果，得到上级肯定和推广。打造工作亮点，树立工作品牌，提升乡党委、政府工作影响力。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，做到廉洁从政。无违规违纪行为，无收受礼品礼金、接受宴请等问题。2.廉洁教育积极参加廉政教育活动，增强廉洁意识，提高拒腐防变能力。自觉遵守廉洁自律承诺，维护廉洁从政形象。三、考核方式与程序（一）考核方式1.个人自评。乡干部按照考核内容和标准，对自己一年来的工作进行总结和自评，填写《乡干部年度考核自评表》。2.领导评价。乡领导班子成员根据乡干部的工作表现和业绩，对其进行评价打分。3.民主测评。组织乡机关干部、村（社区）干部、群众代表等对乡干部进行民主测评，测评结果作为考核的重要依据。4.工作实绩考核。由各站所、办公室提供乡干部工作任务完成情况、工作创新与亮点等方面的材料，作为实绩考核的依据。（二）考核程序1.制定方案。每年年末，根据上级要求和本乡实际，制定年度考核工作方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。2.组织实施。按照考核方案组织乡干部进行个人自评、领导评价、民主测评和工作实绩考核。3.综合评定。考核工作领导小组对各项考核结果进行汇总分析，综合评定乡干部的考核等次。4.结果公示。考核结果在乡机关内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，确定最终考核结果。四、考核等次划分考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作业绩突出，清正廉洁，民主测评优秀票得票率在[X]%以上。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，工作认真负责，能够完成工作任务，廉洁自律，民主测评称职及以上票得票率在[X]%以上。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够强，基本能完成工作任务，但工作质量和效率不高，或在工作中存在一些失误，民主测评基本称职及以上票得票率在[X]%以上。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现重大失误，违反廉洁自律规定，民主测评不称职票得票率在[X]%以上。五、考核结果运用1.与干部任用挂钩。年度考核优秀的乡干部，在干部选拔任用、晋升职级等方面优先考虑；连续多年考核优秀的，可破格提拔或晋升。基本称职的乡干部，进行诫勉谈话，限期改进；不称职的乡干部，视情节轻重给予降职、免职等组织处理。2.与评先评优挂钩。考核结果作为评先评优的重要依据，优秀等次的乡干部优先推荐参加上级各类表彰奖励。3.与绩效工资挂钩。根据考核结果发放绩效工资，优秀等次的乡干部绩效工资上浮[X]%，基本称职的乡干部绩效工资下调[X]%，不称职的乡干部不发放绩效工资。4.与教育培训挂钩。针对考核中发现的问题和不足，有针对性地组织乡干部参加教育培训，提高干部素质和能力。六、日常考核1.建立日常考核台账。各站所、办公室负责记录乡干部日常工作任务完成情况、出勤情况、工作纪律等，作为日常考核的基础资料。2.定期检查。考核工作领导小组定期对乡干部日常工作情况进行检查，检查结果作为日常考核的重要依据。3.即时评价。对乡干部在工作中表现突出或出现重大失误等情况，由考核工作领导小组及时进行即时评价，并记录在案。4.日常考核结果运用。日常考核结果与年度考核结果挂钩，日常考核表现优秀的乡干部在年度考核中可适当加分，表现较差的可适当减分。七、考核工作的组织领导1.成立考核工作领导小组。由乡党委书记任组长，乡长任副组长，其他领导班子成员为成员，负责考核工作的组织领导和综合评定。2.设立考核工作办公室。考核工作办公室设在乡党政办公室，负责考核工作的具体组织实施和日常工