村组长考核制度

PAGE村组长考核制度一、总则（一）目的为了加强对村组长的管理与监督，提高村组长的工作积极性和责任感，确保村级各项工作的顺利开展，促进农村经济社会持续健康发展，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平、公正地评价村组长的工作表现。2.注重实绩原则：以村组长在实际工作中取得的成绩和业绩为核心考核内容，突出工作成效和贡献。3.民主公开原则：充分听取村民意见，考核标准、过程和结果向村民公开，接受群众监督。4.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的村组长给予激励，对存在问题的村组长进行督促改进，形成有效的激励约束机制。（三）适用范围本考核制度适用于本村范围内的村组长。二、考核内容与标准（一）思想政治素质（15分）1.政治立场（5分）坚定拥护党的路线方针政策，积极贯彻落实上级党委、政府的决策部署，得35分。基本拥护，但在执行过程中有轻微偏差，得12分。对党的路线方针政策认识不清，执行不力，得0分。2.党性修养（5分）党性观念强，自觉遵守党的纪律，廉洁奉公，得35分。党性观念一般，偶有违反纪律现象，得12分。党性观念淡薄，存在违规违纪行为，得0分。3.服务意识（5分）全心全意为村民服务，积极主动为群众办实事、解难题，得35分。服务意识一般，能完成基本服务工作，得12分。服务意识差，对群众诉求不理不睬，得0分。（二）工作业绩（40分）1.经济发展（15分）积极推动本村产业发展，村集体经济收入有显著增长，得1015分。能维持村集体经济稳定，有一定发展举措，得59分。村集体经济发展停滞甚至下滑，得04分。2.农业生产（10分）有效组织农业生产，粮食产量稳定，农业基础设施建设成效显著，得710分。能正常组织农业生产，农业基础设施有一定改善，得46分。农业生产组织不力，基础设施建设滞后，得03分。3.社会事业（10分）积极推进本村教育、医疗、文化等社会事业发展，取得明显成效，得710分。能配合做好社会事业工作，有一定进展，得46分。对社会事业工作不重视，进展缓慢，得03分。4.民生保障（5分）认真落实各项民生政策，困难群众帮扶到位，村民满意度高，得45分。基本落实民生政策，对困难群众有一定帮扶，得23分。民生政策落实不到位，困难群众帮扶不力，得01分。（三）工作能力（25分）1.组织协调能力（10分）具备较强的组织协调能力，能有效组织开展村级各项工作，协调各方关系，得710分。组织协调能力一般，能完成基本工作协调，得46分。组织协调能力较差，工作协调困难，得03分。2.决策执行能力（10分）决策科学合理，执行有力，能按时完成各项工作任务，得710分。决策较合理，执行基本到位，得46分。决策失误较多，执行不力，得03分。3.沟通表达能力（5分）沟通能力强，能与村民、上级部门有效沟通，表达清晰准确，得45分。沟通能力一般，能进行基本沟通，得23分。沟通表达不畅，影响工作开展，得01分。（四）工作作风（20分）1.工作态度（10分）工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，得710分。工作态度一般，能完成本职工作，得46分。工作敷衍塞责，消极怠工，得03分。2.工作纪律（10分）严格遵守工作纪律，按时上下班，无迟到早退现象，得710分。偶有违反工作纪律情况，得46分。经常违反工作纪律，得03分。三、考核方式与程序（一）考核方式考核采取平时考核与年度考核相结合的方式。平时考核主要通过日常工作记录、工作汇报、村民反馈等方式进行；年度考核在每年年底进行，综合平时考核情况，对村组长进行全面评价。（二）考核程序1.个人述职：村组长在年底向村民会议或村民代表会议进行述职，汇报本年度工作情况、取得的成绩、存在的问题及下一步工作计划。2.民主测评：组织村民或村民代表对村组长进行民主测评，测评内容包括思想政治素质、工作业绩、工作能力、工作作风等方面，测评结果以无记名投票方式统计。3.实地考察：考核组通过实地走访、查看资料、听取群众意见等方式，对村组长工作实际情况进行考察核实。4.综合评定：考核组根据个人述职、民主测评和实地考察情况，对村组长进行综合评定，确定考核等次。5.结果公示：考核结果在本村范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，村民可向考核组提出，考核组进行调查核实后作出答复。四、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：考核得分在[X]分以上，思想政治素质高，工作业绩突出，工作能力强，工作作风优良，在村民中有较高威信。2.称职：考核得分在[X][X]分之间，思想政治素质较好，工作业绩较明显，工作能力较强，工作作风较好，能较好地完成各项工作任务。3.基本称职：考核得分在[X][X]分之间，思想政治素质一般，工作业绩一般，工作能力一般，工作作风存在一些问题，基本能完成工作任务，但工作质量和效率有待提高。4.不称职：考核得分在[X]分以下，思想政治素质差，工作业绩差，工作能力弱，工作作风恶劣，不能胜任本职工作。（二）结果运用1.表彰奖励：对考核为优秀等次的村组长，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.绩效报酬：根据考核等次发放村组长绩效报酬。优秀等次的绩效报酬按照[X]倍发放，称职等次的按照[X]倍发放，基本称职等次的按照[X]倍发放，不称职等次的不发放绩效报酬，并扣发一定比例的基本工资。3.职务调整：连续两年考核为不称职等次的村组长，予以免职。对考核为基本称职等次的村组长，进行诫勉谈话，提出整改要求，限期改进。4.培训培养：根据考核结果，对不同等次的村组长有针对性地开展培训培养，帮助优秀村组长提升能力素质，促进基本称职和不称职村组长改进工作。五、考核监督与申诉（一）考核监督成立考核监督小组，由村民代表、党员代表等组成，负责对考核工作进行全程监督，确保考核过程公平、公正、公开。对考核过程中出现的违规违纪行为，严肃追究相关人员责任。（