宣传部考核制度

PAGE宣传部考核制度一、总则（一）目的为加强宣传部工作管理，提高宣传工作质量和效率，确保宣传工作目标的实现，特制定本考核制度。本制度旨在规范宣传部工作人员的行为，激励员工积极履行职责，提升宣传部整体工作水平，更好地为公司/组织的发展服务。（二）适用范围本制度适用于宣传部全体工作人员，包括但不限于宣传策划人员、文案撰写人员、摄影摄像人员、新媒体运营人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准执行，确保对所有员工一视同仁，不受个人情感、偏见等因素影响。2.全面客观原则：综合考量员工在工作业绩、工作态度、团队协作等多个方面的表现，全面、客观地评价员工工作。3.激励发展原则：通过考核结果的合理运用，激励员工不断提升自身能力，促进员工个人发展与宣传部整体发展相统一。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通交流，及时反馈考核情况，让员工了解自身工作表现及改进方向。二、考核内容与标准（一）工作业绩（[X]分）1.宣传策划（[X]分）策划方案的创新性（[X]分）：能够提出新颖独特的宣传思路和方案，有效吸引目标受众，具有较高的创意价值，得[X][X]分；方案有一定创新点，但创新性一般，得[X][X]分；方案缺乏创新，与以往类似，得[X]分以下。策划方案的可行性（[X]分）：方案充分考虑实际情况，具备可操作性，实施过程中风险可控，得[X][X]分；方案基本可行，但存在一些潜在问题，得[X][X]分；方案可行性较差，实施难度较大，得[X]分以下。策划方案的执行效果（[X]分）：宣传活动按照策划方案顺利开展，达到预期宣传效果，如提高品牌知名度、增加产品销量等，得[X][X]分；部分达到预期效果，存在一些不足之处，得[X][X]分；未达到预期效果，得[X]分以下。2.文案撰写（[X]分）文案质量（[X]分）：语言表达准确、流畅、生动，逻辑清晰，内容丰富有深度，能够准确传达宣传信息，得[X][X]分；文案质量较好，但存在一些小瑕疵，得[X][X]分；文案存在较多错别字、语病等问题，质量较差，得[X]分以下。文案的针对性（[X]分）：根据不同宣传对象和目的，撰写具有针对性的文案，有效满足目标受众需求，得[X][X]分；针对性一般，基本能满足宣传要求，得[X][X]分；文案缺乏针对性，通用性强，得[X]分以下。文案的时效性（[X]分）：能够及时完成文案撰写任务，在规定时间内发布宣传内容，不影响宣传工作进度得[X][X]分；偶尔出现延迟情况，但未造成严重影响，得[X][X]分；经常延迟交付文案，影响宣传效果，得[X]分以下。3.摄影摄像（[X]分）作品质量（[X]分）：拍摄的照片或视频画面清晰、构图合理、色彩搭配协调，具有较高的视觉美感和艺术价值，得[X][X]分；作品质量较好，但存在一些可改进之处，得[X][X]分；作品质量一般，存在较多明显问题，得[X]分以下。拍摄内容的准确性（[X]分）：准确捕捉宣传所需的关键信息和场景，能够真实反映宣传主题，得[X][X]分；基本能准确拍摄，但存在一些信息遗漏或偏差，得[X][X]分；拍摄内容与宣传主题不符，准确性较差，得[X]分以下。拍摄任务完成情况（[X]分）：按时完成各类摄影摄像任务，满足宣传工作对素材的需求，得[X][X]分；偶尔出现任务延迟完成情况，但未影响整体宣传，得[X][X]分；经常不能按时完成拍摄任务，得[X]分以下。4.新媒体运营（[X]分）粉丝增长与活跃度（[X]分）：负责的新媒体账号粉丝数量有显著增长，粉丝互动活跃，如点赞、评论、分享数量较高，得[X][X]分；粉丝增长稳定，活跃度一般，得[X][X]分；粉丝增长缓慢，活跃度低，得[X]分以下。内容传播效果（[X]分）：发布的新媒体内容阅读量、转发量等传播数据表现优秀，能够有效扩大宣传覆盖面和影响力，得[X][X]分；传播数据较好，但未达到优秀水平，得[X][X]分；传播数据不佳，得[X]分以下。新媒体平台的维护与管理（[X]分）：及时处理平台上的用户反馈和问题，保证平台正常运营，无违规行为，得[X][X]分；能够基本维护平台运营，但存在一些小问题，得[X][X]分；平台出现较多故障或违规情况，得[X]分以下。（二）工作态度（[X]分）1.责任心（[X]分）对工作认真负责，积极主动承担任务，不推诿、不敷衍，遇到问题及时解决，得[X][X]分；工作责任心较强，但偶尔出现一些小失误，得[X][X]分；责任心不足，工作态度消极，经常出现推诿现象，得[X]分以下。2.敬业精神（[X]分）具有敬业精神，热爱本职工作，愿意为完成工作付出额外努力，加班加点无怨言，得[X][X]分；敬业精神较好，能够按时完成工作任务，得[X][X]分；敬业精神欠缺，工作敷衍了事，不愿意承担额外工作，得[X]分以下。3.团队合作（[X]分）积极与团队成员沟通协作，互相支持配合，能够有效融入团队，共同完成宣传任务，得[X][X]分；团队合作意识较强，但偶尔与团队成员产生一些小摩擦，得[X][X]分；缺乏团队合作精神，经常与团队成员发生冲突，影响工作开展，得[X]分以下。（三）团队协作（[X]分）1.跨部门协作（[X]分）与其他部门保持良好沟通，积极配合其他部门开展宣传工作，能够根据其他部门需求及时提供宣传支持，得[X][X]分；跨部门协作较为顺畅，但存在一些沟通不畅或配合不及时的情况，得[X][X]分；跨部门协作困难，经常影响其他部门工作进度，得[X]分以下。2.内部协作（[X]分）宣传部内部成员之间分工明确、协作紧密，能够共享资源、互相学习，共同提升宣传部整体工作效率和质量，得[X][X]分；内部协作较好，但存在一些协作不默契的地方，得[X][X]分；内部协作混乱，成员之间缺乏沟通与配合，得[X]分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由宣传部负责人及相关管理人员对员工日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、团队协作等方面。2.项目考核：针对宣传部承担的重大宣传项目，成立专门的考核小组，对项目策划、执行、效果等进行全面考核评价。3.定期述职：员工定期（每季度或半年）进行述职，汇报自己的工作进展、成果、问题及改进措施等，由部门领导和同事进行评价打分。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。在考核周期内，根据考核方式的不同，分阶段进行考核评价，并及时记录考核结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果确定员工的绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司/组织薪酬体系确定，绩效奖金系数按照以下标准划分：1.优秀（90分及以上）：绩效奖金系数为[X]，发放全额绩效奖金，并给予额外的绩效奖励。2.良好（8089分）：绩效奖金系数为[X]，发放[X]%的绩效奖金。3.合格（6079分）：绩效奖金系数为[X]，发放[X]%的绩效奖金。4.不合格（60分以下）：绩效奖金系数为[X]，发放[X]%的绩效奖金，并对员工进行诫勉谈话，要求制定改进计划。（二）岗位晋升与调整1.连续两年考核结果为优秀的员工，在岗位晋升、调薪等方面优先考虑。2.考核结果为不合格的员工，如经培训或调整工作岗位后仍不能胜任工作，公司/组织有权予以辞退。（三）培训与发展根据考核结果，针对员工存在的不足之处，为员工提供个性化的培训和发展建议，帮助员工提升自身能力，更好地适应工作需求。五、考核申诉员工如对考核结果有异议，可