乡绩效考核制度

PAGE乡绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强本乡工作管理，提高工作效率和质量，充分调动全体工作人员的积极性和创造性，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于本乡全体在编工作人员及经乡党委、政府批准聘用的工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，按照规定的标准、程序和方法进行，确保考核结果客观、公正、公平。2.注重实绩原则：以工作业绩为重点，全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉，注重考核工作实际成效。3.激励约束原则：通过绩效考核，激励工作人员积极进取，约束工作人员行为规范，促进工作效能提升。4.民主公开原则：考核过程公开透明，广泛听取群众意见，接受群众监督；考核结果向全体工作人员公开，确保考核工作的民主性和透明度。二、考核内容与标准（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面。重点考核工作人员的政治立场、思想觉悟、道德品质、敬业精神、团队协作等。1.政治立场坚定，拥护党的路线方针政策，积极参加政治学习，得[X]分。2.遵守职业道德，诚实守信，廉洁奉公，无违规违纪行为，得[X]分。3.注重社会公德，热心公益事业，团结同事，群众口碑好，得[X]分。4.家庭美德良好，无家庭纠纷影响工作，得[X]分。考核标准：政治立场不坚定，违反职业道德、社会公德或家庭美德存在严重问题的，酌情扣分，直至扣完本项分值。（二）能主要考核业务能力、工作水平、组织协调能力、沟通能力、创新能力等方面。1.业务能力强，熟悉本职工作业务流程，能够熟练完成各项工作任务，得[X]分。2.具备较强的工作水平，工作质量高，能够解决工作中的复杂问题，得[X]分。3.组织协调能力较好，能够有效地组织开展各项工作，协调各方关系，得[X]分。4.沟通能力良好，与同事、群众沟通顺畅，能够及时传达工作信息，得[X]分。5.具有创新意识，能够提出创新性的工作思路和方法，推动工作取得新成效，得[X]分。考核标准：业务能力不足，工作水平不高，组织协调、沟通能力差，缺乏创新意识的，酌情扣分，直至扣完本项分值。（三）勤主要考核工作态度、工作纪律、出勤情况等方面。1.工作态度端正，积极主动，责任心强，得[X]分。2.严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，得[X]分。3.全勤，无请假、调休情况，得[X]分。考核标准：工作态度不端正，违反工作纪律，出现迟到、早退、旷工等情况的，酌情扣分，直至扣完本项分值。（四）绩主要考核工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作效益等方面。根据不同岗位的工作职责和任务要求，制定具体的考核指标和评分标准。1.工作任务完成率达到[X]%以上，得[X]分。2.工作质量高，差错率低，得[X]分。3.工作效率高，按时完成各项工作任务，得[X]分。4.工作效益显著，为乡经济社会发展做出积极贡献，得[X]分。考核标准：工作任务完成率未达到要求，工作质量差，工作效率低，工作效益不明显的，酌情扣分，直至扣完本项分值。（五）廉主要考核廉洁自律情况，包括遵守廉洁从政各项规定，无违规违纪行为等。1.严格遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为，得[X]分。考核标准：出现违规违纪行为的，本项分值清零，并按照相关规定进行处理。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况（如工作进度、工作质量等）、工作纪律遵守情况等。日常考核每月进行一次，每月底由各部门负责人将考核结果报乡绩效考核领导小组办公室。2.季度考核：每季度末，乡绩效考核领导小组办公室根据各部门上报的日常考核结果，结合工作实际情况，对全体工作人员进行季度考核。季度考核采用量化评分的方式，按照德、能、勤、绩、廉五个方面的考核内容和标准进行评分。3.年度考核：每年年底，乡绩效考核领导小组办公室组织开展年度考核工作。年度考核以季度考核结果为基础，结合工作人员全年的工作表现，进行综合评价。年度考核采用个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行。个人述职由工作人员本人对全年工作进行总结汇报；民主测评由全体工作人员对被考核人员进行测评；领导评价由乡领导班子成员对被考核人员进行评价。年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）成立考核组织机构成立乡绩效考核领导小组，由乡党委书记任组长，乡长任副组长，其他领导班子成员为成员。领导小组下设办公室，负责绩效考核的日常工作，办公室设在乡党政办公室。（二）制定考核方案每年年初，乡绩效考核领导小组办公室根据本乡工作实际和上级有关要求，制定年度绩效考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。考核方案经乡党委、政府研究通过后印发实施。（三）组织实施考核工作1.日常考核：各部门负责人按照日常考核要求，每月对本部门工作人员进行考核记录，并于每月底将考核结果报乡绩效考核领导小组办公室。2.季度考核：每季度末，乡绩效考核领导小组办公室收集各部门上报的日常考核结果，按照季度考核评分标准进行量化评分，确定季度考核结果。3.年度考核：每年年底，乡绩效考核领导小组办公室组织开展年度考核工作。具体程序如下：个人述职：工作人员撰写个人年度工作总结，在本部门或全乡范围内进行述职汇报。民主测评：全体工作人员对被考核人员进行民主测评，测评结果作为年度考核的参考依据。领导评价：乡领导班子成员根据被考核人员全年工作表现，进行领导评价。综合评定：乡绩效考核领导小组办公室根据个人述职、民主测评、领导评价结果，结合季度考核情况，对全体工作人员进行综合评定，确定年度考核等次。（四）公示考核结果考核结果经乡党委、政府审定后，在全乡范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核人员可向乡绩效考核领导小组办公室提出申诉，乡绩效考核领导小组办公室应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（五）结果反馈与存档公示无异议后，乡绩效考核领导小组办公室将考核结果反馈给被考核人员，并将考核资料整理归档，作为工作人员奖惩、晋升、培训等的重要依据。五、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩1.季度考核结果与季度绩效工资发放挂钩：季度考核结果为优秀的，季度绩效工资按照[X]%发放；称职的，按照[X]%发放；基本称职的，按照[X]%发放；不称职的，不发放季度绩效工资，并视情况进行诫勉谈话或调整岗位。2.年度考核结果与年度绩效工资发放挂钩：年度考核结果为优秀的，年度绩效工资按照[X]%发放；称职的，按照[X]%发放；基本称职的，按照[X]%发放；不称职的，不发放年度绩效工资，并按照有关规定进行降职、免职或辞退处理。（二）与评先评优挂钩年度考核结果为优秀的工作人员，在全乡范围内进行通报表扬，并优先推荐参加上级部门组织的各类评先评优活动。（三）与职务晋升挂钩在同等条件下，年度考核结果为优秀的工作人员在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。连续三年年度考核结果为优秀的工作人员，在职务晋升时可破格提拔。（四）与培训发展挂钩根据考核结果，对考核优秀的工作人员，提供更多的培训机会和职业发展支持；对考核不称职或基本称职的工作人员，有针对性地安排培训，帮助其提高工作能力和水平。六、申诉与处理（一）申诉受理被考核人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向乡绩效考核领导小组办公室提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、理由及相关证明材料。（二）申诉处理乡绩效考核领导小