纪检工作考核制度

PAGE纪检工作考核制度一、总则（一）目的为加强公司纪检工作，确保纪检工作有效履行职责，提高纪检工作质量和效率，规范公司内部管理，维护公司正常运营秩序，依据相关法律法规和行业标准，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体纪检工作人员，包括各级纪检监察机构及其工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应基于客观事实，以准确的数据和可靠的资料为依据，避免主观随意性，确保考核结果公平、公正。2.全面系统原则：对纪检工作的各个方面进行全面考核，涵盖工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度，形成系统的考核体系。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的纪检工作人员给予激励，同时对存在问题的人员进行约束和督促改进，促进整体工作水平提升。4.注重实效原则：考核指标应紧密围绕纪检工作实际目标和任务，注重考核结果对工作的实际推动作用，确保考核制度具有实际操作性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.案件查办（20分）案件线索发现与处置：及时发现并有效处置各类违纪违法案件线索，每成功发现并妥善处置一条重要线索得5分。线索处置应符合规定程序，未按程序处置的酌情扣分。案件查办质量：所查办案件事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、手续完备、程序合法。案件查办结果得到有效落实，无申诉或复查改变情况。根据案件的复杂程度和影响力，每查办一起高质量案件得1015分。2.纪律审查（15分）审查工作效率：按时完成纪律审查任务，无拖延积压情况。根据审查工作的数量和时间要求，每按时完成规定数量的审查任务得510分。审查结果准确性：审查结论准确无误，无错案发生。审查过程中发现问题并及时纠正的，视情况加分；因审查失误导致不良后果的，酌情扣分。3.专项监督检查（10分）监督检查计划执行：按照公司制定的专项监督检查计划，认真组织实施检查工作，确保检查工作全面覆盖、不走过场。每完成一项计划内的监督检查任务得3分。监督检查效果：通过监督检查，及时发现并督促整改存在的问题，有效防范风险，对公司管理起到积极促进作用得7分。根据问题整改情况和对公司管理的改善效果，酌情打分。4.廉政教育与宣传（5分）廉政教育活动开展：定期组织开展廉政教育活动，形式多样、内容丰富，能够有效提高员工廉洁意识。每组织一次有成效的廉政教育活动得2分。廉政宣传工作：积极开展廉政宣传，通过多种渠道传播廉政文化，营造良好的廉政氛围。在公司内部媒体或外部媒体发表有影响力的廉政宣传稿件，视情况得分13分。（二）工作能力（30分）1.业务知识与技能（10分）纪检业务知识掌握：熟悉纪检工作相关法律法规、政策文件和业务流程，能够准确运用专业知识解决实际问题。通过定期业务知识测试和实际工作表现评估，得分46分。调查取证与分析能力：具备较强的调查取证能力，能够迅速、准确地获取关键证据，并对证据进行科学分析，形成有效的审查报告。根据实际工作中的调查取证和分析报告质量，得分46分。2.沟通协调能力（10分）内部沟通协调：与公司内部各部门保持良好的沟通协作关系，能够有效协调各方资源，共同推进纪检工作开展。在涉及多部门的纪检工作中，沟通顺畅、协作高效，得分57分。外部沟通协调：与上级纪检监察机关、司法机关等外部单位保持良好联系，及时汇报工作进展，争取支持与指导。在与外部单位沟通协调工作中表现出色，得分35分。3.创新能力（5分）工作方法创新：积极探索创新纪检工作方式方法，提高工作效率和质量。在工作中提出具有创新性的建议或举措，并取得实际效果，得分35分。4.应急处理能力（5分）突发事件应对：在面对突发纪检事件时，能够迅速做出反应，采取有效措施进行妥善处理，避免事件扩大化，维护公司稳定。根据突发事件处理的及时性、有效性和妥善性，得分35分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）工作认真负责：对待纪检工作严谨细致，对各项任务高度负责，确保工作无差错。在日常工作中，责任心强，无明显失误，得分68分。主动担当意识：勇于承担工作责任，面对困难和问题不推诿、不回避，积极主动解决。在工作中表现出较强的担当精神，得分24分。2.敬业精神（5分）工作勤奋敬业：热爱纪检工作，全身心投入工作，具有较高的工作热情和敬业精神。工作勤奋努力，加班加点无怨言，得分35分。3.团队合作精神（5分）协作配合意识：积极与团队成员协作配合，共同完成纪检工作任务。在团队中能够发挥积极作用，与同事关系融洽，得分35分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由上级纪检机构对下级纪检工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等方面。日常考核应建立详细的工作台账，及时记录相关信息。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，考核内容包括工作业绩、工作能力和工作态度等方面。定期考核应根据日常考核记录、工作成果报告、业务测试成绩等进行综合评价。3.专项考核：针对特定的纪检工作任务或项目，进行专项考核。专项考核应根据任务目标和要求，制定具体的考核指标和标准，对参与任务的人员进行针对性评价。（二）考核周期考核周期为自然年度，日常考核贯穿全年，定期考核分别在每年的6月和12月进行，专项考核根据具体任务或项目的时间安排适时开展。四、考核程序（一）个人自评1.被考核人按照考核内容和标准，对自己本年度的工作进行全面总结和自我评价，填写个人考核自评表，详细阐述工作业绩、工作能力和工作态度等方面的表现，分析存在的问题和不足，并提出改进措施。2.个人自评应在考核周期结束后的规定时间内完成，提交给上级纪检机构。（二）上级评价1.上级纪检机构负责人根据日常考核记录、个人自评情况以及其他相关资料，对被考核人进行综合评价，填写上级评价意见。评价意见应客观、公正、具体，明确指出被考核人的优点和不足，并提出考核建议。2.上级评价应在收到个人自评表后的规定时间内完成，与个人自评表一并提交给考核工作领导小组。（三）考核工作领导小组审核1.考核工作领导小组由公司纪检监察部门负责人、相关部门代表等组成，负责对考核结果进行审核。2.考核工作领导小组对个人自评和上级评价意见进行认真审核，如有疑问或需要进一步核实的情况，可向被考核人或相关人员进行询问和调查。3.考核工作领导小组根据审核情况，确定最终考核结果，并形成考核报告。考核报告应包括考核目的、考核范围、考核方式、考核结果汇总、考核结果分析以及改进建议等内容。（四）结果反馈1.考核工作领导小组将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.考核结果反馈应采取书面形式，明确告知被考核人的考核得分、考核等级以及存在的问题和改进建议。同时，鼓励被考核人针对考核结果制定个人发展计划，不断提升工作能力和业绩。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定绩效奖金发放系数。考核等级为优秀的，绩效奖金发放系数为1.2；考核等级为良好的，绩效奖金发放系数为1.1；考核等级为合格的，绩效奖金发放系数为1；考核等级为不合格的，绩效奖金发放系数为0.8。2.绩效奖金发放金额根据公司制定的绩效奖金标准和个人绩效奖金发放系数进行计算。（二）职务晋升与岗位调整1.考核结果作为职务晋升和岗位调整的重要依据之一。连续两年考核等级为优秀的，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。2.考核等级为不合格的，视情况进行诫勉谈话、岗位调整或降职处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对被考核人存在的问题和不足，制定个性化的培训与发展计划，帮助其提升工作能力和综合素质。2.对工作能力较强但业绩有待提高的人员，提供业务拓展培训和实践锻炼机会，帮助其更好地发挥优势，取得更好的工作成绩。六、申诉与处理（一）申诉受理1.被考核人如对考核结果有异议，可在收到考核结果反馈后的[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。申诉书应详细说明申诉理由和相关证据。2.考核工作领导小组设立专门的申诉受理邮箱或电话，负责接收被考核人的申诉材料，并做好记录。（二）申诉调查1.考核工作领导小组在收到申诉材料后，应及时组织调查。调查人员应与被考核人、上级评价人以及相关证人进行沟通，收集相关证据和资料，对申诉事项进行全面核实。2.调查过程应客观、公正、透明，确保调查结果真实可靠。调查人员应在规定时间内完成调查工作，并形成调查报告。（三）