社保局考核制度

PAGE社保局考核制度一、总则（一）目的为加强社保局工作人员管理，提高工作效率和服务质量，确保各项社保工作规范、有序开展，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于社保局全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以实际工作表现和业绩为依据，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极进取，同时对存在的问题进行约束和改进。4.动态管理原则：根据工作实际情况和发展变化，适时调整考核内容和标准，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习和党组织活动，自觉提高政治素养。考核标准：政治立场坚定，积极参与政治学习和活动得[X]分；政治立场基本正确，能参加相关学习和活动得[X]分；政治立场不明确，参与学习和活动不积极得[X]分及以下。2.职业道德爱岗敬业，具有强烈的工作责任心和使命感。诚实守信，办事公道，服务群众热情周到。遵守工作纪律，保守工作秘密。考核标准：职业道德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；存在一定问题得[X]分及以下。3.社会公德遵守社会公德，言行举止文明，团结同事，尊重他人。积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象。考核标准：社会公德表现突出得[X]分；表现较好得[X]分；有不良行为得[X]分及以下。（二）能1.业务知识熟悉社保政策法规、业务流程和相关业务知识。不断学习新知识、新技能，提高业务水平。考核标准：业务知识掌握扎实，能熟练运用得[X]分；基本掌握业务知识，能正常开展工作得[X]分；业务知识欠缺，影响工作开展得[X]分及以下。2.工作能力具备较强的组织协调能力、沟通能力和解决问题的能力。能够独立完成本职工作任务，工作效率高，质量好。考核标准：工作能力强，能出色完成各项工作得[X]分；工作能力较好，能完成本职工作得[X]分；工作能力不足，工作质量和效率有待提高得[X]分及以下。3.创新能力具有创新意识，能够提出合理化建议和创新举措，推动工作改进和发展。在工作中积极探索新方法、新途径，取得一定创新成果。考核标准：创新能力突出，有显著创新成果得[X]分；有一定创新意识和举措得[X]分；创新能力不足得[X]分及以下。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。认真履行请假手续，请假天数符合规定。考核标准：全勤得[X]分；迟到、早退累计不超过[X]次得[X]分；迟到、早退累计超过[X]次或旷工[X]天以内得[X]分；旷工[X]天以上得[X]分及以下。2.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业。对工作任务不推诿、不敷衍，按时完成工作任务。考核标准：工作态度端正，积极主动得[X]分；工作态度较好，能完成工作任务得[X]分；工作态度不认真，存在推诿、敷衍现象得[X]分及以下。3.工作作风坚持实事求是，真抓实干，深入基层调查研究，解决实际问题。密切联系群众，倾听群众呼声，为群众办实事、解难题。考核标准：工作作风扎实，能为群众解决实际问题得[X]分；工作作风较好，能深入基层得[X]分；工作作风不实，脱离群众得[X]分及以下。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量完成各项社保工作任务，工作数量和质量达到规定要求。工作任务完成率高，工作成果得到上级认可和群众好评。考核标准：工作任务完成出色得[X]分；工作任务完成较好得[X]分；工作任务完成一般得[X]分；工作任务未完成得[X]分及以下。2.工作业绩在社保业务工作中取得显著成绩，如推动政策落实、提高参保率、优化服务流程等。工作业绩得到上级表彰或在行业内有一定影响力。考核标准：工作业绩突出得[X]分；工作业绩较好得[X]分；工作业绩一般得[X]分；无明显工作业绩得[X]分及以下。3.工作创新与贡献在工作中提出创新性建议或举措，被采纳并取得良好效果，为社保局发展做出重要贡献。积极参与重点工作任务，发挥关键作用，推动工作取得突破性进展。考核标准：工作创新与贡献突出得[X]分；有一定创新与贡献得[X]分；创新与贡献较少得[X]分及以下。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风。廉洁奉公，不以权谋私，不接受服务对象的礼品、礼金和宴请。考核标准：廉洁自律表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；存在廉洁风险得[X]分及以下。2.廉政教育积极参加廉政教育活动，自觉学习廉政知识，增强廉洁意识。能够在工作中宣传廉政规定，发挥廉政示范作用。考核标准：廉政教育参与积极，能发挥示范作用得[X]分；能参加廉政教育得[X]分；廉政教育参与不积极得[X]分及以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由考核小组对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。考核小组由社保局领导、各部门负责人及相关工作人员组成。3.专项考核：根据工作需要，对特定工作任务或项目进行专项考核，由相关部门组织实施。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。日常考核随时记录，定期考核在每季度末进行，年度考核在次年1月份进行。四、考核程序（一）个人总结每年12月，工作人员对照考核内容与标准，对自己一年来的工作进行全面总结，填写《社保局工作人员年度考核登记表》，并提交个人工作总结报告。（二）部门初评各部门负责人根据工作人员的日常考核记录和个人总结，对本部门工作人员进行初评，确定考核等次建议，并在《社保局工作人员年度考核登记表》上签署意见。（三）考核小组审核考核小组对各部门报送的考核材料进行审核，通过查阅资料、听取汇报、个别谈话等方式，对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面了解和评价。考核小组根据审核情况，提出考核等次意见。（四）结果公示与反馈考核结果在全局范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，工作人员可向考核小组提出申诉。考核小组对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。公示无异议后，考核结果正式确定。（五）存档备案考核结果存入工作人员个人档案，作为工作人员职务晋升、岗位调整、奖励表彰等的重要依据。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放绩效奖金。考核等次为优秀的，绩效奖金按照[X]%发放；考核等次为良好的，绩效奖金按照[X]%发放；考核等次为合格的，绩效奖金按照[X]%发放；考核等次为不合格的，不发放绩效奖金。（二）职务晋升与岗位调整1.连续三年考核等次为优秀的工作人员，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。2.考核等次为不合格的工作人员，给予警告处分，并根据情况进行岗位调整或降职处理。3.对在工作中表现突出、考核成绩优秀的工作人员，可根据工作需要和个人专长，选拔到重要岗位或担任领导职务。（三）奖励表彰对考核等次为优秀的工作人员，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并在全局范围内进行通报表扬。对在工作中做出突出贡献的工作人员，给予额外的奖励和表彰。（四）培训与发展根据考核结果，针对工作人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助工作人员提升业务能力和综合素质。对考核成绩较差的工作人员，进行重点培训和辅导，督促其改进工作。六、申诉与处理（一）申诉渠道工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向考核小组提出书面申诉。申诉书应写明申诉理由和事实依据。（二）申诉处理考核小组收到